推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

企業(yè)戰(zhàn)略解碼與部門職責(zé)規(guī)劃

主講老師: 吳洪剛 吳洪剛

主講師資:吳洪剛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略運(yùn)營是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)營和執(zhí)行的過程。它涉及制定戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑、配置資源、監(jiān)控執(zhí)行和調(diào)整策略等多個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略運(yùn)營的核心在于確保組織的戰(zhàn)略與實(shí)際運(yùn)營活動(dòng)的一致性和有效性。成功的戰(zhàn)略運(yùn)營需要深入理解市場、行業(yè)和競爭對手,以及企業(yè)的內(nèi)部能力和資源。同時(shí),還需要建立強(qiáng)大的執(zhí)行力、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化運(yùn)營流程,以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,戰(zhàn)略運(yùn)營對于組織的成功至關(guān)重要,它能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-17 15:26


第一講  什么是戰(zhàn)略解碼

什么是戰(zhàn)略地圖

什么是戰(zhàn)略解碼

——描述戰(zhàn)略:戰(zhàn)略澄清

——衡量戰(zhàn)略:指標(biāo)與重點(diǎn)

——執(zhí)行戰(zhàn)略:責(zé)任分解

為什么需要戰(zhàn)略解碼

——滿意的股東                    ——愉恰的客戶

——高效的流程                    ——高素質(zhì)的員工

戰(zhàn)略解碼的原則

——垂直一致性                    ——水平一致性

——均衡性和導(dǎo)向性                ——責(zé)任落實(shí)

戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容

——確定戰(zhàn)略                      ——戰(zhàn)略澄清

——指標(biāo)與重點(diǎn)                    ——指標(biāo)分解

——個(gè)人PPC

戰(zhàn)略澄清方法

——戰(zhàn)略地圖:說明企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值

——魚骨圖:說明特性, 以及影響的主要和次要因素

戰(zhàn)略解碼輸出成果

——組織戰(zhàn)略澄清圖

——組織及所屬各單位的平衡記分卡(BSC)

——各部門KPI及個(gè)人PPC

——部分重點(diǎn)工作清單及任務(wù)分解

第二講  戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析

戰(zhàn)略環(huán)境機(jī)會(huì)分析(Opportunities

——技術(shù)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)生命周期

——市場集中度與競爭能級

——消費(fèi)者需求增長機(jī)會(huì)等

戰(zhàn)略環(huán)境威脅分析(Threats

——競爭威脅(波特五力分析,五種力量的威脅)

——經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)整(宏觀PEST分析)

——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級等

內(nèi)部因素優(yōu)勢分析(Strengths

——關(guān)鍵資源優(yōu)勢

——商業(yè)模式優(yōu)勢

——核心技術(shù)優(yōu)勢

——管理機(jī)制優(yōu)勢等

內(nèi)部因素劣勢分析(Weaknesses

——經(jīng)驗(yàn)曲線弱勢

——人力資源劣勢

——資金實(shí)力劣勢

——營銷渠道劣勢等

SWOT與戰(zhàn)略選擇

——SO戰(zhàn)略(增長型戰(zhàn)略)

——WO戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)

——ST戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)

——WT戰(zhàn)略(防御型戰(zhàn)略)

第三講  戰(zhàn)略解碼實(shí)施步驟

第一步:部門責(zé)任中心定位

第二步:確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)

第三步:戰(zhàn)略澄清:財(cái)務(wù)方面

——收入增長                        ——成本費(fèi)用

——股東長期價(jià)值

第四步:戰(zhàn)略澄清:客戶方面

——目標(biāo)客戶                        ——客戶價(jià)值主張

第五步;戰(zhàn)略澄清:內(nèi)部層面

——市場營銷管理                    ——研發(fā)管理

——制造管理                        ——?jiǎng)?chuàng)新管理

——運(yùn)營管理

第六步:戰(zhàn)略澄清:學(xué)習(xí)與成長方面

——組織資本                        ——人力資本

——信息資本                             

第七步:審視戰(zhàn)略澄清圖

第八步:確定部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與考核指標(biāo)                     

——分解原則                       ——部門指標(biāo)分解矩陣

第九步;個(gè)人工作重點(diǎn)及考核指標(biāo)

——分解原則                       ——個(gè)人考核指標(biāo)分解矩陣

第四講  戰(zhàn)略解碼的研討與練習(xí)

戰(zhàn)略澄清圖的制作

——20分鐘設(shè)計(jì)

——20分鐘公開討論

部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與考核指標(biāo)矩陣的應(yīng)用

——20分鐘設(shè)計(jì)

——20分鐘公開討論

個(gè)人KPI考績指標(biāo)的設(shè)計(jì)

——20分鐘設(shè)計(jì)

——20分鐘公開討論

 

課后作業(yè):用BSC的方法制作本企業(yè)的戰(zhàn)略解碼地圖及年度目標(biāo)分解

 

 


 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與企業(yè)戰(zhàn)略解碼與部門職責(zé)規(guī)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營銷視野提升 創(chuàng)新思維與營銷策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)
吳洪剛老師介紹>吳洪剛老師其它課程
總裁市場營銷管理 專賣店建設(shè)與管理——專賣店終端經(jīng)銷商培訓(xùn) 中小企業(yè)管理水平的改善 跨部門溝通 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 整合營銷傳播與管理——新媒體時(shí)代構(gòu)建價(jià)值型營銷整合策略 戰(zhàn)略營銷與渠道模式轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略思維與管理——中高層管理人員培訓(xùn)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25