| 主講老師： | 蔣麗華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 人力資源是指在一個(gè)組織內(nèi)部，具有勞動(dòng)能力的人的總和。這些人員通過其知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和潛力，為組織貢獻(xiàn)價(jià)值。人力資源管理涉及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等多個(gè)方面，目的是最大限度地發(fā)揮員工的潛力，提升整體績(jī)效。通過有效的人力資源管理，企業(yè)可以構(gòu)建高效、和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，推動(dòng)組織不斷發(fā)展和進(jìn)步。人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，其管理和開發(fā)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-21 10:28 |
【課程背景】
隨著技術(shù)的飛速發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)人力資源管理方式效率低下、成本高昂、主觀經(jīng)驗(yàn)性較強(qiáng)等弊端已逐漸顯現(xiàn)。與此同時(shí)，擁有充分?jǐn)?shù)據(jù)源，具備抓取能力強(qiáng)、信息更新及時(shí)等特性優(yōu)勢(shì)的大數(shù)據(jù)，已被很多企業(yè)運(yùn)用到具體的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，來精確地指導(dǎo)相關(guān)資源的分配，并產(chǎn)生了良好的運(yùn)用效果。
如何充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋、整合和管理人才，改進(jìn)人力資源管理方式，已成為當(dāng)前很多企業(yè)的最佳選擇，也是HR管理創(chuàng)新的重大突破口！
HR伙伴在應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐時(shí)，存在以下痛點(diǎn)：
1. 對(duì)人力資源數(shù)據(jù)意識(shí)不強(qiáng)，組織人力資源數(shù)據(jù)缺失或嚴(yán)重滯后，預(yù)判分析難；
2. 人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用缺少實(shí)踐方法，數(shù)據(jù)與人力業(yè)務(wù)兩張皮，數(shù)據(jù)無用武之地；
3. 缺少儀表盤等工具體系，人力資源前中后臺(tái)數(shù)據(jù)協(xié)作困難，削弱人力整體價(jià)值。
【課程收益】
1、 理解大數(shù)據(jù)的含義，認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)浪潮對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的沖擊；
2、 認(rèn)識(shí)人力資源管理實(shí)踐中被低估的四類數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)意識(shí)；
3、 掌握大數(shù)據(jù)在人力資源6大領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用，學(xué)會(huì)對(duì)所負(fù)責(zé)的人力資源業(yè)務(wù)板塊做快速掃描；
4、 學(xué)會(huì)借助儀表盤等數(shù)據(jù)工具體系，推動(dòng)人力資源創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)組織效能改善。
【課程對(duì)象】CHO、HRD、HRM、HRBP、SSC、COE、OD&TD&LD
【課程時(shí)長(zhǎng)】3天，6小時(shí)/天，可做咨詢項(xiàng)目
【課程特色】
1. 提供豐富多元的一線前沿實(shí)踐案例，提供樣例參考，方便理解，活學(xué)活用；
2. 配置功能豐富的工具包與學(xué)習(xí)資料，方便實(shí)操與落地；
3. 高度互動(dòng)的教學(xué)設(shè)計(jì)，課程氣氛活躍，參與性強(qiáng)。
【課程大綱】
一、 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)浪潮
1. 大數(shù)據(jù)浪潮
2. 大數(shù)據(jù)的定義
3. 大數(shù)據(jù)的"5V" 特征
4. 大數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)
二、 大數(shù)據(jù)浪潮對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的沖擊
1. 人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景
2. 人力資源被低估4類數(shù)據(jù)
3. 傳統(tǒng)人力資源面臨的挑戰(zhàn)
? 缺乏數(shù)據(jù)支撐，人力資源價(jià)值未被認(rèn)知
? 人力資源預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性不足
? 工作相對(duì)保守滯后，缺乏前瞻性
三、 大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理的重塑
1. 人力資源數(shù)字化
2. 大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理的重塑
3. 人才生命周期與大數(shù)據(jù)應(yīng)用
四、 人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新
1. 大數(shù)據(jù)與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：事實(shí)+數(shù)據(jù)
? 人力成本結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)和合理性分析
? 人力結(jié)構(gòu)分析
? 預(yù)算模擬
2. 大數(shù)據(jù)招聘配置
? KSAM模型
? 重塑招聘流程（簡(jiǎn)歷篩選、面試、入職）
? 大數(shù)據(jù)描摹人才畫像
3. 敏捷績(jī)效與薪酬福利管理
? 目標(biāo)與績(jī)效管理
? 敏捷績(jī)效
? 智匯薪酬數(shù)據(jù)分析
? 薪酬助手
? 福利畫像
4. 學(xué)習(xí)與人才發(fā)展
? 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才發(fā)···
? 人力資本投資回報(bào)率ROI
? 游戲化學(xué)習(xí)
5. 人才保留：勞動(dòng)契約+心理契約
? 離職預(yù)測(cè)
? 保留預(yù)警
? 情緒識(shí)別
? 智能關(guān)懷
6. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與組織分析診斷
? 組織網(wǎng)絡(luò)分析
? 組織氛圍監(jiān)測(cè)
? 組織健康度管理
? 組織效能提升
五、 人力資源管理工具體系創(chuàng)新
1. 人力資源儀表盤
2. 人力資源數(shù)據(jù)看板
3. 預(yù)算目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)
4. 人工成本與編制規(guī)劃
5. 人均效能與元均產(chǎn)出
6. 效能分級(jí)標(biāo)尺與效能報(bào)告
7. 巡檢機(jī)制
六、 建設(shè)人力資源大數(shù)據(jù)平臺(tái)
1. 四個(gè)階段：線上化、信息化、數(shù)字化、智慧化
2. 大數(shù)據(jù)分析成熟度模型應(yīng)用
3. 大數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系
4. 平臺(tái)架構(gòu)與實(shí)現(xiàn)路徑
七、 課程總結(jié)
1. 課程總結(jié)
2. 課后行動(dòng)計(jì)劃
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