端本正源防微杜漸——班組長安全管理技能提升與訓練

班組長的角色認知

一、管理知識簡介

v 什么是管理和管理者？

v 管理的四大功能

v 班組長應該把時間更多的花在什么職能上？

v 領導者VS 管理者（領導力模型）

二、班組長的角色定位

v 班組長的角色

v 班組長的位置

v 新時代班組長的角色

v 部屬期待的好主管

v 領導行為十五原則

v 新領導者的角色

三、班組長應該具有的管理意識

v 班組長的六大意識

v 如何調整心態(tài)做好一個班組長

班組長的十大工作任務

和一日管理

一、 班組長的十大工作任務

v 班組長十大工作任務

v JI 工作指導簡介

v JR 工作關系簡介

v JM 工作改善簡介

v JS 工作安全簡介

二、班組長的一日管理

v 班組長一日工作全貌

v 班組長一日五步曲

· 第一步：計劃安排和五星任務布置法

練習：五星任務布置法訓練

· 第二步：高效能早會實施

練習：開一個高效能早會

· 第三步：班前準備

· 第四步：班中控制

· 第五步：班后總結

第二模塊：兩條腿走路，做好班組安全管理

策劃－安全法律法規(guī)

一、圖解安全生產(chǎn)法十大亮點

v “安全”是什么？

v “安全第一”不是口號

v 典型安全事故案例（根據(jù)企業(yè)情況調整）

v 歷年安全事故統(tǒng)計和趨勢

v 如何避免事故的發(fā)生呢？（討論）

v 圖解安全生產(chǎn)法十大亮點（此部分可調整為圖解安全生產(chǎn)法）

1. 堅持以人為本，推進安全發(fā)展;

2. 建立完善安全生產(chǎn)方針和工作機制;

3. 強化“三個必須”，明確安全監(jiān)管部門執(zhí)法地位；

4. 明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以及街道辦事處、開發(fā)區(qū)管理機構安全生產(chǎn)職責

5. 進一步明確生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任;

6. 建立事故預防和應急救援的制度;

7. 建立安全生產(chǎn)標準化制度;

8. 執(zhí)行注冊安全工程制度;

9. 推進安全生產(chǎn)責任制保險制度；

10. 加大對安全生產(chǎn)違法行為的責任追究力度。

v 安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見

策劃－危險源管理（新JSA工作安全分析實戰(zhàn)）

一、班組長應該知道的十大安全定律

v 海因里希法則

v 冰山理論

v 墨菲定律

v 真實案例—一制造型企業(yè)的事故統(tǒng)計表

二、JSA工作安全分析

v JSA工作安全分析概述

v JSA實施步驟

n 識別工作任務

n 工作任務分解成幾個關鍵的步驟

練習：工作任務分解

n 識別每一步驟的危害

u 關鍵名詞和術語（危險源、風險、風險評估）

u 第一類危險源和第二類危險源

u 危險源識別案例與分析

練習--識別以下過程中的危險源（提前提供現(xiàn)場圖片或者開課前老師現(xiàn)場選擇實際案例）

n 評估每一危害的風險

u 矩陣法和LEC法則風險評估實例

n 研究消除或降低風險的措施

n 控制層級以及實例

練習-這些工作他們采取了何種控制措施？采取控制措施時要考慮哪些方面？

u 建立一個符合SMARTer-V的目標

u 現(xiàn)場的運行控制都涉及哪些？

u 應急與準備響應

l 化學品泄漏的一般應急流程

l 火災的一般應急流程

l 應急演練實戰(zhàn)簡介

n 殘余風險是什么?

n 危害和控制措施要與作業(yè)人員充分溝通

n 作業(yè)過程中監(jiān)護人員要對控制措施進行確認

三、JSA的實際應用

v JSA 的簡化應用

v JSA的應用案例

第三模塊：班組安全管理之運行控制

實施－風險作業(yè)最佳許可實踐

一、安全許可證管理

v 術語和定義（特殊作業(yè)，風險作業(yè)，八大作業(yè)）

v 安全工作許可證覆蓋范圍

v 風險作業(yè)四大流程

n 作業(yè)申請

n 作業(yè)批準

n 作業(yè)實施

n 作業(yè)關閉

二、動火作業(yè)安全許可最佳實踐

v 動火作業(yè)的基本知識

v 動火作業(yè)典型案例

v 動火作業(yè)前準備

n （1）危險源辨識

n （2）確定作業(yè)方案

練習-風險識別與工作方案

n （3）人員培訓

n （4）工具設施齊全好用

n （5）環(huán)境達到動火條件

n 動火作業(yè)分級管理

n 動火作業(yè)許可證管理

v 動火作業(yè)中管理與檢查要點（視頻）

v 動火作業(yè)后清理

三、高處作業(yè)安全許可最佳實踐

v 高處作業(yè)的基本知識

v 高處作業(yè)典型案例

v 高處作業(yè)前準備（參考動火作業(yè)，不詳列）

v 高處作業(yè)中管理與檢查要點

v 高處作業(yè)后清理

四、受限空間作業(yè)安全許可最佳實踐

v 受限空間作業(yè)的基本知識

v 受限空間作業(yè)典型案例（視頻）

v 受限空間作業(yè)前準備（參考動火作業(yè)，不詳列）

v 受限空間作業(yè)中管理與檢查要點

v 受限空間作業(yè)后清理

五、其他作業(yè)安全許可最佳實踐

v 挖掘作業(yè)

v 吊裝作業(yè)

v 臨時用電

實施－檢修作業(yè)管理

一、設備檢修基本知識

v 設備檢修作業(yè)的基本知識

v 設備檢修作業(yè)典型案例

v 設備檢修作業(yè)前準備

v 設備檢修作業(yè)中管理與檢查要點（視頻）

v 設備檢修作業(yè)后清理

二、 能用的ECPL能源控制動力上鎖6大模式

v GBT 33579-2017 機械安全 危險能量控制方法 上鎖掛牌簡介

v ECPL簡介以及和一般LOTO作業(yè)的區(qū)別

v ECPL六種安全工作模式

n 模式 0 –在防護裝置外工作

n 模式 1 –通過有安全聯(lián)鎖的防護工作

n 模式 2 –在防護裝置內部工作

n 模式 2+ –通過沒有安全聯(lián)鎖的防護工作

n 模式 3 – 拆卸時切斷能量源并上鎖掛牌

n 模式4 –介入時需要機器帶有危險能量

練習：看看工作現(xiàn)場都有哪些工作模式

v SWP（安全工作程序）

三、 工廠如何實施ECPL

v ECPL導入流程

v 動力上鎖和解鎖最佳實踐

v 死神任務之關鍵時刻（視頻）

第四模塊：班組安全管理之應急準備和響應

實施－應急與準備響應實戰(zhàn)

一、應急管理的背景和概述

v 應急管理發(fā)展歷程碑

v 應急管理的相關法律法規(guī)簡介

v 應急救援體系的建立

v 應急預案的分類

二、應急預案編制

v 突發(fā)環(huán)境事件應急預案編制導則

v 典型企業(yè)應急預案范本

練習—現(xiàn)場處置方案

三、演練腳本編制和桌面演練

v 應急演練的分類

v 應急演練腳本編制

v 范例一：XX 應急演練腳本

v 范例二：XX 企業(yè)應急演練腳本

v 應急演練腳本編制和桌面演練

四、應急演練實戰(zhàn)和報告編制

v 實戰(zhàn)模擬演練范例介紹（視頻）

v 實戰(zhàn)模擬演練

v 應急演練總結報告編制

第五模塊：班組安全之隱患排查

檢查－安全行為觀察

一、 安全行為觀察概述

v ABC模型簡介

v 為什么開展安全行為觀察

v 安全行為觀察的工作原理

v 危險源和隱患的區(qū)別與聯(lián)系

二、安全行為觀察實施

v 安全行為觀察實施成功的關鍵因素

v 安全行為觀察實施的四大步驟

1. 工作準備

2. 觀察

案例與練習：現(xiàn)場有哪些隱患

3. 溝通

4. 分析與反饋

v 安全行為觀察案例

三、其它現(xiàn)場檢查簡介

第六模塊：班組安全之安全文化建設

措施－安全文化和持續(xù)改進

一、事故調查與處理

v 生產(chǎn)過程典型事故（根據(jù)企業(yè)情況選擇）

v 事故的危害

v 事故為什么會發(fā)生

v 事故發(fā)生的直接原因，間接原因以及根本原因

練習：事故的后果

事故分析的3*5why原則

事故分析與調查報告實例

二、標準化

v 如何標準化

v 文件化的8大要點

四、 員工培訓之OJT培訓訓練

演練與考核: 現(xiàn)場實際演練

四、安全文化建設簡介