主講老師: | 馬曉青 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 互聯(lián)網(wǎng)是一種全球性的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),由許多個(gè)網(wǎng)絡(luò)組成,連接著各種設(shè)備,包括計(jì)算機(jī)、手機(jī)、平板電腦等。互聯(lián)網(wǎng)使用各種協(xié)議和技術(shù),如TCP/IP、HTTP、SMTP、FTP等,使得各種設(shè)備和應(yīng)用程序可以進(jìn)行通信和交換數(shù)據(jù)?;ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一部分,它極大地改變了人們的生活和工作方式。通過互聯(lián)網(wǎng),人們可以輕松地獲取和分享信息,進(jìn)行社交互動(dòng),購買商品和服務(wù),以及遠(yuǎn)程工作和在線學(xué)習(xí)等。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)了全球范圍內(nèi)的交流和合作,推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和創(chuàng)新。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-22 12:50 |
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的由來與特征
1、互聯(lián)網(wǎng)金融的概念
2、互聯(lián)網(wǎng)金融的價(jià)值
(1)提升金融效率
(2)優(yōu)化金融服務(wù)
3、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展過程
4、互聯(lián)網(wǎng)金融與金融科技的關(guān)系
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的主要模式探索
1、第三方支付平臺(tái)
2、網(wǎng)貸平臺(tái)
(1)電商與支付平臺(tái)的網(wǎng)貸業(yè)務(wù)
(2)P2P的網(wǎng)貸業(yè)務(wù)
3、金融產(chǎn)品銷售平臺(tái):余額寶
4、眾籌平臺(tái)與股權(quán)投資
5、數(shù)字貨幣交易平臺(tái)
三、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響分析
1、開辟觸達(dá)客戶的新路徑
2、實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的新體驗(yàn)
3、革新傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的服務(wù)模式
(1)在支付清算方面網(wǎng)絡(luò)支付快捷便利
(2)在融資借貸方面,“去中介化”的網(wǎng)絡(luò)融資
(3)在理財(cái)服務(wù)方面,技術(shù)成熟降低了理財(cái)服務(wù)門檻
4、驅(qū)動(dòng)銀行實(shí)現(xiàn)渠道融合:線上+線下
5、推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制的新探索
(1)依靠其底層的海量數(shù)據(jù)
(2)立體評(píng)定客戶的最高可授信金額
(3)預(yù)測(cè)客戶申請(qǐng)和交易中的欺詐可能性
四、傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型嘗試:平臺(tái)與產(chǎn)品
1、平臺(tái)轉(zhuǎn)型:搭建開放式統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺(tái)
(1)網(wǎng)上銀行
(2)手機(jī)APP
(3)微信銀行
(4)電商平臺(tái)
(5)直銷銀行
2、內(nèi)容轉(zhuǎn)型:伴隨著金融科技興起的競(jìng)業(yè)產(chǎn)品
(1)第三方支付
(2)P2P
(3)“寶寶類
3、案例分析之一:招商銀行——先行優(yōu)勢(shì)顯著
(1)推出首家“微信銀行”
(2)拓展供應(yīng)鏈金融服務(wù)市場(chǎng)
(3)大數(shù)據(jù)應(yīng)用助力零售發(fā)展
(4)積極打造金融云
(5)國(guó)內(nèi)首次在銀行中運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)
(6)智能投顧引領(lǐng)銀行財(cái)富管理新潮
4、案例分析之二:工商銀行——完善的品牌發(fā)展戰(zhàn)略
(1)發(fā)展戰(zhàn)略主題:“三平臺(tái)一中心”
(2)注重發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
(3)重在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),支持小微和涉農(nóng)等薄弱領(lǐng)域
(4)注重提升客戶體驗(yàn)
(5)打造線上與線下互聯(lián)融通、互為支撐的服務(wù)模式
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)