主講老師: | 鐘凱林 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業(yè)務(wù),承擔(dān)信用中介的金融機構(gòu)。銀行是金融機構(gòu)之一,而且是最主要的金融機構(gòu),它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國,中國人民銀行是我國的中央銀行。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-20 16:11 |
【培訓(xùn)對象】:信貸客戶經(jīng)理、信貸主管、合規(guī)管理人員等
【課程時間】:2天(12小時)
【培訓(xùn)形式】:講授原理、案例分析,案例研討
【課程大綱】:
一、授信業(yè)務(wù)盡職調(diào)查概述
(一)授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險構(gòu)成
(二)信用風(fēng)險的成因
1、信貸資金的二重支付二重歸流
2、貨幣資本的所有權(quán)與使用權(quán)分離
3、信息不對稱
(三)授信業(yè)務(wù)盡職調(diào)查技術(shù)的演進
1、單純的財務(wù)報表分析
2、交叉檢驗分析——非財務(wù)信息(軟信息)調(diào)查與財務(wù)報表分析有機結(jié)合
(四)案例分析:國外優(yōu)質(zhì)客戶的判定標(biāo)準(zhǔn)
1、日本銀行對優(yōu)質(zhì)客戶判定的六大特征
業(yè)務(wù)范圍集中、推理性的最高層經(jīng)營者、支流的經(jīng)歷、將危及轉(zhuǎn)化為機會的能力、與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的成長、深植具有制度連續(xù)性的企業(yè)文化
2、寶潔公司成功實踐的分析
二、授信業(yè)務(wù)中的客戶軟信息調(diào)查
(一)客戶品質(zhì)調(diào)查
1、客戶社會資信
2、客戶合法性、合規(guī)性
交叉檢驗案例:資本真實性及構(gòu)成、營業(yè)收入的可靠性
3、客戶公司章程及股東關(guān)系
交叉檢驗案例:所有權(quán)益及利潤分配真實性
4、客戶經(jīng)營理念、經(jīng)營模式和經(jīng)營歷史
(二)客戶需求調(diào)查
1、短期周轉(zhuǎn)缺口的資金需求
2、發(fā)展增資的資金需求
3、擴大消費的資金需求
4、規(guī)避市場風(fēng)險理財?shù)馁Y金需求
5、不可受理的貸款用途
交叉檢驗案例:存貨、應(yīng)收賬款、流動負債的真實性以及相關(guān)財務(wù)比率的可靠性。
(三)客戶經(jīng)營環(huán)境調(diào)查
1、宏觀經(jīng)濟調(diào)控及社會經(jīng)濟變化狀況
2、行業(yè)/企業(yè)發(fā)展趨勢
行業(yè)政策、行業(yè)經(jīng)濟周期性、行業(yè)成本結(jié)構(gòu)、行業(yè)成熟期風(fēng)險、行業(yè)盈利性、行業(yè)依賴性、產(chǎn)品替代性
交叉檢驗案例:營業(yè)收入增長及現(xiàn)金流的可靠性、財務(wù)分析——成長性比率
3、市場價格/供求變化
交叉檢驗案例:營業(yè)收入的真實性
4、產(chǎn)品制造及技術(shù)等經(jīng)營風(fēng)險
交叉檢驗案例:經(jīng)營費用成本增減的真實性、在建工程、固定資產(chǎn)
(四)客戶還款來源調(diào)查
1、還款來源與還款意愿
2、影響貸款按時償還的因素
3、還款可靠性與還款方式選擇
交叉檢驗案例:現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流的真實性
(五)授信業(yè)務(wù)中的客戶軟信息調(diào)查需注意的問題
1、準(zhǔn)確判斷非財務(wù)因素影響的方向性、時間性和程度差異
2、非財務(wù)因素分析要抓住交叉檢驗的重點
3、正確理解非財務(wù)因素分析與財務(wù)分析交叉檢驗的關(guān)系
4、正確認識非財務(wù)因素分析的主觀性
三、授信業(yè)務(wù)中的財務(wù)信息調(diào)查
(一)認識客戶的財務(wù)報表
(二)客戶財務(wù)信息調(diào)查的重要關(guān)注點
1、要區(qū)別對待財務(wù)報表——怎么甄別財務(wù)報表的真?zhèn)?/span>
交叉檢驗案例:審計報告的閱讀技術(shù)
2、不同的信貸產(chǎn)品對財務(wù)報表的依賴程度不同
3、不能完全依賴財務(wù)報表認識客戶
交叉檢驗案例:
4、怎么看資產(chǎn)的真實有效性和價值
5、怎么看盈利能力的真實性和持續(xù)性
交叉檢驗案例:資產(chǎn)負債表與利潤表、現(xiàn)金流量表的勾稽、利潤表與現(xiàn)金流量表的勾稽
6、要注意識別“紙上富貴”的客戶
(1)怎么看資本的真實性和充足性
交叉檢驗案例:安徽銀監(jiān)局檢查案例
(2)怎么看現(xiàn)金流的來源和充足性
交叉檢驗案例:經(jīng)營規(guī)模、利潤變化與現(xiàn)金流量的對應(yīng)關(guān)系
7、財務(wù)比率分析——競爭力的評估
(1)要靈活使用各種財務(wù)比率
(2)要注重同業(yè)信息比較
案例:沃爾瑪、戴爾的分析
交叉檢驗案例:沃爾分析法應(yīng)用、公允價值計量模式
(三)小企業(yè)財務(wù)報表主要項目的邏輯檢驗
交叉檢驗案例:現(xiàn)金和存款與營業(yè)額、進貨存貨與營業(yè)額、毛利率與月凈利潤、銷售額與應(yīng)收賬款及工資、負債與財務(wù)費用
四、授信業(yè)務(wù)中的擔(dān)保調(diào)查
(一)保證擔(dān)保的調(diào)查
案例:聯(lián)保聯(lián)貸
(二)不動產(chǎn)抵押的調(diào)查
1、不動產(chǎn)抵押的法律規(guī)避
(1)宅基地使用權(quán)及地上建筑物是否可以抵押?
(2)租用集體土地上無房產(chǎn)證的鋼構(gòu)廠房能否辦理抵押
(3)學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院不動產(chǎn)能否抵押?
2、在建工程抵押的確權(quán)和風(fēng)險
案例:房地產(chǎn)項目貸款
3、法人代表能否以公司財產(chǎn)為朋友提供擔(dān)保?
案例:某民營公司短期貸款
4、抵押物處置法定優(yōu)先權(quán)的風(fēng)險規(guī)避
案例:某房地產(chǎn)項目拖欠工程款導(dǎo)致抵押物處置受阻
(三)質(zhì)押調(diào)查
1、應(yīng)收賬款質(zhì)押的風(fēng)險規(guī)避
案例:保理業(yè)務(wù)授信
2、有價單證質(zhì)押的風(fēng)險規(guī)避
案例:票據(jù)業(yè)務(wù)授信
3、倉單及動產(chǎn)質(zhì)押的風(fēng)險規(guī)避
案例:鋼貿(mào)市場商品融資授信
4、特殊權(quán)利質(zhì)押——攤位使用權(quán)、未來實現(xiàn)的收益權(quán)
案例:浦發(fā)銀行合同能源未來收益權(quán)質(zhì)押授信
五、偽優(yōu)質(zhì)客戶的識別技術(shù)
(一)原本資質(zhì)較差企業(yè)的識別
1、企業(yè)財務(wù)報表過度粉飾
2、虛假報表的識別方法
3、財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性分析
(二)優(yōu)質(zhì)客戶蛻變成“偽優(yōu)質(zhì)”的識別
1、優(yōu)質(zhì)客戶蛻變的階段性分析
案例:尚德電力
2、優(yōu)質(zhì)客戶蛻變的各種信號
課堂案例討論
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