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高效會議管理

主講老師: 李昭瑢 李昭瑢

主講師資:李昭瑢

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: ?會議,是企業(yè)運營、商務活動中必不可少的組成部分。成功人士必須懂得如何有效的利用會議進行整合與溝通。有效的會議管理強調(diào)的是會議的質(zhì)量,而不是數(shù)量。會前做好充分的準備,將使您的會議目標更容易達成。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-28 10:39


課程目的:

根據(jù)SMART5W 1H原則,合理設置會議

合理規(guī)劃會議進程,提高會議效率

掌握會議進程控制技巧,有效地引導會議進行

設立決議追蹤體制,確保會議決議得到有效的執(zhí)行

簡要大綱


會議計劃                                                                  

評估會議的價值

確保會議的必要性

會議的其它替代形式

闡明會議目標和關鍵事項

不同組織中的會議特性

新型會議——網(wǎng)絡會議

制定會議規(guī)則

 

會議實施                                                          

確定會議規(guī)模

選擇與會人員

確定會議時間

制定會議進程

選擇會議場所

安排會議座次

會場布置

 

會議主持                        

漂亮的開場(序言)

不要偏離主題

鼓勵與會人員踴躍參與討論

如何化解會議中的沖突

防止破壞者

會議總結

會前準備

明確每個人在會議中的責任

會議中的表現(xiàn)

在會議中如何處理細節(jié)問題

在會議中如何解決問題

防止令人生厭的小動作 

正確的會議記錄

 

高效會議的特征                 

良好的計劃

清晰的會議目標

選擇適當?shù)牡攸c

正確選擇與會人員

確認會議設施

經(jīng)驗老到的會場控制 

會議時間控制

 

會議評估                          

評估會議準備工作

評估會議進程

評估會議結果

選擇會議評估方法

確保解決方案得以有效實施


 


 
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