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邏輯思維與高效匯報(bào)

主講老師: 金迎 金迎

主講師資:金迎

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 做領(lǐng)導(dǎo)的不可能事必躬親,這就要求具體做這件事的人經(jīng)常跟他匯報(bào),便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事件的進(jìn)度進(jìn)行把控!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-28 14:16


課程受益  

一、個(gè)人收獲:思考清晰,表達(dá)有力

1.獨(dú)立思考能力提升:建立科學(xué)思維流程,能清晰而全面的進(jìn)行思考。

2.溝通表達(dá)能力提升:表達(dá)時(shí)觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,更能有效說服他人。

3.通過工作匯報(bào)能力的提升,增強(qiáng)個(gè)人的職場(chǎng)價(jià)值。

二、企業(yè)收獲:改善思維,提升績效

1.思考表達(dá)能力提升:提高員工思考和表達(dá)水平,更容易抓住問題本質(zhì)并達(dá)成共識(shí)。

2.工作效率提升:建立彼此交流時(shí)共同的思維和語言平臺(tái),提高工作效率。

3.解決工作常見問題:散、偏、亂、空、假、淺。

課程對(duì)象    所有希望通過提高溝通效果和改善思維方式,提升工作效率和人際關(guān)系的人群。企業(yè)的管理人員、業(yè)務(wù)人員。尤其是需要經(jīng)常與人溝通的崗位

課程時(shí)間   1天/6課時(shí)

【授課方法】   激情講授、案例分析、小組研討、學(xué)員演練、情景模擬、角色扮演等

【課程內(nèi)容】

一、匯報(bào)工作要構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維

1.樹立“以受眾為中心”的理念

1先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié)

2先總結(jié)后具體 先論點(diǎn)后論據(jù)

3先結(jié)論后原因 先結(jié)果后過程

互動(dòng):課堂模擬匯報(bào)工作

2.邏輯清晰四項(xiàng)實(shí)用原則

1結(jié)論先行

2以上統(tǒng)下

3歸類分組

4邏輯遞進(jìn)

3.思考表達(dá)要用金字塔結(jié)構(gòu)

4.會(huì)議講話要用金字塔結(jié)構(gòu)

1如何下達(dá)指令,布置工作

2打消受眾疑慮的法寶:TOPS原則

3)會(huì)議匯報(bào)的邏輯思維

二、工作匯報(bào)的結(jié)構(gòu)搭建

1.三層次模型

1)接收:接受信息結(jié)構(gòu)化

2)整理:整理信息結(jié)構(gòu)化

3)呈現(xiàn):呈現(xiàn)信息結(jié)構(gòu)化

2.接受信息的三步驟

1)辨析:找出信息中的觀點(diǎn)

2)識(shí)別:識(shí)別觀點(diǎn)、理由、事實(shí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

3)總結(jié):一句話概括所有內(nèi)容

三、工作匯報(bào)的方法

1.麥肯錫經(jīng)典30秒電梯理論:PREP溝通法則

2.“講三點(diǎn)”原則

3.“講三點(diǎn)”框架

案例:“非你莫屬”

互動(dòng):電梯匯報(bào)

案例:三段論式推理

4.工作匯報(bào)的時(shí)間順序

5.工作匯報(bào)的空間順序

6.工作匯報(bào)的重要性順序

7.匯報(bào)工作時(shí)如何講問題

第四講:上司希望的工作匯報(bào)

1. 主動(dòng)匯報(bào)

2. 準(zhǔn)備充分

3. 效率第一

4. 結(jié)論先行

5. 中途匯報(bào)

6. 把握分寸

7. 不要越權(quán)

案例:帶著方案來而不是帶著問題來

五、如何通過匯報(bào)工作,合理體現(xiàn)自我價(jià)值

1. 第1步,改變觀點(diǎn):管理不只是“自上而下”的

2. 第2步,主導(dǎo)溝通:向上管理就是和上司“最完美溝通”

3. 第3步,主動(dòng)出牌:不要總等著你的上司先出牌

4. 第4步,獲取認(rèn)同:讓上司認(rèn)同你設(shè)想的影響力法則

5. 第5步,協(xié)助提升:向上管理的最高境界是實(shí)現(xiàn)你和上司的共同提升

 


 
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