| 主講老師： | 楊會臣 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銀行是金融體系的核心組成部分，提供多種服務以滿足個人和企業(yè)的金融需求。它們不僅接收存款和提供貸款，還處理貨幣交易、兌換和轉移，以及提供投資、保險和資產管理等多元化服務。銀行在促進經濟發(fā)展、穩(wěn)定金融市場、創(chuàng)造就業(yè)機會以及推動社會進步方面發(fā)揮著關鍵作用。隨著科技的發(fā)展，銀行也在不斷創(chuàng)新，通過數(shù)字化和自動化提高服務效率，為客戶提供更便捷、安全的金融體驗。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-20 13:21 |
一、 項目設計背景
二、 方案主題
三、 培訓對象
四、 內容提綱
五、 培訓時長
一、 項目設計背景
1. 互聯(lián)網金融的啟示與沖擊；
2. 經濟新常態(tài)下商業(yè)銀行業(yè)商業(yè)模式轉型及盈利模式優(yōu)化拓展所需；
3. 消費金融與其它新興經濟增長點的漸次呈現(xiàn)以及傳統(tǒng)金融對此機遇的捕捉與針對性方案；
4. 新技術手段的出現(xiàn)所提供的業(yè)務優(yōu)化可能性與交易效率提升空間；
5. 大金融背景下混業(yè)經營之業(yè)務板塊高效整合所必需；
二、 方案主題
1. 電子銀行業(yè)務發(fā)展概述
2. 電子銀行業(yè)務架構策略
3. 電子銀行業(yè)務拓展策略
4. 電子銀行業(yè)務發(fā)展前景
三、 培訓對象
1. 商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務相關人員及中后臺技術人員；
2. 商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃人員、管理人員及部分一線人員；
3. 非銀行金融機構、金融經紀機構相關從業(yè)人員；
4. 對于電子銀行業(yè)務具有興趣且急需深入了解的其它人員；
四、 內容提綱
（一） 概念篇：電子銀行業(yè)務模式與發(fā)展概況
(1) 電子銀行的概念范疇：寬口徑全方位透析電子銀行業(yè)務范圍！
1) 概念界定：什么是電子銀行？
2) 業(yè)務范疇：電子銀行的典型領域有哪些？
3) 模式探討：電子銀行業(yè)務實質是什么？
(2) 電子銀行模式開發(fā)的前導分析：開展電子銀行業(yè)務之前我們需要首先想清楚哪些問題？
1) 目標訴求分析：我們到底要從電子銀行處獲得什么？
2) 模式優(yōu)化分析：電子銀行與商業(yè)銀行商業(yè)模式之間到底是什么樣的關系？
3) 盈利模式分析：我們應該如何權衡電子銀行與傳統(tǒng)業(yè)務之間的關系？
(3) 電子銀行發(fā)展模式研討：我們需要如何做電子銀行？
1) 商業(yè)銀行電子銀行開發(fā)模式介紹：商業(yè)銀行怎么做電子銀行？
2) 非銀行機構電子銀行業(yè)務拓展模式簡介：其它機構能做電子銀行嗎？
3) 電子銀行業(yè)務模式開發(fā)戰(zhàn)略戰(zhàn)略梳理
（二） 業(yè)務篇：商業(yè)銀行電子化策略
(1) 電子銀行業(yè)務模式開發(fā)模式分析：
1) 網銀業(yè)務發(fā)展策略分析
2) 電話銀行業(yè)務模式
3) 手機銀行業(yè)務內涵與開發(fā)模式
4) 電視銀行與家居銀行業(yè)務模式創(chuàng)新及其效應思考
5) 自助銀行業(yè)務與盈利模式
6) 商業(yè)銀行其它業(yè)務電子化發(fā)展模式分析
(2) 電子銀行營銷模式與策略
1) 電子銀行營銷難點與思路
2) 電子銀行營銷模式與策略
（三） 創(chuàng)新篇：“互聯(lián)網＋”背景下電子銀行業(yè)務發(fā)展策略
(1) 電子商務與電子銀行：“互聯(lián)網＋傳統(tǒng)行業(yè)”背景下的電子銀行發(fā)展機會與商業(yè)模式研究
1) 基于消費金融的電子銀行業(yè)務模式
2) 互聯(lián)網汽車業(yè)務模式下的電子銀行
3) 互聯(lián)網農業(yè)業(yè)務模式下的電子銀行
4) 互聯(lián)網＋房地產諸多業(yè)務領域下的電子銀行業(yè)務拓展
(2) 互聯(lián)網金融與電子銀行
1) 第三方支付與電子銀行平臺發(fā)展戰(zhàn)略
2) P2P與電子銀行“脫媒”問題
3) 眾籌與電子銀行創(chuàng)業(yè)助推劑效應
4) 電商小貸模式下的電子銀行業(yè)務模式分析
5) 電子貨幣與電子銀行信用創(chuàng)造
(3) 電子銀行典型商業(yè)模式分析
1) 微信、易信、微博銀行業(yè)務模式深入剖析
2) 五大互聯(lián)網銀行商業(yè)模式系統(tǒng)梳理與拓展分析
3) 傳統(tǒng)商業(yè)銀行電子銀行典型模式成敗辯證
(4) 電子銀行與資產證券化等前沿專題
（四） 監(jiān)管篇：電子銀行風險管理策略
(1) 電子銀行風險管理范疇與風險管理對象
(2) 電子銀行風險分析與類型界定
(3) 電子銀行業(yè)務風險防控框架體系設計與實施策略
(4) 電子銀行業(yè)務典型風險管理策略設計與實施
(5) 電子銀行突發(fā)事件應對策略與相關風險預警指標構建
五、 培訓時長
1．培訓時間安排：共計2天
2．時間分配：
(1) 概念篇＋業(yè)務篇：0.5～1天
(2) 創(chuàng)新篇＋監(jiān)管篇：1～1.5天
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