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《組織創(chuàng)新變革與團隊建設能力提升》課程大綱

主講老師: 馬媛 馬媛

主講師資:馬媛

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是指通過一定的方法和手段,有效地組織和協(xié)調(diào)團隊成員,以實現(xiàn)共同的目標和任務。團隊管理涉及團隊組建、目標設定、任務分配、溝通協(xié)調(diào)、績效評估等多個方面,旨在激發(fā)團隊成員的潛力,提高團隊整體績效。 一個優(yōu)秀的團隊管理者需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、領導力和團隊合作精神。他們需要了解如何激發(fā)團隊成員的潛力,幫助他們發(fā)展自己的技能和才能,以及如何解決團隊內(nèi)部的沖突和問題。同時,團隊管理者還需要為團隊創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,使團隊成員感到受到重視和支持。 團隊管理對于組織的成功至關重要。一個高效
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-30 18:41


課程目標

本課程以業(yè)界著名的變革管理框架模型為指導,運用管理沙盤真實模擬展現(xiàn)企業(yè)開展變革管理(或組織創(chuàng)新)的過程及可能出現(xiàn)的問題;

讓學員了解實際在創(chuàng)新變革中可能出現(xiàn)的人的問題、事的問題,并提供落地可實施的解決方案;

對團隊建設管理實施重點作路線圖式的系統(tǒng)介紹

解決團隊管理中個體與團隊的矛盾 ;

促進組織整體間的理解、融合與溝通;

建立高績效團隊機制 。

培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在領導者,使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。

 

培訓意義

    In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.

      除了提供培訓技能外,該項目還將幫助您建立領導威信留住員工

課程時間: 6-12小時(1-2天為整體課程)

主講老師:  馬媛導師

培訓對象:  企業(yè)中、高層管理者

培訓方式

視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范

課程大綱      

模塊一、 變革的時代領導力的機遇與挑戰(zhàn):組織架構(gòu)與創(chuàng)新能力提升

一、 今天還理所應當,明天卻夾縫生存

 案例分析:變革事例及企業(yè)發(fā)展分析

二、 領導力的核心問題易僵化的組織

三、 組織發(fā)展的“科學性”與“規(guī)律性”

四、 你意識到危機了嗎(自檢表)

模塊二、企業(yè)運營與管理創(chuàng)新變革的必要性(事例+視頻+研討)

一、 企業(yè)內(nèi)部管理的痛點問題

二、 績效管理與績效改進的核心

三、 變革為什么成為了“行而不動”的空頭支票

四、 戰(zhàn)略(或變革)不能有效執(zhí)行落地的問題

五、 管理變革的禁忌

模塊三、團隊變革周期模型,分析團隊建設在創(chuàng)新或變革過程中失敗的各項原因(進入沙盤演練)

一、 團隊管理與創(chuàng)新變革不是“一把手工程”

二、 團隊管理在創(chuàng)新變革周期的心智模型

1、 事件引發(fā)

2、 意識期的問題與機會

3、 初始行動的決策形成

4、 實施期的執(zhí)行關鍵

5、 融合期將變革融入日常運作系統(tǒng)

6、 平和期形成習慣和持續(xù)績效

三、 團隊建設管理周期沙盤流程(現(xiàn)場模擬)

模塊四、團隊管理與創(chuàng)新變革項目案例分析

一、以具體的工作事例,討論其在正處在變革的階段;

二、 團隊建設領導者:了解自己在變革中的所在的位置;

三、 團隊項目負責人:了解您的領導人在變革中所處的位置;

四、 團隊分析:項目關聯(lián)各方在變革中的所在位置

五、 創(chuàng)新周期模型的注意事項

■   沙盤展示:管理者的全局觀

模塊五、針對在創(chuàng)新變革中可能出現(xiàn)的各種抗拒

一、 管理過程中企業(yè)各層級員工的心智模型

二、 產(chǎn)生對抗的一級抗拒及解決方案

三、 產(chǎn)生對抗的二級抗拒及解決方案

四、 產(chǎn)生對抗的三級抗拒及解決方案

沙盤展示:本單位具體事例中,針對工作所產(chǎn)生的抗拒進行分析,找到解決方案。

模塊六、管理周期與領導動作和管理動作分析

一、 組織創(chuàng)新變革管理框架

二、 愿景與溝通宣傳

三、 建立流程建設與管理變革團隊

四、 構(gòu)建企業(yè)管理變革(項目運作)體系

五、 變革管理周期流程

模塊七、組織建設的流程架構(gòu)(沙盤實例演繹)

一、組織管理的流程架構(gòu)

二、 變革管理實施要點及詳細說明

三、 規(guī)則的約束與流程的效率之間的關系

四、 團隊管理宣貫與執(zhí)行引導流程

五、 團隊管理中的組織建設與績效管理

六、 團隊管理與OGSM等管理體系融合

模塊八、各種管理工具表的使用(提供工具、現(xiàn)場練習掌握)

模塊九、總結(jié)、提問與答疑

示范指導、就學員提出的問題進行現(xiàn)場分析、現(xiàn)場講解演練


 
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