| 主講老師： | 楊會(huì)臣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)和個(gè)人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)。它涉及到資金的籌措、運(yùn)用、管理以及稅收籌劃等方面。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作旨在確保企業(yè)和個(gè)人的財(cái)務(wù)穩(wěn)健，保障稅收的合規(guī)性，同時(shí)也為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)稅務(wù)管理，企業(yè)可以提高資金使用效率，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著稅法的不斷更新和財(cái)務(wù)管理技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)稅務(wù)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-20 13:22 |
課程背景
"工欲善其事，必先利其器"，非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
本課程通過(guò)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和詳實(shí)的案例分析讓學(xué)員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)上的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進(jìn)行了深入的解讀。同時(shí)增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部門溝通的能力，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計(jì)劃并加以實(shí)施。
通過(guò)本課程，你將：
1、了解重要的財(cái)務(wù)觀念
2、透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告水平，幫助企業(yè)改善決策質(zhì)量
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干，銀行業(yè)務(wù)人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士
課程收益
1、了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語(yǔ)言隱含的財(cái)務(wù)信息
2、建立起清晰的成本控制意識(shí)
3、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
4、掌握納稅籌劃基本方法
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
培訓(xùn)大綱?1、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
1.1 財(cái)務(wù)管理概述
1.2 企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
2、閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
2.1 會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
2.2 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
2.3 資金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀和分析
2.4 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
2.5 如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
3、財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
3.1 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
3.2 盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率
3.3 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力
3.4 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平
3.5 EVA解讀公司的業(yè)績(jī)
專題：實(shí)戰(zhàn)演練——杜邦財(cái)務(wù)分析
4、全面預(yù)算管理
4.1 全面預(yù)算管理的功能
4.2 全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
4.3 全面預(yù)算編制的程序和方法
4.4 預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告
4.5 基層主管的預(yù)算管理技巧
專題：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程
5、成本分析與控制
5.1 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
5.2 CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用
5.3 如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤(rùn)水平
5.4 如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理
5.5 如何針對(duì)沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策
5.6 存貨管理
專題：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
6、信用與應(yīng)收帳款管理
6.1 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制
6.2 客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6.3 應(yīng)收帳款管理
專題：經(jīng)典的成本管理失敗案例分享
7、企業(yè)內(nèi)部控制
7.1 為何需要內(nèi)部控制
7.2 如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)
專題：倒在內(nèi)部控制下的企業(yè)
8、稅收籌劃
8.1 稅收籌劃與避稅
8.2 稅收籌劃管理
8.3 建立有效的內(nèi)部稅務(wù)控制體系
專題：稅務(wù)籌劃、合理避稅與抽逃稅收
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