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基于銀行對公金融產(chǎn)品組合的營銷方案的設(shè)計與呈現(xiàn)技巧

主講老師: 李昭瑢 李昭瑢

主講師資:李昭瑢

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 市場營銷(Marketing),又稱作市場學、市場行銷或行銷學,MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-28 14:31

研究分析數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)客戶使用銀行的產(chǎn)品數(shù)量與客戶流失率成反比:客戶使用銀行一種金融產(chǎn)品,流失率為92%;使用兩種金融產(chǎn)品,流失率為82%;使用三種金融產(chǎn)品,流失率為72%;使用四種金融產(chǎn)品,流失率為62%;而使用五種金融產(chǎn)品,流失率僅為12%。如何實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新,并以豐富的產(chǎn)品進行有機組合和綜合設(shè)計,為客戶提供一站式的金融解決方案,以不斷提升客戶的依賴度和忠誠度,是我國商業(yè)銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新及客戶服務(wù)過程中面臨的主要問題核心。

近年來,隨著市場準入逐步放松,外資銀行的大量涌入,國內(nèi)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新空前活躍,新的產(chǎn)品層出不窮,給市場競爭注入了新鮮的血液和活力。但是必須看到,由于我國商業(yè)銀行的經(jīng)營與服務(wù)具有同質(zhì)性和易模仿性,導(dǎo)致產(chǎn)品、服務(wù)及價格的差異很小,產(chǎn)品的可持續(xù)競爭力非常有限,進而導(dǎo)致存量客戶的流失和市場份額的不斷下降。積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷提供市場所需的各種滿足客戶需求的金融產(chǎn)品,直接關(guān)系到銀行生存、發(fā)展及其自身在同業(yè)中的地位。

 

培訓目標

從故事開始,通過對銀行營銷本質(zhì)的探討,推導(dǎo)出公司業(yè)務(wù)營銷的特征,從銀行營銷的特質(zhì)出發(fā),深入剖析公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新的新觀念和新技術(shù),揭示公司業(yè)務(wù)負債業(yè)務(wù)技術(shù)的各種版本及其案例運用,推導(dǎo)出若干對公營銷的新觀念和新策略,主要通過實際案例的分析、講解,全面提高商業(yè)銀行中高級管理人員、信貸管理人員、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風險評審人員公司全面掌握各種客戶需求挖掘、營銷談判、產(chǎn)品組合創(chuàng)新的技術(shù),提高活學活用能力和金融創(chuàng)新能力,快速提高營銷能力和水平,揭示公司金融產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。

學習內(nèi)容 


、信貸的本質(zhì)和公司業(yè)務(wù)營銷 

 信貸的本質(zhì) 

 賣菜老太的啟示 

 銀行營銷需解決的問題 

 公司業(yè)務(wù)的客戶 

 銀行市場營銷的核心 

 攻城案例 

 掠地案例 

 營銷等邊三角形 

客戶需求挖掘和公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新 

1.客戶需求深度挖掘 

 需求定律:物質(zhì)利己主義 

 物權(quán)和債權(quán) 

 財務(wù)搭脈術(shù) 

 客戶對銀行的核心需求 

 SPIN技術(shù)簡介 

 用產(chǎn)品對接需求 

2. 公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新 

 一個游戲的啟示 

 銀行產(chǎn)品的核心 

 利率的變相浮動 

 信貸合同的最大特點 

 銀行擁有的最大法律權(quán)利 

 報表中隱藏的兵器柜 

 產(chǎn)品市場團隊的關(guān)系 

 預(yù)付帳款產(chǎn)品案例 

 浮動抵押的條件 

 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的四個問題 

 補充:各行中小企業(yè)的成功實踐及理論 

三、產(chǎn)品組合方案設(shè)計 

1. 產(chǎn)品和產(chǎn)品組合技術(shù) 

 產(chǎn)品的構(gòu)成(報表中隱藏的兵器柜等)

 信貸的革命(典型報表分析、信貸新規(guī)帶來的變化)

 供應(yīng)鏈金融(信用捆綁技術(shù)、元件模塊和系統(tǒng)、保兌倉的活學活等)

 其它產(chǎn)品(現(xiàn)金管理、跨境人民幣貿(mào)易)

2. 金融服務(wù)方案的模式創(chuàng)新 

 模式創(chuàng)新(融通倉、未來貨權(quán)質(zhì)押、設(shè)備制造買方信貸等)

 渠道創(chuàng)新(大買方、大賣方、供應(yīng)鏈管理公司、電子交易平臺等)

四、公司業(yè)務(wù)案例分析 

 銀票案例 

 商票的三大功能 

 應(yīng)收租金保理案例 

 國內(nèi)信用證靈活運用案例 

 報表中包含的萬千氣象

 三辦法一指引”帶來的新變化 

 供應(yīng)鏈金融 

 供應(yīng)鏈全景圖 

 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的五個切入點 

 鏈式融資適用行業(yè) 

 他償?shù)臈l件 

 控制他償性融資的主要手段 

 自償性融資 

 自償性融資特點 

 信用“捆綁”技術(shù) 

 擔保的擴展 

 跨境人民幣貿(mào)易 

 負債新產(chǎn)品案例 

 負債產(chǎn)品技術(shù)版本 

產(chǎn)品的天空 


 
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