| 主講老師： | 冉湖 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行的一系列有計(jì)劃、有組織的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的目的是確保企業(yè)的戰(zhàn)略落地，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估等環(huán)節(jié)，需要企業(yè)綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境、資源、能力等因素，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案。同時(shí)，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)也需要注重企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理，優(yōu)化流程、提高效率、降低成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)者應(yīng)該具備戰(zhàn)略眼光、組織能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-02 13:56 |
課程背景：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無(wú)論主動(dòng)與被動(dòng)，企業(yè)都已被卷入這場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級(jí)浪潮。企業(yè)有效的制定并分解戰(zhàn)略無(wú)疑是十分重要和關(guān)鍵的戰(zhàn)略活動(dòng)，而KPI的有效分解也十分關(guān)鍵，無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明：有效設(shè)定KPI并有效的落實(shí)、充分輔導(dǎo)都十分關(guān)鍵。
隨著績(jī)效管理模式的不斷創(chuàng)新完善，新的績(jī)效管理理念的發(fā)展，促使企業(yè)在績(jī)效管理的思維和管理方法上都有必要與時(shí)俱進(jìn)，掌握先進(jìn)的績(jī)效管理模式和績(jī)效管理理論和技能。
本課程適合于想要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解和KPI績(jī)效管理模式的企業(yè)管理層。以卓越的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)分解管控體系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。
課程收益：
● 深刻理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的框架、方法
● 深刻理解戰(zhàn)略績(jī)效管理模式的最新發(fā)展
● 深刻掌握KPI績(jī)效管理模式
● 掌握績(jī)效輔導(dǎo)的最新技能
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層、業(yè)務(wù)單位高管及相關(guān)關(guān)鍵崗位人員
課程特點(diǎn)：戰(zhàn)略目標(biāo)分解架構(gòu)、績(jī)效管理模型、案例解剖、分組練習(xí)、制定課后行動(dòng)方案
課程模型：
課程大綱
引入：績(jī)效管理模式的發(fā)展及挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
一、傳統(tǒng)績(jī)效管理模式
1. 績(jī)效管理四個(gè)發(fā)展階段
2. 戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)
3. 傳統(tǒng)績(jī)效管理的弊端
案例：索尼的KPI
二、績(jī)效管理模式的新發(fā)展
1. 卓越績(jī)效管理模式
2. OKR的發(fā)展
3. 績(jī)效教練的發(fā)展
案例：google
第一講:戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法之一——戰(zhàn)略分析、制定和實(shí)施
一、戰(zhàn)略框架的理解
二、戰(zhàn)略分析與制定（戰(zhàn)略規(guī)劃）
1. 使命、愿景、價(jià)值觀
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)（公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)）
3. 公司戰(zhàn)略分析和制定
1）公司戰(zhàn)略分析
工具：PEST分析、波士頓矩陣、GE矩陣
2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析
工具：五力模型
3）職能戰(zhàn)略分析
工具：SWOT分析
4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三、戰(zhàn)略實(shí)施（戰(zhàn)略執(zhí)行）
1. 戰(zhàn)略主題的展開(kāi)（公司、部門、崗位）
工具：戰(zhàn)略地圖
2. 績(jī)效目標(biāo)分解
工具：平衡計(jì)分卡（BSC）
四、戰(zhàn)略反饋
1. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
2. 戰(zhàn)略溝通
第二講:戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法之二——績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃
一、績(jī)效目標(biāo)
1. 公司各層經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2. 進(jìn)一步確定績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)
3. 進(jìn)一步分解到部門和崗位
工具：因果分解法
二、績(jī)效計(jì)劃
1. 傳統(tǒng)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的短板
2. 制定績(jī)效計(jì)劃的三大關(guān)鍵
1）關(guān)鍵價(jià)值鏈
2）行動(dòng)目標(biāo)
3）行動(dòng)計(jì)劃
第三講:戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法之三——績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
一、績(jī)效實(shí)施
1. 績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)過(guò)程
2. 績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)五個(gè)環(huán)節(jié)
3. 績(jī)效實(shí)施的三個(gè)重要法則
二、績(jī)效輔導(dǎo)
1. 績(jī)效輔導(dǎo)的10個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
2. 績(jī)效輔導(dǎo)的技能
1）績(jī)效輔導(dǎo)溝通步驟和要點(diǎn)
2）心態(tài)技能
3）發(fā)問(wèn)技能
4）反饋技能
5）策略技能
第四講:戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法之四——績(jī)效評(píng)估
1. 績(jī)效評(píng)估的主要方式——360度考核
2. 績(jī)效考核實(shí)施流程
第四講:戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法之五——績(jī)效反饋與應(yīng)用
1. 績(jī)效反饋
2. 績(jī)效運(yùn)用
案例分析
總結(jié)課程
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