主講老師: | 高思祿 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 股權(quán)是財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的一種。是股東通過出資或受讓等合法方式,擁有公司股份或者出資份額,并因此享有參與公司管理決策、享受利潤分紅的可轉(zhuǎn)讓權(quán)利。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-22 14:32 |
【時(shí)間地點(diǎn)】
★、看小米的合伙人注定小米是成功的;
★、要有大股東、核心股東(家有千口,一人當(dāng)家)
★、要明白是融人、而非融資
★、要有主營業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)
★、要規(guī)范經(jīng)營、公司化治理
★、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)不當(dāng)是如何同歸于盡的
課程大綱:
一、合伙規(guī)則
★、進(jìn)入規(guī)則
二、進(jìn)入規(guī)則
★、選對(duì)合伙人
★、定好股權(quán)結(jié)構(gòu)
三、和誰合伙(搭班子)
★、和能人(創(chuàng)業(yè)能力)
★、和有共同價(jià)值觀的人(創(chuàng)業(yè)心態(tài))
★、和有共同理想的人
★、和能白頭到老的人
四、和誰不能合伙
★有錢的人(做投資人)
★有關(guān)系的人(不一定有用)
★有資源的人(不一定到位)
★兼職人員(給顧問費(fèi)或干股)
★一般員工(可后期作為股權(quán)激勵(lì))
★壞人、小人、不靠譜的人、不遵守規(guī)則的人
五、怎么合伙?
★、兩人怎么合伙
★、一人怎么合伙
★、三人以上怎么合伙
★、其它情況合伙
六、兩人合伙股權(quán)設(shè)計(jì)1
★強(qiáng)弱合作
七、一人合伙(夫妻)
★、一大一小
★、協(xié)議約定
★、俞渝和李國慶
八、三人以上合伙人容易出現(xiàn)的問題
★、沒有大股東內(nèi)部實(shí)際人控制
★、大鍋飯、小股東搭便車
★、大股東被綁架
九、三人以上的股權(quán)結(jié)構(gòu):
★最簡潔設(shè)計(jì)原則:1>2+3、1<2+3+4
十、案例:海底撈股本結(jié)構(gòu)變化
1、1994年:張勇、施永宏等:25%、25%、25%、25%
2、2004年:張勇、施永宏:50%、50%
3、2007年:張勇、施永宏:68%、32%
十一、構(gòu)建54321的股東結(jié)構(gòu)
十二、騰訊案例
雖然主要資金都由馬所出,他卻自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn),不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面。”而同時(shí),他自己又一定要出主要的資金,占大股。“如果沒有一個(gè)主心骨,股份大家平分,到時(shí)候也肯定會(huì)出問題,同樣完蛋”
十三、其它情況的合伙
★、眾籌的股權(quán)設(shè)計(jì)
★、如何在合伙中享有主動(dòng)權(quán)
★、只出技術(shù)不出錢怎么辦
★、中途不好好干活怎么辦
★、何時(shí)對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
十四、如何在合伙中享有主動(dòng)權(quán)
★、即只出錢或過高評(píng)價(jià)自己?:
★、先成立公司再邀請(qǐng)其入伙
★、先成立公司再按天使模式引進(jìn)投資人
十五、股權(quán)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
★、人比錢重要
★、能力比關(guān)系、資源重要
★、股份要和貢獻(xiàn)、投資對(duì)應(yīng)
合伙規(guī)則
十六、干活規(guī)則
★、公司大事大家說了算(股東會(huì))
★、決策的事代表說了算(董事會(huì)或執(zhí)行董事)
★、日常經(jīng)營一個(gè)人說了算(總經(jīng)理)
十七、只出技術(shù)不出錢怎么辦?
★、出錢+出人=錢+技術(shù)
★、只有技術(shù)=?
★、用限制性股份:鎖定業(yè)績或年限
十八、中途有人不好好干怎么辦?
★、即如何動(dòng)態(tài)的看待合伙:
★、對(duì)合伙人也要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
★、另約定好退出(主動(dòng)或被動(dòng))機(jī)制
合伙規(guī)則
★、退出規(guī)則
★、不要期望別人和你一條心
★、所謂的合伙人是有限的,你永遠(yuǎn)不要想完全控制別人,或者讓別人跟你完全一條心;
★、一定要想清楚誰是最重要的,誰是付出最多的;
★、每個(gè)人都會(huì)把自己的作用放大,都會(huì)覺得自己付出了很多;
★、盡可能要把兄弟感情放到工作中去,把殘酷的一面放到制度中去。
十九、如何散伙規(guī)則
★、事先約定規(guī)則
★、天下沒有不散的宴席
★、生意好做,伙計(jì)難搭
★、打江山易,坐江山難
★、騰訊 “五虎將” 都先后離開了騰訊
★、阿里巴巴 “十八羅漢” 如今也大多各奔東西
★、好散好合:只有好散才會(huì)更好合
二十、股權(quán)設(shè)計(jì)的兩個(gè)原則
★、頂層是控制權(quán)的設(shè)計(jì);
★、基層是激勵(lì)權(quán)的設(shè)計(jì)。
★、頂端封閉;
★、底端開放。
二十一、創(chuàng)業(yè)投資的邏輯
★、投資人:投大錢,占小股,用真金白銀買股權(quán)
★、合伙人:投小錢,占大股,通過工作賺取股權(quán)
二十二、好的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
★、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰;
★、存在一個(gè)核心股東;
★、股東資源互補(bǔ);
★、股東之間信任合作。
※、現(xiàn)場答疑與咨詢
※、授課專家導(dǎo)師:
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