主講老師: | 朱海若 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 簡單說金融就是一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。金融指貨幣的發(fā)行、流通和回籠,貸款的發(fā)放和收回,存款的存入和提取,匯兌的往來等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。金融的本質(zhì)是價(jià)值流通,金融產(chǎn)品的種類有很多,其中主要包括銀行、證券、保險(xiǎn)等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-22 11:14 |
課程背景:
2022年股市“開門黑”,年初至今基金發(fā)行份額創(chuàng)3年新低,如何面對(duì)自己內(nèi)心的懊惱與客戶的抱怨是每一個(gè)從業(yè)人員急需面對(duì)的問題,選擇“躺平”還是“堅(jiān)持”也是一個(gè)需要抉擇的問題。在大跌后,很多人可能會(huì)告訴你“不要浪費(fèi)每一次危機(jī)”——大多數(shù)人說這句話的時(shí)候是鼓勵(lì)你趕緊去抄底,否則會(huì)錯(cuò)過賺錢的機(jī)會(huì);其實(shí)每一次危機(jī)更寶貴的意義在于帶給你學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),只有經(jīng)歷這些“極端行情”,在低谷里學(xué)會(huì)觀察市場,觀察輿論,觀察政策,觀察股價(jià)、情緒如何從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端,你才能真正懂得如何成為一位成熟的投資顧問,并在市場低谷中收獲屬于自己的“粉絲客戶”。
課程大綱:
一、導(dǎo)入:
面對(duì)市場下跌,先問自己3個(gè)問題:
1、未來我還要不要做客戶的投顧,幫客戶做資產(chǎn)配置?
2、如果要做,應(yīng)該幫客戶配什么?除了懊惱為什么不全配固收,還有哪些問題需要思考?
3、基金下跌時(shí)怎么承受?“躺平”還是“堅(jiān)持”?
二、買方時(shí)代客戶關(guān)系經(jīng)營
1、基金在客戶關(guān)系經(jīng)營中的關(guān)系?(為什么要賣基金?)
1) 客戶個(gè)人與家庭的需求
2) 客戶信任與認(rèn)可
3) 個(gè)人收入與平等對(duì)話的地位
4) 券商的競爭優(yōu)勢(shì)
2、“基金滯銷”,可以抄底嗎?
1) 新發(fā)基金遇冷,是否一定是市場底部?(不一定)
2) 霍華德馬克思教你判斷該不該加倉(4大維度,15個(gè)小指標(biāo))【問卷調(diào)查】
3、客戶抱怨基金不賺錢有哪些原因?
1) 市場原因
2) 客戶原因(心理準(zhǔn)備不足,損失過敏癥)【心理測(cè)試】
3) 銷售原因(售前:資產(chǎn)類型匹配錯(cuò)誤、風(fēng)險(xiǎn)提示不足;售后:陪伴與顧問服務(wù))【電影片段】
三、客戶基金虧損投訴應(yīng)對(duì)
1. 投訴客戶分類與應(yīng)對(duì)策略【心理測(cè)試】
1) 分析師型客戶
2) 話癆型客戶
3) 領(lǐng)導(dǎo)型客戶
2. 事前、事中、事后的注意點(diǎn)
1) 事前:
充分的信息準(zhǔn)備
① 持倉怎么樣了?
② 為什么虧?
③ 還有機(jī)會(huì)嗎?
④ 我該怎么辦?
充分的策略準(zhǔn)備:談判前的一頁紙清單
① 情感黑客:標(biāo)注語句
② 校準(zhǔn)問題:什么/如何
③ 設(shè)計(jì)的問題開頭
④ “不”是談話的開始
⑤ 團(tuán)隊(duì)配合
2) 事中:
① 三個(gè)原則:傾聽、慢下來、掛上微笑
② 三個(gè)步驟:“對(duì)不起”-有效傾聽-探討解決方案
③ 6個(gè)特別注意點(diǎn)
3) 事后:
① 投訴談判跟進(jìn):重視承諾,定期溝通;強(qiáng)化共識(shí),邀請(qǐng)參與
② 投訴處理的結(jié)果:時(shí)間治愈、補(bǔ)償和解、認(rèn)知改變
四、重建信任轉(zhuǎn)危為機(jī)
常見客戶抱怨與投訴應(yīng)對(duì)解析
1.怎么我一重手買就跌,你是當(dāng)我接盤俠嗎?
2.基金怎么也虧了這么多,你推薦的這是什么垃圾基金?這基金經(jīng)理水平還不如我呢,買個(gè)指數(shù)/銀行理財(cái)都比買它強(qiáng)!/這個(gè)xx垃圾股票,我自己都不會(huì)去炒的!
3.當(dāng)初好幾個(gè)基金,明明我想買A,你偏讓我買B,你看看現(xiàn)在!
4.之前賺了錢的時(shí)候,你也不提醒我贖回,現(xiàn)在變成倒虧了,你也不告訴我!
5.虧了這么多,要多久才能回本???
6.產(chǎn)品虧了這么多,你要負(fù)責(zé)任!
7.我跟你沒什么好說的,叫你們領(lǐng)導(dǎo)出來!
8.當(dāng)初你說平均年化20%,怎么我買就是-10%?
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