主講老師: | 梁慧 | |
課時(shí)安排: | 1-2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)讓渡部分權(quán)益給員工,使其成為企業(yè)的利益共同體,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其目的在于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)通常包括股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)等形式,讓員工能夠分享企業(yè)的成長(zhǎng)和成功。這種機(jī)制旨在吸引、激勵(lì)和留住核心人才,讓他們更加投入地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-28 11:58 |
股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)中常見(jiàn)的兩種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,旨在吸引、激勵(lì)和留住核心人才,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。以下是這兩種機(jī)制的設(shè)計(jì)方面的主要內(nèi)容:
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì):
確定激勵(lì)對(duì)象:通常包括高管、核心技術(shù)人員和其他關(guān)鍵員工。
選擇合適的股權(quán)激勵(lì)工具:如股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)等。
設(shè)定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)和條件:包括行權(quán)價(jià)格、行權(quán)期限、行權(quán)方式等。
制定考核標(biāo)準(zhǔn):將股權(quán)激勵(lì)與員工的業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,確保激勵(lì)與貢獻(xiàn)相匹配。
建立健全的股權(quán)管理機(jī)制:包括股權(quán)授予、行權(quán)、轉(zhuǎn)讓、退出等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。
合伙人制度設(shè)計(jì):
明確合伙人的定義和準(zhǔn)入條件:確定成為合伙人的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
設(shè)定合伙人的權(quán)益和義務(wù):包括利潤(rùn)分配、管理權(quán)、決策權(quán)等。
制定合伙人的退出機(jī)制:包括退出條件、退出程序、退出后的權(quán)益處理等。
建立合伙人的激勵(lì)機(jī)制:通過(guò)利潤(rùn)分配、股權(quán)激勵(lì)等方式,激發(fā)合伙人的積極性和創(chuàng)造力。
強(qiáng)調(diào)合伙人的文化和價(jià)值觀:形成共同的企業(yè)文化和價(jià)值觀,增強(qiáng)合伙人的歸屬感和使命感。
【課程大綱】
一、股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)
①深度剖析股權(quán)激勵(lì)價(jià)值
②股權(quán)激勵(lì)致命錯(cuò)誤認(rèn)知,如何規(guī)避?
③如何讓股權(quán)越分越多?
④公司內(nèi)部激勵(lì)5步連環(huán)法/6大方法
⑤如何選擇激勵(lì)對(duì)象?用什么方法?怎么作價(jià)?
二、股權(quán)激勵(lì)操作
①股權(quán)激勵(lì)生死線
②股東進(jìn)入6星標(biāo)準(zhǔn)、退出9大原則
③如何避免股東股權(quán)比例和價(jià)值創(chuàng)造不對(duì)等?
④如何確定激勵(lì)對(duì)象股權(quán)額度?
⑤股權(quán)激勵(lì)操作方法解析:超額利潤(rùn)激勵(lì)法、在職分紅激勵(lì)法、 135漸進(jìn)式激勵(lì)法等
三、外部股權(quán)激勵(lì)
①股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)?要守住哪些底線?
②公司如何做頂層設(shè)計(jì)?如何設(shè)計(jì)持股平臺(tái)?
③連鎖店股權(quán)如何布局?分子公司如何分股權(quán)?
④控制公司的5大手段
⑤上下游整合、頂層設(shè)計(jì)
⑥案例剖析
四、企業(yè)頂層布局
①如何做公司估值?
②如何做股權(quán)融資?
③如何設(shè)計(jì)連環(huán)激勵(lì)模式?
④股權(quán)架構(gòu)類型?
⑤如何設(shè)計(jì)跨界盈利模式?
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