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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利提升“疫”后重生

主講老師: 仲超 仲超

主講師資:仲超

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。它涉及到企業(yè)的資源配置、組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理等方面的管理決策和實(shí)踐。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。一個(gè)成功的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)需要制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)還需不斷創(chuàng)新和改進(jìn),以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和滿(mǎn)足客戶(hù)需求。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,同時(shí)也需要各部門(mén)的協(xié)作和配合,以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-18 14:54

課程背景:

中國(guó)企業(yè)面臨著“雙輪驅(qū)動(dòng)”的影響,即:時(shí)代技術(shù)發(fā)展的不斷進(jìn)步及客戶(hù)審美的不斷升級(jí)。市場(chǎng)越來(lái)越不確定,經(jīng)銷(xiāo)商普遍面臨著三大痛點(diǎn): 整體商業(yè)模式趨于傳統(tǒng);保有客戶(hù)粘性越來(lái)越弱;盈利模式越來(lái)越趨于單一。

中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)評(píng)估、盈利導(dǎo)航、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面,被重新定位,由此投資人被賦予了更高的使命和責(zé)任。

 

課程收益:

本次訓(xùn)練營(yíng)宗旨:找到適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)出路,開(kāi)辟全新的市場(chǎng)渠道和管理思維,結(jié)合經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際情況,探索創(chuàng)新商業(yè)模式,幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)評(píng)估、增強(qiáng)盈利,控制風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展,完成史詩(shī)般逆襲!

 

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、部門(mén)總結(jié)及相關(guān)管理者

課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與

 

課程大綱

第一講:企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀與分析

一、新車(chē)銷(xiāo)售新環(huán)境、新定位

二、國(guó)企業(yè)面臨困境與挑戰(zhàn)

三、管理駕駛艙面臨的瓶頸

四、轉(zhuǎn)型升級(jí)管理路徑渠道

 

第二講: 運(yùn)營(yíng)策略的調(diào)整與創(chuàng)新

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)調(diào)整的時(shí)代背景

二、雙4S運(yùn)營(yíng)模式解讀與應(yīng)用

三、“與其精益求精,不如與眾不同”營(yíng)銷(xiāo)策劃

四、經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新案例互動(dòng)

 

第三講:盈利提升的策略與規(guī)劃

一、新全面預(yù)算的編制與應(yīng)用

二、績(jī)效機(jī)制的重塑與保障

三、運(yùn)營(yíng)管理生態(tài)體系的構(gòu)建

1. 銷(xiāo)售與收款盈利提升的“葵花寶典”

2. 成本控制盈利提升的“六脈神劍”

3. 財(cái)務(wù)分析業(yè)財(cái)融合的“獨(dú)孤九劍”

四、運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)生態(tài)提升體系“四度”應(yīng)用環(huán)境

1. LOL客戶(hù)終生滿(mǎn)意高度

2. 運(yùn)營(yíng)深度

3. 團(tuán)隊(duì)溫度

4. 盈利準(zhǔn)度

 

第四講:卓越團(tuán)隊(duì)的打造與建設(shè)

1. 團(tuán)隊(duì)的建立,達(dá)成共識(shí)--智能化、平臺(tái)化、協(xié)同化、達(dá)成共識(shí)

2. 團(tuán)隊(duì)就是我的家,維護(hù)團(tuán)隊(duì)成果--團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)思維構(gòu)建

3. 我的地盤(pán)我做主,樹(shù)立信心--調(diào)適型戰(zhàn)略確定

4. 團(tuán)隊(duì)的成功要素,流程改善,提升工作效率--建立命運(yùn)共同體

 

第五講:風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)務(wù)與應(yīng)用

一、新時(shí)期經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)控的價(jià)值

二、企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 銷(xiāo)售與收款的風(fēng)險(xiǎn)控制

2. 采購(gòu)與付款的風(fēng)險(xiǎn)控制

3. 衍生業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

4. 企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制

5. 稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)控制

6. 數(shù)字智能化時(shí)期轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)

三、實(shí)務(wù)分享及方案制定

 

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

 


 
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