主講老師: | 黃東濤 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 中層管理是企業(yè)管理中居于中間層次的管理。由企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人,如部、科長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)人組成。主要任務(wù)是根據(jù)高層管理擬定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,結(jié)合本部門的情況,提出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-27 13:29 |
課程收獲
企業(yè)績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)
課程大綱
第一單元 企業(yè)績(jī)效管理理念
1.績(jī)效管理與績(jī)效考核
2.績(jī)效管理的目標(biāo)和作用
3.企業(yè)績(jī)效管理在世界各國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)
4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的操作誤區(qū)
5.HR經(jīng)理與非HR管理者績(jī)效管理的角色分工
6.績(jī)效管理的核心是什么?
第二單元 如何建立公司和部門的績(jī)效體系
1.從企業(yè)績(jī)效目標(biāo)到績(jī)效系統(tǒng)的建立
2.構(gòu)建適用企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)模型
3.BSC四維度的策略目標(biāo)與KPI設(shè)計(jì)
4.構(gòu)建部門層面的績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)
第三單元 目標(biāo)管理和四大高效考核辦法及工具講解
1.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
2. 績(jī)效目標(biāo)目標(biāo)
3. 績(jī)效目標(biāo)的格式及運(yùn)用
4. 績(jī)效目標(biāo)追蹤:個(gè)人任務(wù)追蹤和團(tuán)隊(duì)任務(wù)追蹤
5.尺度評(píng)價(jià)表法 GRS
6.關(guān)鍵事件法
7.行為觀察量表法BOS
。。。
第四單元 績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)及操作
1.績(jī)效管理流程
2.績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題
3.如何規(guī)避績(jī)效考核中的陷阱
4.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
5.如何處理員工反饋與輔導(dǎo)
6.輔導(dǎo)員工個(gè)人發(fā)展
第五單元 企業(yè)績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效
1.企業(yè)績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)系
2.企業(yè)績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效如何統(tǒng)一
第六單元 實(shí)操案例講解、練習(xí)及師生現(xiàn)場(chǎng)交流解答
1.某著名制造型企業(yè)績(jī)效管理面臨著怎樣的挑戰(zhàn)?
2.分組練習(xí):如何設(shè)計(jì)銷售部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、研發(fā)部、制造部、采購(gòu)部和后勤部門的績(jī)效考核指標(biāo)?
3.案例分享:某知名企業(yè)平衡計(jì)分卡的部門績(jī)效考核設(shè)計(jì)方法
4.練習(xí):目標(biāo)的分解過(guò)程
5.練習(xí):目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)格式運(yùn)用
6.北電網(wǎng)絡(luò)多種績(jī)效考核辦法的綜合應(yīng)用
7.某國(guó)際知名IT企業(yè)的能力模型與使用辦法
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)