| 主講老師： | 李小雄 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 社群經(jīng)濟(jì)是指互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一群有共同興趣、認(rèn)知、價(jià)值觀的用戶(hù)抱成團(tuán)。發(fā)生群蜂效應(yīng)，在一起互動(dòng)、交流、協(xié)作、感染，對(duì)產(chǎn)品品牌本身產(chǎn)生反哺的價(jià)值關(guān)系。 這種建立在產(chǎn)品與粉絲群體之間的情感信任+價(jià)值反哺，共同作用形成的自運(yùn)轉(zhuǎn)、自循環(huán)的范圍經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。產(chǎn)品與消費(fèi)者之間不再是單純功能上的連接，消費(fèi)者開(kāi)始在依附著在產(chǎn)品功能之上的諸如口碑、文化、格調(diào)、魅力人格等靈魂性的東西，從而建立情感上的無(wú)縫信任。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-20 15:36 |
課程綱要：
第一部分：新消費(fèi)升級(jí)之后的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)
1. 新消費(fèi)升級(jí)，后疫情時(shí)代背景特征
2. 5G+AI+LOT之下超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新場(chǎng)景
3. 新場(chǎng)景下消費(fèi)人群特性及消費(fèi)行為習(xí)慣
4. 后疫情時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)流量都在哪里
5. 怎么樣去重構(gòu)社交電商用戶(hù)流量體系
第二部分：案例分享【小米粉絲營(yíng)銷(xiāo)（用戶(hù)運(yùn)營(yíng)）】
1. 什么是粉絲經(jīng)濟(jì)
2. 一個(gè)粉絲的價(jià)值到底有多大
3. 小米如何構(gòu)建粉絲文化
4. 什么是米粉的參與感
1) 爆米花
2) 小米家宴
3) 米粉群
5. 小米粉絲運(yùn)營(yíng)的7大核心要點(diǎn)
6. 小米粉絲運(yùn)營(yíng)四步法
7. 小米用戶(hù)運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的三大價(jià)值體系
8. 小米用戶(hù)私域流量運(yùn)營(yíng)重構(gòu)人貨場(chǎng)組合
9. 小米全場(chǎng)景用戶(hù)拉新，激活，轉(zhuǎn)化，裂變，留存閉環(huán)體系構(gòu)建
第三部分 ：案例分享(小米粉絲經(jīng)濟(jì)核心)
1. 粉絲經(jīng)濟(jì)介紹
2. 粉絲對(duì)品牌價(jià)值的影響
3. 粉絲文化的建立
4. 打造粉絲集群的七步法
5. 做好品牌粉絲Social CRM體系
6. 粉絲成功運(yùn)營(yíng)四個(gè)關(guān)鍵步驟
7. 粉絲運(yùn)營(yíng)20條實(shí)操建議
第四部分：如何構(gòu)建企業(yè)社交電商平臺(tái)
1. 社交電商現(xiàn)在與發(fā)展趨勢(shì)
2. 傳統(tǒng)企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)入社交電商領(lǐng)域
3. 社交電商發(fā)展的五大模塊
4. 社交電商的商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)力
5. 社交電商產(chǎn)品選品邏輯及產(chǎn)品矩陣
6. 如何構(gòu)建社群電商的社群結(jié)構(gòu)搭建和裂變生態(tài)
7. 什么是社交電商的內(nèi)容體系？
8. 如何搭建社交電商商城體系
9. 社交電商的平臺(tái)支持體系
10. 社交電商多維數(shù)據(jù)體系搭建
第五部分：私域流量運(yùn)營(yíng)（沒(méi)有用戶(hù)留存的營(yíng)銷(xiāo)都是耍流氓）
1. 用戶(hù)運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的三大價(jià)值體系
2. 用戶(hù)私域流量運(yùn)營(yíng)重構(gòu)人貨場(chǎng)組合
3. 私域流量的價(jià)值
4. 社交電商的崛起
5. 私域流量的優(yōu)勢(shì)
6. 如何來(lái)構(gòu)建私域流量池子
7. 私域流量如何來(lái)運(yùn)營(yíng)，成交與變現(xiàn)
8. 私域流量運(yùn)營(yíng)的核心考核指標(biāo)
9. 私域流量運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理模式
10. 私域流量用戶(hù)拉新，激活，轉(zhuǎn)化，裂變，留存閉環(huán)體系構(gòu)建
11. 案例分享：屈臣氏會(huì)員閉環(huán)經(jīng)營(yíng)全景體系
第六部分：社交的電商爆款產(chǎn)品打造
1. 多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的三大痛點(diǎn)
2. 消費(fèi)升級(jí)為新爆款帶來(lái)新的藍(lán)海市場(chǎng)
3. 解決方案：用爆品切入新零售，構(gòu)造新消費(fèi)品牌
4. 什么才能算得上新一代的爆款產(chǎn)品
5. 爆款產(chǎn)品六大核心能力塑造
6. 如何用大數(shù)據(jù)做好爆款產(chǎn)品的卡位
7. 爆款產(chǎn)品應(yīng)該怎么樣來(lái)定價(jià)
8. 圍繞用戶(hù)為核心，構(gòu)建線上線下一體化的爆款營(yíng)銷(xiāo)體系
9. 爆款產(chǎn)品打造執(zhí)行落地7個(gè)核心問(wèn)題
10. 爆款產(chǎn)品打造案例分享
案例一，利用用戶(hù)大數(shù)據(jù)來(lái)做好爆款產(chǎn)品定義
案例二，利用營(yíng)銷(xiāo)事件來(lái)打造網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品
案例三，全域營(yíng)銷(xiāo)，全渠道策略打造全網(wǎng)爆款產(chǎn)品
第七部分：全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)（360度構(gòu)建用戶(hù)場(chǎng)景化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)）
1. 什么才是全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)
2. 當(dāng)下全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的核心是什么
3. 做到品效合一算好的營(yíng)銷(xiāo)嗎？
4. 核心公域流量體系怎么實(shí)現(xiàn)私域流量建設(shè)：
1) 大淘寶體系全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)
2) 大京東又該如何做好資源的投放
3) 怎么樣做好蘇寧易購(gòu)線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景布局
4) 抖音，快手新電商直播起航
5) 小程序商城，助力零售企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)
6) 短視頻直播助力社群運(yùn)營(yíng)整張
7) 小紅書(shū)怎么樣實(shí)現(xiàn)KOL營(yíng)銷(xiāo)
8) 在知乎上面如何去實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售
5. 怎么來(lái)有效管理站外，站內(nèi)投放資源
6. 營(yíng)銷(xiāo)后怎么樣來(lái)做好復(fù)盤(pán)報(bào)告
第八部分：社交電商基礎(chǔ)內(nèi)容建設(shè)（流水的平臺(tái)，鐵打的內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)稀缺）
1. 內(nèi)容資產(chǎn)，成為企業(yè)品牌建設(shè)的基石
2. 做好內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)四步法
3. 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的7大架構(gòu)模型
4. 傳統(tǒng)電商平臺(tái)內(nèi)容分發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)一人一面核心基礎(chǔ)
5. 短視頻平臺(tái)如何做到雙驅(qū)動(dòng)內(nèi)容投放
6. 直播帶貨，怎么樣抓住內(nèi)容爆發(fā)時(shí)代電商新紅利
7. 騰訊視頻號(hào)布局未來(lái)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)新陣地
8. 各直播，短視頻，社交內(nèi)容平臺(tái)驅(qū)動(dòng)交易的效果優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
9. 如何在內(nèi)容平臺(tái)選擇具有帶貨能力的KOL
第九部分：騰訊公眾商城和視頻號(hào)發(fā)展為社交電商提供新基建
1. 視頻號(hào)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)社交電商恭喜
2. 視頻號(hào)的商業(yè)模式及價(jià)值
3. 視頻號(hào)強(qiáng)大的商業(yè)變現(xiàn)新玩法
4. 視頻號(hào)如何打通騰訊廣告業(yè)務(wù)
5. 什么樣實(shí)現(xiàn)視頻號(hào)有效直播
6. 視頻號(hào)9大商業(yè)機(jī)會(huì)
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