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商業(yè)銀行理財業(yè)務發(fā)展與創(chuàng)新

主講老師: 馬曉青 馬曉青

主講師資:馬曉青

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 銀行是依法成立的經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務的金融機構(gòu),是商品貨幣經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。銀行的核心業(yè)務是吸收存款、發(fā)放貸款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算,通過這些業(yè)務,銀行作為信用中介,促進了資金的有效配置和流通。同時,銀行還提供各種附加服務,如理財、保險、基金等,以滿足客戶的多元化需求。在現(xiàn)代社會中,銀行是經(jīng)濟活動中不可或缺的一環(huán),對促進經(jīng)濟增長和金融穩(wěn)定起著至關重要的作用。隨著科技的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動支付等新興業(yè)態(tài)也日益興起,為銀行業(yè)務的創(chuàng)新提供了更多可能性。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-22 13:30


一、商業(yè)銀行理財業(yè)務的背景

1、資產(chǎn)荒下的銀行縮影

1)銀行凈利潤快速下滑,總資產(chǎn)卻逆勢擴張;

2)中小銀行資產(chǎn)荒更嚴重,資金委外化是大勢所趨;

3)綜合負債利率加速下行,銀行從資金為王過度到資產(chǎn)為王;

4)不良風險加速暴露,銀行為信用風險買單。

2、理財業(yè)務發(fā)展的原因

1)財富管理需求

2)政策支持

二、商業(yè)銀行理財業(yè)務的現(xiàn)狀及問題

1、場外市場不斷壯大新常態(tài)

2、加杠桿、風險收益分層新常態(tài)

3、專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)新常態(tài)

4、基于投資而非信貸的風控新常態(tài)

5、境內(nèi)和境外聯(lián)動的新常態(tài)

三、理財監(jiān)管:“資管新規(guī)”與最嚴商業(yè)銀行理財新規(guī)

(一)要求分類統(tǒng)一標準規(guī)制,逐步消除套利空間

1、從資金募集方式劃分私募的合格投資者

2、資金投向劃分

1)固定收益類產(chǎn)品

2)權(quán)益類產(chǎn)品

3)商品及金融衍生品

4)混合類產(chǎn)品

(二)有序打破剛性兌付,保本理財成為歷史

1、什么是剛性兌付?

2、出現(xiàn)剛性兌付對機構(gòu)實施懲處并獎勵舉報

(三)加強流動性風險管控,控制杠桿水平

1、規(guī)范資金池,禁止期限錯配

2、控制杠桿水平

(四)消除多層嵌套,抑制通道業(yè)務

(五)加強“非標”業(yè)務管理,防范影子銀行風險

(六)建立綜合統(tǒng)計制度,為穿透式監(jiān)管提供根本基礎

四、商業(yè)銀行理財業(yè)務發(fā)展與創(chuàng)新

(一)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

1、向開放式凈值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

2、向封閉式凈值型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

3、向項目融資類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

4、向結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

5、向股權(quán)投資及另類投資產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

(二)銷售轉(zhuǎn)型

—— 線上批量化營銷,線下個性化服務

1、加強線上建設,實現(xiàn)標準化產(chǎn)品的銷售與交易

2、提升線下專業(yè)化能力,建立科學的考核機制

(三)投資轉(zhuǎn)型

1、多元化投資

2、打造資管投行

3、加強組合管理

4、提高投研水平

(四) 管理轉(zhuǎn)型

1、設立資產(chǎn)管理子公司

2、實現(xiàn)市場化的激勵考核機制

3、優(yōu)化業(yè)務流程

4、加強系統(tǒng)建設

(五)盈利模式轉(zhuǎn)型

1、過去主要為賺取利差;

2、轉(zhuǎn)向以固定管理費+業(yè)績分成為主要收入來源

 
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