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《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)操作》提綱

主講老師: 屠建清 屠建清

主講師資:屠建清

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍管理,是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-09 10:52


第一講  EPC總承包項(xiàng)目招投標(biāo)流程

一、資格預(yù)審

1、發(fā)布資格預(yù)審公告

2、實(shí)施資格預(yù)審

二、采購文件發(fā)售

3、采購文件編制

4、現(xiàn)場察及答疑會(huì)

5、開標(biāo)前準(zhǔn)備工作

三、投標(biāo)人評選

6、接收響應(yīng)文件和評審

7、商務(wù)談

8、采購結(jié)果公示

四、簽署協(xié)議

9、答訂合同

10、公告合同

第二講  EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程管理和實(shí)施要點(diǎn)

一、設(shè)計(jì)全過程管理

二、投標(biāo)階段設(shè)計(jì)管理實(shí)施要點(diǎn)

三、 執(zhí)行階段設(shè)計(jì)管理實(shí)施要點(diǎn)

一)設(shè)計(jì)策劃

二)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

三)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

四)設(shè)計(jì)成本控制

五)設(shè)計(jì)服務(wù)管理

四、收尾階段設(shè)計(jì)管理實(shí)施要點(diǎn)

一)合同收尾

二)管理收尾

本講互動(dòng)與答疑

第三講  EPC總承包項(xiàng)目全流程管理

一、市場經(jīng)營階工作流程

二、項(xiàng)目投標(biāo)階工作流程

三、項(xiàng)目合同簽約階工作流程

四、項(xiàng)目管理啟動(dòng)策劃階工作流程

(一)任命EPC項(xiàng)目經(jīng)理

(二)組建EPC項(xiàng)目部及任命項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

(三)簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

(四)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

(五)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

五、項(xiàng)目實(shí)施階工作流程

(一)工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作

(二)工程總承包采購(分包)工作

(三)工程總承包施工管理工作

六、項(xiàng)目收工作流程

(一)現(xiàn)場清理

(二)項(xiàng)目竣工結(jié)算

(三)竣工資料移交

(四)項(xiàng)目總結(jié)

(五)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核

(六)EPC項(xiàng)目部解散

(七)工程保修與回訪

案例   EPC項(xiàng)目實(shí)施全流程操作

第四講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長:0.5天

                     

 

                                            編制與講解:屠建清

 

 


 
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