主講老師: | 吳洪剛 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 市場營銷是一門研究如何滿足消費者需求的學(xué)科。它關(guān)注市場趨勢、消費者行為和競爭態(tài)勢,強(qiáng)調(diào)運用策略和技巧來推廣產(chǎn)品和服務(wù)。市場營銷的核心在于了解消費者的需求和欲望,并通過產(chǎn)品、價格、促銷和分銷等手段來滿足這些需求。成功的市場營銷不僅需要準(zhǔn)確的市場分析和定位,還需要創(chuàng)新的思維和有效的執(zhí)行。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,市場營銷已成為企業(yè)成功的重要因素之一。它能夠幫助企業(yè)建立品牌形象,增加市場份額,提高銷售額,從而實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-17 15:24 |
開篇問題:為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略思維?
開篇案例:1、美的集團(tuán)國內(nèi)市場建設(shè)成功與經(jīng)驗!
2、比亞迪如何實現(xiàn)國內(nèi)汽車市場的突破!
第一章:認(rèn)識營銷戰(zhàn)略的重要性
1、從戰(zhàn)略高度認(rèn)識營銷
——如何規(guī)劃中國市場 ——中國本土市場的特點6大啟示
——中國本土市場營銷面臨的挑戰(zhàn) ——中國本土市場面臨的機(jī)會
——面臨復(fù)雜的中國市場,如何做營銷計劃 ——營銷計劃管理過程
2、營銷戰(zhàn)略計劃在營銷管理的核心作用
——營銷計劃是營銷管理的首要職能 ——營銷計劃的作用
3、營銷戰(zhàn)略計劃制定的五大步驟
——營銷環(huán)境分析 ——銷售計劃制定
——營銷策略分析與選擇 ——營銷資源的配置
——營銷業(yè)績評估與控制標(biāo)準(zhǔn)建立
4、常見營銷戰(zhàn)略工作的障礙及克服辦法
——為什么營銷戰(zhàn)略在企業(yè)中沒有得到廣泛的應(yīng)用 ——常見的營銷戰(zhàn)略計劃的10大障礙
——克服營銷計劃障礙的10種方法 ——成功營銷戰(zhàn)略的13條戒律
討論:利潤和銷量在營銷中的矛盾?
第二章:學(xué)會分析營銷環(huán)境
1、企業(yè)的使命與目標(biāo)
——公司究竟經(jīng)營什么 ——公司使命陳述
——公司的目標(biāo)是什么 ——公司核心價值觀是什么
——企業(yè)價值增值與分配模式 ——企業(yè)存在的價值
2、營銷審計
——什么是營銷審計 ——營銷審計的工作內(nèi)容
——顧客與市場分析 ——產(chǎn)品與服務(wù)分析
3、SWOT分析
——外部機(jī)會分析 ——外部威脅分析
——內(nèi)部優(yōu)勢分析 ——內(nèi)部劣勢分析
第三章:制定營銷戰(zhàn)略與目標(biāo)
1、制定營銷目標(biāo)
——營銷戰(zhàn)略4P與戰(zhàn)術(shù)4P ——戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
——安索夫矩陣 ——什么是營銷目標(biāo)
——營銷目標(biāo)選擇中的矛盾
2、常用營銷戰(zhàn)略的評析
——市場范圍戰(zhàn)略 ——市場地域戰(zhàn)略
——市場進(jìn)入戰(zhàn)略 ——市場投入戰(zhàn)略
——市場退出戰(zhàn)略
3、制定應(yīng)變計劃
——為什么要制定營銷應(yīng)變計劃 ——不同營銷組合的反應(yīng)函數(shù)
【案例】:格蘭仕模式的優(yōu)勢、不足及其借鑒意義
第四章:實現(xiàn)有效的銷售預(yù)測
1、市場潛力與銷售潛力
——為什么要進(jìn)行銷售預(yù)測 ——銷售預(yù)測相關(guān)概念
——市場潛力與銷售潛力三大要素 ——市場潛力、銷售潛力、銷售預(yù)測的關(guān)系
——市場與銷售潛力的預(yù)估方法
2、影響銷售預(yù)測的因素
——外部因素 ——內(nèi)部因素
3、銷售預(yù)測的過程與模式
——銷售預(yù)測的過程 ——銷售預(yù)測的模式
4、銷售預(yù)測的方法
——定性分析法 ——定量分析法
——銷售預(yù)測中的10戒
第五章:制定銷售目標(biāo)與計劃
1、銷售計劃的內(nèi)容與步驟
——第一步:年度營銷目標(biāo)的確定 ——第二步:營銷策略分析與選擇
——第三步:營銷資源的分配 ——第四步:營銷業(yè)績評估與控制標(biāo)準(zhǔn)
2、銷售目標(biāo)體系
——公司目標(biāo) ——營銷目標(biāo)
——銷售目標(biāo) ——產(chǎn)品類別、區(qū)域、月度/季度目標(biāo)
——銷售人員目標(biāo)
3、銷售目標(biāo)的確定方法
——以過去實績?yōu)橹行牡姆椒? ——以市場為中心的決定法
——以利益性或生存條件為中心的方法 ——其它方法
第六章:營銷資源的配置與預(yù)算
1、營銷預(yù)算
——什么是預(yù)算 ——營銷預(yù)算的作用
——營銷預(yù)算在企業(yè)預(yù)算體系中的核心位置 ——營銷預(yù)算的內(nèi)容
——營銷預(yù)算的編制過程 ——營銷預(yù)算的編制方法
——營銷預(yù)算的組織保障 ——營銷預(yù)算中常見的問題
2、營銷組織架構(gòu)及人員的配置
——營銷組織設(shè)計的內(nèi)容 ——營銷流程與組織建設(shè)基本路線
——營銷組織及人配置優(yōu)化模型
第七章:營銷業(yè)績的評估與控制
1、營銷業(yè)績的KPI考核
——什么是KPI ——建立營銷戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI考核體系
——營銷KPI層級體系 ——KPI的分解
——營銷高層管理者在績效考核中的作用 ——常用營銷業(yè)績指標(biāo)
2、避免營銷業(yè)績考評中的錯誤
——對績效考評的錯誤認(rèn)識 ——績效考核的目的
——主觀業(yè)績指標(biāo)存在的問題 ——客觀業(yè)績指標(biāo)存在的問題
——業(yè)績評估中的注意事項
第八章:營銷戰(zhàn)略制定的方法與工具
1、戰(zhàn)略營銷計劃的編制
——戰(zhàn)略性營銷規(guī)劃的過程 ——戰(zhàn)略性營銷計劃的內(nèi)容
2、年度營銷計劃的編制
——年度營銷計劃的內(nèi)容 ——年度營銷計劃的綱要模版
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