主講老師: | 屠建清 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 市場營銷(Marketing),又稱作市場學(xué)、市場行銷或行銷學(xué),MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-09 11:14 |
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 代理記賬行業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢
一、代理記賬行業(yè)的特點(diǎn)
二、代理記賬行業(yè)的發(fā)展趨勢
▲本講互動與答疑
第二講 代理記賬行業(yè)轉(zhuǎn)型與競爭激烈、利潤低、管理難瓶頸的突破
一、代理記賬行業(yè)的轉(zhuǎn)型
二、代理記賬行業(yè)對于競爭激烈、利潤低、管理難瓶頸的突破
案例 某代理記賬公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的做法
▲本講互動與答疑
第三講 代理記賬行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“會計"到“財稅顧問”的轉(zhuǎn)變
一、提升會計核算與稅務(wù)核算水平
二、增強(qiáng)財稅法規(guī)政策的應(yīng)用能力
三、業(yè)財融合
四、業(yè)網(wǎng)財聯(lián)動
五、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型
案例 某代理記賬公司實(shí)現(xiàn)“會計"到“財稅顧問”的轉(zhuǎn)變
▲本講互動與答疑
第四講 代理記賬行業(yè)如何通過微營銷打造全民營銷體系
一、代理記賬行業(yè)的微營銷策略
(一)代理記賬行業(yè)的微營銷概述
(二)強(qiáng)化微商營銷模式
(三)建立微商分銷平臺
(四)推行微分銷系統(tǒng)
二、全民營銷存在的問題
(一)移動互聯(lián)時代傳統(tǒng)紙媒、電視等渠道無效
(二)圈層活動越來越不靠譜
(三)拓展活動有效,但太燒錢,無法常態(tài)化
(四)網(wǎng)絡(luò)電商,既愛又恨
(五)中介代理隱形風(fēng)險增高
三、打造全民營銷體系必須掌握快速拓客新舉措
(一)直接判客,解決飛客難題
(二)暗里介紹,自然配合推進(jìn)
(三)批量導(dǎo)客,獲取海量資源
(四)報備申訴,創(chuàng)造新進(jìn)商機(jī)
案例 某公司全民營銷實(shí)施方案
▲本講互動與答疑
第五講 如何通過全民營銷體系增加大量用戶
一、豐富全民營銷活動以增加客戶
二、線索漏斗體系化,賦能銷售轉(zhuǎn)化
三、個性化營銷服務(wù),刺激客戶轉(zhuǎn)化
四、培養(yǎng)員工的營銷意識
▲本講互動與答疑
一、最新財務(wù)政策——部分重要《企業(yè)會計準(zhǔn)則》解讀
二、最新財務(wù)政策——《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》解讀
三、最新財務(wù)政策——《行政事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》解讀
四、最新稅收法規(guī)政策解讀
五、財稅政策未來變化趨勢
▲本講互動與答疑
第七講 代理記賬公司管理者的成本費(fèi)用核算與管控思維
一、成本費(fèi)用核算原則
二、成本費(fèi)用核算方法要點(diǎn)
三、成本費(fèi)用管控措施
▲本講互動與答疑
第八講 代理記賬公司管理者的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造思維
一、業(yè)財融合的重要性與必要性
二、業(yè)財融合始于財務(wù)共享中心
三、構(gòu)建業(yè)財融合財務(wù)管理體系
四、業(yè)財融合下的價值創(chuàng)造分析
(一)找出差異
(二)發(fā)現(xiàn)原因
(三)風(fēng)險與機(jī)會分析
(四)提出解決方案
(五)監(jiān)督執(zhí)行
(六)事后總結(jié)反饋
(七)提升價值創(chuàng)造能力
案例 某代理記賬公司業(yè)財融合與價值創(chuàng)造的做法
▲本講互動與答疑
第九講 總裁等主要領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略財務(wù)思維
一、戰(zhàn)略財務(wù)思維概述
二、整體性戰(zhàn)略財務(wù)思維
三、戰(zhàn)略財務(wù)思維六大誤區(qū)
(一)企業(yè)收入高,利潤一定多
(二)資產(chǎn)規(guī)模大,企業(yè)就很強(qiáng)
(三)企業(yè)有了融資就是好事
(四)企業(yè)利潤高,就一定有錢
(五)重物力輕人力,忽視人力資本
(六)重別人輕自我,忽視自主判斷
▲本講互動與答疑
第十講 總裁等主要領(lǐng)導(dǎo)人的財稅法規(guī)政策思維
一、《會計法》應(yīng)用要點(diǎn)
二、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》應(yīng)用要點(diǎn)
三、稅務(wù)法規(guī)政策應(yīng)用要點(diǎn)
▲本講互動與答疑
第十一講 總裁等主要領(lǐng)導(dǎo)人財務(wù)思維的十大誤區(qū)
一、財務(wù)只是事后算賬
二、領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù),企業(yè)照樣做大做強(qiáng)
三、企業(yè)資產(chǎn)越多越好
四、銀行借款越少越好
五、銀行賬戶上的錢越多越好
六、利潤越多賺錢越多
七、生產(chǎn)成本越低越好
八、籌融資越多越好
九、材料、設(shè)備采購價格越低越好
十、由于市場變化快,不需要預(yù)算
▲本講互動與答疑
第十二講 總裁等主要領(lǐng)導(dǎo)人必須搞清楚的十大問題
一、資金周轉(zhuǎn)如何加速
二、資產(chǎn)質(zhì)量如何提高
三、投資如何規(guī)劃
四、融資如何安排
五、成本費(fèi)用如何降低
六、銷售如何增長
七、應(yīng)收款如何回收
八、增值稅稅負(fù)如何降低
九、利潤水平如何提高
十、企業(yè)所得稅如何少繳
▲本講互動與答疑
第十三講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長:2.5天
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