| 主講老師： | 彭江根 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-29 13:19 |
課程背景：
沒有完美的個人，只有完美的團隊，一個高效的團隊能夠帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。高效的團隊建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團隊，成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。
課程目標(biāo)：
1. 通過團隊課程的培訓(xùn)，使學(xué)員明確團隊與團隊精神；
2. 了解團隊發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法；
3. 清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；
4. 通過現(xiàn)場團隊游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識到團隊協(xié)作、團隊學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具。
課程時長：
一天6小時
課程大綱：
第一講 什么是團隊
1、團隊的定義；
2、團隊的類型；
3、團隊的組成要素；
第二講 團隊的力量
1、1+1>2；
2、如何發(fā)揮團隊的力量；
第三講 高效團隊的基本特征
1、高效團隊的八大特征；
2、高效團隊領(lǐng)導(dǎo)的特征；
3、團隊各角色的職責(zé)；
第四講 如何打造一支高效的團隊
1、團隊建立的流程；
2、團隊建設(shè)的過程；
3、團隊建設(shè)發(fā)展的四個階段；
4、打造高效團隊的六大要素。
第五講 我應(yīng)該為團隊做什么
1、做一名優(yōu)秀的員工；
2、超越領(lǐng)導(dǎo)的期望；
第六講 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊
1、團隊需要的領(lǐng)導(dǎo)者；
2、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的信念；
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì)4E；
4、吸引追隨者的七大法寶；
5、成功領(lǐng)導(dǎo)一個團隊的七大方法；
6、在團隊發(fā)展不同階段的管理方法。
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