主講老師: | 陳燁 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù),承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一,而且是最主要的金融機(jī)構(gòu),它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-20 16:09 |
l 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
? 面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
? 全面風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
ü 風(fēng)險(xiǎn)偏好、策略、限額與風(fēng)險(xiǎn)文化
ü 風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序
ü 風(fēng)險(xiǎn)和資本管理的整合
ü 數(shù)據(jù)治理和信息系統(tǒng)
ü 內(nèi)部控制和審計(jì)體系
ü ……
? COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理
? ……
2 監(jiān)管全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策
? 制定背景與主要思路
? 原則性規(guī)定
? 主要要求
? 責(zé)任要求
? 機(jī)構(gòu)差異性
? ……
l
治理與風(fēng)險(xiǎn)防控
2 治理的涵義
2 治理的基本原則
2 治理的基本模式
? 歐洲模式
ü 德國
ü 英國
ü ……
? 亞洲模式
? ……
2 治理與風(fēng)險(xiǎn)防控
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
? 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
? 訴訟風(fēng)險(xiǎn)
? 道德風(fēng)險(xiǎn)
? ……
l
風(fēng)險(xiǎn)偏好:理論研究與管理實(shí)務(wù)
2 風(fēng)險(xiǎn)偏好的理論研究
? 風(fēng)險(xiǎn)偏好的方法論與基本概念
? 選擇什么樣的風(fēng)險(xiǎn)作為經(jīng)營對(duì)象
? 愿意承擔(dān)多大的風(fēng)險(xiǎn)
? 通過承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所期望的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)是多少
? 與風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān)概念
ü 風(fēng)險(xiǎn)容量
ü 風(fēng)險(xiǎn)輪廓
ü 風(fēng)險(xiǎn)限額
ü 風(fēng)險(xiǎn)容忍度
ü ……
2 風(fēng)險(xiǎn)偏好的監(jiān)管規(guī)定
ü 風(fēng)險(xiǎn)偏好外部監(jiān)管的歷史沿革
ü 與風(fēng)險(xiǎn)偏好有關(guān)的監(jiān)管規(guī)定核心內(nèi)容
ü 風(fēng)險(xiǎn)偏好的具體監(jiān)管要求
ü ……
2 風(fēng)險(xiǎn)偏好框架體系的設(shè)計(jì)思路與建設(shè)難點(diǎn)
? 風(fēng)險(xiǎn)偏好框架體系的設(shè)計(jì)思路
ü 如何充分考慮利益相關(guān)者的期望
ü 清晰準(zhǔn)確地表述風(fēng)險(xiǎn)偏好的要點(diǎn)
ü 向業(yè)務(wù)單元和分支機(jī)構(gòu)傳導(dǎo)實(shí)現(xiàn)路徑與做法
ü 明確風(fēng)險(xiǎn)偏好管理職責(zé)的做法
ü ……
? 偏好框架建設(shè)的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)
ü 董事會(huì)、高管層的支持
ü 向業(yè)務(wù)條線與分支機(jī)構(gòu)傳導(dǎo)
ü 保持內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)偏好一致性
ü ……
? 風(fēng)險(xiǎn)偏好的實(shí)證案例
ü 風(fēng)險(xiǎn)偏好實(shí)踐經(jīng)典案例
ü 風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述書的重點(diǎn)內(nèi)容與編制
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)