【時(shí)間地點(diǎn)】 

【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士
【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 （含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等 ）
【課程背景】
為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代！
在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。
在過去，利益是上下級(jí)分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。
在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
【課程特色】
現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。
引言：把感情、利益都要放在規(guī)則里，不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。

★、看小米的合伙人注定小米是成功的；

★、要有大股東、核心股東（家有千口，一人當(dāng)家）

★、要明白是融人、而非融資

★、要有主營業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)

★、要規(guī)范經(jīng)營、公司化治理

★、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)不當(dāng)是如何同歸于盡的

課程大綱：

一、合伙規(guī)則

★、進(jìn)入規(guī)則

二、進(jìn)入規(guī)則

★、選對(duì)合伙人

★、定好股權(quán)結(jié)構(gòu)

三、和誰合伙（搭班子）

★、和能人（創(chuàng)業(yè)能力）

★、和有共同價(jià)值觀的人（創(chuàng)業(yè)心態(tài)）

★、和有共同理想的人

★、和能白頭到老的人

四、和誰不能合伙

★有錢的人（做投資人）

★有關(guān)系的人（不一定有用）

★有資源的人（不一定到位）

★兼職人員（給顧問費(fèi)或干股）

★一般員工（可后期作為股權(quán)激勵(lì)）

★壞人、小人、不靠譜的人、不遵守規(guī)則的人

五、怎么合伙？

★、兩人怎么合伙

★、一人怎么合伙

★、三人以上怎么合伙

★、其它情況合伙

六、兩人合伙股權(quán)設(shè)計(jì)1

★強(qiáng)弱合作

七、一人合伙（夫妻）

★、一大一小

★、協(xié)議約定

★、俞渝和李國慶

八、三人以上合伙人容易出現(xiàn)的問題

★、沒有大股東內(nèi)部實(shí)際人控制

★、大鍋飯、小股東搭便車

★、大股東被綁架

九、三人以上的股權(quán)結(jié)構(gòu)：

★最簡潔設(shè)計(jì)原則：1＞2+3、1＜2+3+4

十、案例：海底撈股本結(jié)構(gòu)變化

1、1994年：張勇、施永宏等：25%、25%、25%、25%

2、2004年：張勇、施永宏：50%、50%

3、2007年：張勇、施永宏：68%、32%

十一、構(gòu)建54321的股東結(jié)構(gòu)

十二、騰訊案例

雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面。”而同時(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問題，同樣完蛋”

十三、其它情況的合伙

★、眾籌的股權(quán)設(shè)計(jì)

★、如何在合伙中享有主動(dòng)權(quán)

★、只出技術(shù)不出錢怎么辦

★、中途不好好干活怎么辦

★、何時(shí)對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

十四、如何在合伙中享有主動(dòng)權(quán)

★、即只出錢或過高評(píng)價(jià)自己？：

★、先成立公司再邀請(qǐng)其入伙

★、先成立公司再按天使模式引進(jìn)投資人

十五、股權(quán)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

★、人比錢重要

★、能力比關(guān)系、資源重要

★、股份要和貢獻(xiàn)、投資對(duì)應(yīng)

合伙規(guī)則

十六、干活規(guī)則

★、公司大事大家說了算（股東會(huì)）

★、決策的事代表說了算（董事會(huì)或執(zhí)行董事）

★、日常經(jīng)營一個(gè)人說了算（總經(jīng)理）

十七、只出技術(shù)不出錢怎么辦？

★、出錢+出人=錢+技術(shù)

★、只有技術(shù)=？

★、用限制性股份：鎖定業(yè)績或年限

十八、中途有人不好好干怎么辦？

★、即如何動(dòng)態(tài)的看待合伙：

★、對(duì)合伙人也要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

★、另約定好退出（主動(dòng)或被動(dòng)）機(jī)制

合伙規(guī)則

★、退出規(guī)則

★、不要期望別人和你一條心

★、所謂的合伙人是有限的，你永遠(yuǎn)不要想完全控制別人，或者讓別人跟你完全一條心；

★、一定要想清楚誰是最重要的，誰是付出最多的；

★、每個(gè)人都會(huì)把自己的作用放大，都會(huì)覺得自己付出了很多；

★、盡可能要把兄弟感情放到工作中去，把殘酷的一面放到制度中去。

十九、如何散伙規(guī)則

★、事先約定規(guī)則

★、天下沒有不散的宴席

★、生意好做，伙計(jì)難搭

★、打江山易，坐江山難

★、騰訊 “五虎將” 都先后離開了騰訊

★、阿里巴巴 “十八羅漢” 如今也大多各奔東西

★、好散好合：只有好散才會(huì)更好合

二十、股權(quán)設(shè)計(jì)的兩個(gè)原則

★、頂層是控制權(quán)的設(shè)計(jì)；

★、基層是激勵(lì)權(quán)的設(shè)計(jì)。

★、頂端封閉；

★、底端開放。

二十一、創(chuàng)業(yè)投資的邏輯

★、投資人：投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán)

★、合伙人：投小錢，占大股，通過工作賺取股權(quán)

二十二、好的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

★、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰；

★、存在一個(gè)核心股東；

★、股東資源互補(bǔ)；

★、股東之間信任合作。

※、現(xiàn)場答疑與咨詢

※、授課專家導(dǎo)師：