金稅四期業(yè)財稅融合下財稅風(fēng)險防范

課程背景：

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不會看報表的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，大數(shù)據(jù)時代的決策靠數(shù)據(jù)，三拍憑感覺早已過時，報表是死的，人是活的，透過冷冰冰的數(shù)字看到的是鮮活的企業(yè)經(jīng)營活動，讓數(shù)字說話，并且要說真話是本課程的核心。

屁股決定腦袋，位子決定腦子，財務(wù)體現(xiàn)工作價值就得提供決策有用數(shù)據(jù)，站在業(yè)務(wù)需要角度來做財務(wù)工作，業(yè)財稅融合一體模式下，將業(yè)務(wù)過程中的各個環(huán)節(jié)與財務(wù)工作結(jié)合，識別并規(guī)避其中的風(fēng)險點是業(yè)務(wù)參與人員和財務(wù)共同協(xié)作的結(jié)果。

課程收益：

1、業(yè)務(wù)視角看財務(wù)，決策補足財務(wù)視角更客觀全面不跑偏。

2、財務(wù)視角看業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)需求為核心融入業(yè)務(wù)活動各環(huán)節(jié)，提升財務(wù)工作價值。

3、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，透過報表看企業(yè)，風(fēng)險的源頭是業(yè)務(wù)發(fā)生。

4、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險，“業(yè)財稅”融合一體全方位解讀。

5、稅務(wù)籌劃的源頭是業(yè)務(wù)規(guī)范，進而會計核算合規(guī)，再次稅務(wù)申報合法

業(yè)財稅融合業(yè)務(wù)模型：

課程時間：約1-2天 6小時/天.

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干（含財務(wù)）

課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+視頻評價+案例研討+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱

前言：金稅四期大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財稅融合

1、 金稅四期業(yè)財稅融合下的財稅形勢與企業(yè)財稅規(guī)范和風(fēng)險防范。

2、 老板可以不做財務(wù)，但是不能不懂財務(wù)。

3、 領(lǐng)導(dǎo)的財稅思維，財務(wù)的業(yè)務(wù)思維

4、 不怕領(lǐng)導(dǎo)學(xué)財務(wù)、就怕財務(wù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

馬老師金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO！財務(wù)思維很重要。

5、 案例：阿里巴巴張勇，財務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范

6、 案例：螞蟻金服井棟賢，從財務(wù)崗位走出來的職業(yè)經(jīng)理人

7、 案例：華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要學(xué)的財經(jīng)管理綱要

8、 案例：華為財務(wù)新進員工和財經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要去業(yè)務(wù)部門輪崗

討論：華為業(yè)財融合的3個方向和5個懂

9、 故事：老板和財務(wù)同乘熱氣球掉到麥田的對話體會下財務(wù)的作用。

討論：財務(wù)到底是干什么的？

討論：什么是業(yè)財稅融合？

10、 財務(wù)的做賬技術(shù)、溝通藝術(shù)、數(shù)字魔術(shù)。

數(shù)據(jù)精準、無所遁行：識別風(fēng)險之魂---抓鬼銷魂

大內(nèi)鬼：現(xiàn)金流

小內(nèi)鬼：核算帳

外來鬼：稅風(fēng)險

1、內(nèi)部風(fēng)險之資金風(fēng)險和運營風(fēng)險

案例：會計出納一肩挑，資金挪用不設(shè)防

案例：老板一聲令，出納把錢轉(zhuǎn)，身份沒核實，騙你沒商量

案例：老板把錢藏私戶，稅銀聯(lián)網(wǎng)無處躲。

2、外部風(fēng)險之稅務(wù)風(fēng)險和市場風(fēng)險

3、賬務(wù)反應(yīng)業(yè)務(wù)真實情況，業(yè)務(wù)規(guī)范賬務(wù)就規(guī)范

4、市場不可控，但可預(yù)測走向。

5、稅務(wù)不可籌劃，但業(yè)務(wù)能夠設(shè)計

6、風(fēng)險的源頭永遠都是人，好的制度讓壞人變好，壞的制度讓好人變壞。

視頻案例：《喬家大院》孫茂才吃里扒外被下崗，投奔對手遭羞辱

視頻案例：職場教科書《杜拉拉升職記》，費用報銷有漏洞。

7、公司成立之初，股權(quán)設(shè)計不好埋下禍根，賺錢就是散伙的開始

案例：萬科股權(quán)之爭的根源

案例：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)神雕俠侶到勞燕放飛

案例：俏江南融資失去控制權(quán)

案例：任正非不到1%的股權(quán)如何控制華為商業(yè)帝國

案例：馬云與螞蟻金服的控制關(guān)系如何成立

8、股權(quán)設(shè)計有問題，賺錢少了無所謂，賺錢多了拿不出來，股權(quán)設(shè)計稅務(wù)風(fēng)險那些事。

9、股權(quán)激勵就是給核心員工帶上金手銬。

10、從三大報表視角體會企業(yè)活動可分為經(jīng)營、籌資、投資三種活動。

11、業(yè)財稅融合企業(yè)類型大解密。

12、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程本質(zhì)就是從錢到錢的大循環(huán)。

13、企業(yè)采購、庫存、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)融合一體

14、采購環(huán)節(jié)發(fā)票風(fēng)險

15、虛開發(fā)票風(fēng)險

16、電子發(fā)票風(fēng)險

17、采購環(huán)節(jié)內(nèi)控優(yōu)化示例

18、銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控優(yōu)化示例

19、購銷合同簽訂暗坑多

20、庫存管理內(nèi)控優(yōu)化示例

21、費用成本優(yōu)化

22、生產(chǎn)成本大揭秘

23、銷售成本從哪里來？

24、現(xiàn)金流風(fēng)險全解析

25、應(yīng)收風(fēng)險及其管控

26、視頻案例：《喬家大院》片段從宏觀層面體會什么是“稅”？

24、故事：從農(nóng)村到城市，從小區(qū)物業(yè)費中微觀層面體會下什么叫“稅”？

25、故事：開店做個小買賣體會下什么叫“增值稅”

26、案例：某公司年終算賬盈虧和交稅，理解下“企業(yè)所得稅”

27、案例：某人創(chuàng)業(yè)開公司的不同選擇對稅務(wù)的不同結(jié)果看什么叫“個人所得稅”

28、案例總結(jié)：毛利征稅增值稅，凈利征稅企業(yè)所得稅，分紅交稅個人所得稅。

29、企業(yè)常見的財稅風(fēng)險

30、社保公積金劃轉(zhuǎn)稅務(wù)征收的現(xiàn)實和未來意義。

31、稅務(wù)籌劃的三板斧。

32、稅務(wù)和社?；I劃偽專家的挖大坑埋小坑

33、案例：13億虛開專票大案看財稅風(fēng)險。

34、案例：能用的發(fā)票要看清。

35、電子發(fā)票推廣應(yīng)用所帶來的企業(yè)財務(wù)管理變革和風(fēng)險應(yīng)對

36、稅務(wù)稽查找上門怎么辦？