主講老師: | 屠建清 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續(xù)、合格的銷售給廣大電力客戶,滿足廣大客戶經(jīng)濟建設和生活用電的需要。電力公司還兼職變電管理、修試、線路工、檢修、帶電作業(yè)、繼保等工作大型輸電網(wǎng)絡就像人體中的血管一樣,將動力帶至各個城市中的每個角落,維持城市的運轉。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-09 11:20 |
第一講 工程項目巡視審計的主要內(nèi)容
一、工程項目盈虧是否真實
二、項目部經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)及上繳公司各項費用的執(zhí)行完成情況
三、公司確定的質量、安全指標完成情況
四、項目部工期實現(xiàn)及索賠執(zhí)行情況
五、項目部人工費執(zhí)行情況
六、分包工程合同、預結算的執(zhí)行情況
七、材料采購、驗收、保管和消耗的執(zhí)行情況
八、機械設備租賃、購置情況
九、管理費用和間接費用的使用執(zhí)行情況
十、審計有無嚴重違反財經(jīng)紀律行為和成本費用不實問題
十一、有無因管理不善等原因造成重大損失浪費
十二、項目部的資產(chǎn)、債權、債務情況
十三、審計項目部對公司下達文件、制度的執(zhí)行情況
十四、審計項目部自身管理、內(nèi)控制度建立和執(zhí)行情況
十五、公司領導交辦的有關工程項目的其他審計事項
▲本講互動與答疑
第二講 工程項目巡視審計的主要方法
一、運用查賬、查詢、盤點、函證、復核計算、分析等方法達到審計驗證的目的
二、對審計結果和其他需要判斷的重要事項,記錄于審計工作底稿,并要求被審計項目部相關人員簽字確認
三、對于工程項目的盈虧采取詳查法逐項進行審查,確保審計結果的真實和正確
四、對于一次性結算收入、工期獎、措施費等的收支進行嚴格的審計,必要時與建設單位取得聯(lián)系,提供證明資料,檢查其是否真實
五、對于已完未報工作量,未列帳或掛帳的成本、存貨、預提費用、待攤費用、應收賬款、應付賬款、其他應收款、其他應付款要進行不低于70%比例的審計核對
六、對會計原始憑證、帳表的審計原則上要全部審查,日常以抽查和重點檢查為主
▲本講互動與答疑
第三講 工程項目成本、費用巡視審計
一、工程項目成本、費用巡視審計的內(nèi)容及要點
二、工程項目成本、費用巡視審計的程序
三、工程項目成本、費用巡視審計的方法
案例
▲本講互動與答疑
第四講 工程項目預、結算巡視審計
一、工程項目預、結算巡視審計的內(nèi)容
二、工程項目預、結算巡視審計的依據(jù)
三、工程預、結算巡視審計的程序
四、工程預、結算巡視審計的方法
案例
▲本講互動與答疑
第五講 工程項目物資管理巡視審計
一、工程項目物資采購計劃審計要點
二、工程項目物資管理內(nèi)控制度巡視審計要點
三、工程項目物資管理巡視審計程序
四、工程項目物資管理巡視審計方法
案例
▲本講互動與答疑
第六講 內(nèi)部審計技巧和方法
一、訪談的技巧
(一)訪談計劃
(二)訪談開始
(三)五種常用的問話方式
(四)訪談結束
二、訪談與溝通實戰(zhàn)技巧十大要點
三、 觀察的訣竅
四、檢查記錄或文件
五、檢查有形資產(chǎn)
六、監(jiān)盤
七、觀察
八、詢問
九、函證
十、重新計算
十一、分析性復核
(一)分析性復核的三大目的
(二)分析性復核所要分析的四種信息類型
(三)分析性復核的六個步驟
案例 固定資產(chǎn)審計
▲本講互動與答疑
第七講 全面互動答疑與課程總結
時長:1.5天
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