| 主講老師： | 馬媛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過一定的方法和手段，有效地組織和協(xié)調(diào)團隊成員，以實現(xiàn)共同的目標和任務。團隊管理涉及團隊組建、目標設定、任務分配、溝通協(xié)調(diào)、績效評估等多個方面，旨在激發(fā)團隊成員的潛力，提高團隊整體績效。 一個優(yōu)秀的團隊管理者需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、領導力和團隊合作精神。他們需要了解如何激發(fā)團隊成員的潛力，幫助他們發(fā)展自己的技能和才能，以及如何解決團隊內(nèi)部的沖突和問題。同時，團隊管理者還需要為團隊創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，使團隊成員感到受到重視和支持。 團隊管理對于組織的成功至關重要。一個高效 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-30 18:41 |
課程目標
? 本課程以業(yè)界著名的變革管理框架模型為指導，運用管理沙盤真實模擬展現(xiàn)企業(yè)開展變革管理（或組織創(chuàng)新）的過程及可能出現(xiàn)的問題；
? 讓學員了解實際在創(chuàng)新變革中可能出現(xiàn)的人的問題、事的問題，并提供落地可實施的解決方案；
? 對團隊建設管理實施重點作路線圖式的系統(tǒng)介紹
? 解決團隊管理中個體與團隊的矛盾 ；
? 促進組織整體間的理解、融合與溝通；
? 建立高績效團隊機制 。
? 培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在領導者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。
培訓意義
In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.
（除了提供培訓技能外，該項目還將幫助您建立領導威信，并留住員工）
課程時間： 6-12小時（1-2天為整體課程）
主講老師： 馬媛導師
培訓對象： 企業(yè)中、高層管理者
培訓方式
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
課程大綱
模塊一、 變革的時代領導力的機遇與挑戰(zhàn)：組織架構(gòu)與創(chuàng)新能力提升
一、 今天還理所應當，明天卻夾縫生存
■ 案例分析：變革事例及企業(yè)發(fā)展分析
二、 領導力的核心問題易僵化的組織
三、 組織發(fā)展的“科學性”與“規(guī)律性”
四、 你意識到危機了嗎（自檢表）
模塊二、企業(yè)運營與管理創(chuàng)新變革的必要性（事例+視頻+研討）
一、 企業(yè)內(nèi)部管理的痛點問題
二、 績效管理與績效改進的核心
三、 變革為什么成為了“行而不動”的空頭支票
四、 戰(zhàn)略（或變革）不能有效執(zhí)行落地的問題
五、 管理變革的禁忌
模塊三、團隊變革周期模型，分析團隊建設在創(chuàng)新或變革過程中失敗的各項原因（進入沙盤演練）
一、 團隊管理與創(chuàng)新變革不是“一把手工程”
二、 團隊管理在創(chuàng)新變革周期的心智模型
1、 事件引發(fā)
2、 意識期的問題與機會
3、 初始行動的決策形成
4、 實施期的執(zhí)行關鍵
5、 融合期將變革融入日常運作系統(tǒng)
6、 平和期形成習慣和持續(xù)績效
三、 團隊建設管理周期沙盤流程（現(xiàn)場模擬）
模塊四、團隊管理與創(chuàng)新變革項目案例分析
一、以具體的工作事例，討論其在正處在變革的階段；
二、 團隊建設領導者：了解自己在變革中的所在的位置；
三、 團隊項目負責人：了解您的領導人在變革中所處的位置；
四、 團隊分析：項目關聯(lián)各方在變革中的所在位置
五、 創(chuàng)新周期模型的注意事項
■ 沙盤展示：管理者的全局觀
模塊五、針對在創(chuàng)新變革中可能出現(xiàn)的各種抗拒
一、 管理過程中企業(yè)各層級員工的心智模型
二、 產(chǎn)生對抗的一級抗拒及解決方案
三、 產(chǎn)生對抗的二級抗拒及解決方案
四、 產(chǎn)生對抗的三級抗拒及解決方案
沙盤展示：本單位具體事例中，針對工作所產(chǎn)生的抗拒進行分析，找到解決方案。
模塊六、管理周期與領導動作和管理動作分析
一、 組織創(chuàng)新變革管理框架
二、 愿景與溝通宣傳
三、 建立流程建設與管理變革團隊
四、 構(gòu)建企業(yè)管理變革（項目運作）體系
五、 變革管理周期流程
模塊七、組織建設的流程架構(gòu)（沙盤實例演繹）
一、組織管理的流程架構(gòu)
二、 變革管理實施要點及詳細說明
三、 規(guī)則的約束與流程的效率之間的關系
四、 團隊管理宣貫與執(zhí)行引導流程
五、 團隊管理中的組織建設與績效管理
六、 團隊管理與OGSM等管理體系融合
模塊八、各種管理工具表的使用（提供工具、現(xiàn)場練習掌握）
模塊九、總結(jié)、提問與答疑
示范指導、就學員提出的問題進行現(xiàn)場分析、現(xiàn)場講解演練
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