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變訴為金——投訴處理實務

主講老師: 饒美霞 饒美霞

主講師資:饒美霞

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 投訴處理實務是客戶服務中的一項重要任務,它涉及到解決客戶的不滿和問題,以提高客戶滿意度和忠誠度。以下是一些投訴處理實務的步驟: 接受并確認投訴:當客戶提出投訴時,要禮貌地接受并感謝他們的反饋。仔細聽取客戶的投訴,并確保你完全理解他們的問題和需求。在處理投訴的過程中,要保持冷靜和耐心,不要打斷客戶的發(fā)言或過早地做出判斷。 調(diào)查并了解情況:在確認投訴后,需要深入了解問題的細節(jié)??梢酝ㄟ^與相關人員交談、查看相關的文件和記錄等方式來獲取更多的信息。在這個過程中,要保持客觀和公正,不要偏袒任何一方。 解決
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-01 10:59


【培訓背景】:

投訴處理是隨著人們對服務認識的深入,越來越多的消費者開始注重保護自身權益,客戶投訴也隨之變得越來越多,正確處理客戶投訴處理的好壞直接關乎企 業(yè)的形象和聲譽,稍有不慎就可能為企業(yè)招來滅頂之災。在激烈的市場競爭中,我們在不斷挖掘新客戶的同時,許許多多老客戶卻因為這樣或那樣的原因離去,而要離去的客戶都有一個重要標志——投訴!

因此客戶投訴受到越來越多保險企業(yè)的重視,提高客戶滿意度,減少客戶流失率,從客戶投訴中發(fā)現(xiàn)商機成為企業(yè)天天都在喊的口號??涩F(xiàn)實是:每天都有企 業(yè)為某個客戶的投訴忙得焦頭爛額;每天都有大量的客戶在漫漫投訴的路上積累越來越多的不滿。投訴的客戶對于客服人員來說,既是上帝,也可能是惡魔。面對投 訴,保險公司的客服人員站在客戶和企業(yè)的利益中間,難以抉擇。

【培訓收益】:

1、了解投訴的處理流程,熟練運用溝通技巧和談判策略。

2、分析保險客戶常見投訴的原因、演練保險投訴說服客戶的方法。

3、探討保險處理投訴的精細步驟、精細精益匹配投訴處理的舉措。

【培訓人員】:保險公司客服人員

【課程時間】:1

【課程大綱】

一、 投訴處理的意義

1. 減少公司損失

2. 維護自己和公司良好形象

3. 維護并增強與渠道合作關系

4. 擴大公司正面影響力

5. 提升銷售業(yè)績

二、 投訴處理的五大原則

1. 積極應對

2. 真誠溝通

3. 速度第一

4. 系統(tǒng)運行

5. 權威證實

三、 投訴處理的操作技巧

1. 受理接待

(1) 善待每一位客戶

四大類型客戶:談判型、理智型、受害型、質(zhì)量監(jiān)督型

六大客戶投訴心理:發(fā)泄心理、尊重心理、補救心理、認同心理、表現(xiàn)心理、報復心理

(2) 鼓勵客戶發(fā)泄

(3) 禮節(jié)性道歉、表達服務意愿

(4) 收集信息、了解問題

(5) 積極尋找解決方案

2. 調(diào)查核實

(1) 案件事實兩大內(nèi)容:案件本身事實、案件有關事實

(2) 衩投訴方三大技巧

(3) 調(diào)查內(nèi)容三大要性

3. 解決方案

(1) 評估方案五大要性

(2) 談判技巧

談判兩大類型

談判的三大技巧:談判者、談判氛圍、談判博弈

4. 結案

5. 案例分析及模擬演練

四、 銀保渠道客戶投訴處理技巧

1. 過程四注意:

(1) 與行方配合

(2) 積極答復與協(xié)助

(3) 過程匯報

(4) 投訴轉(zhuǎn)保

2. 媒體介入的處理技巧

(1) 不能以個人身份直接回答問題

(2) 告知對方還需進一步了解情況

(3) 預留媒體聯(lián)系方式

(4) 上報上級領導

3. 案例分析及模擬演練

 


 
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