主講老師: | 朱躍進(jìn) | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在產(chǎn)品開發(fā)過程中,是“亡羊補牢”,等出現(xiàn)問題再想辦法補救呢,還是“防患于未然”,先預(yù)測風(fēng)險并實施控制的方法呢?答案是顯而易見的。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-15 15:45 |
課程背景
有人會說,不出問題,我怎么知道存在什么問題呢,也有人說,我也想“先
知先覺”,但我又不能未卜先知,我怎么知道產(chǎn)品投放市場后回出現(xiàn)什么問題呢。 風(fēng)險到底是什么,我們該如何來防范它。
有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢?
老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決?
如果您也也有類似的困惑,并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題。
本DFMEA培訓(xùn)課程,結(jié)合豐富的實際應(yīng)用案例,針對性極強地講解DFMEA內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實施步驟和方法;包括DFMEA表格及內(nèi)部邏輯和填寫要求,結(jié)構(gòu)分析圖、功能矩陣圖、參數(shù)P圖、 DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián),以往失效模式調(diào)研和產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中的落實.同時特別介紹日本豐田公司成功的DRBFM(基于失效模式的設(shè)計評估)在變更帶來的潛在失效預(yù)防方面的應(yīng)用,幫助工程師快速聚焦變更,透徹分析潛在失效并進(jìn)行預(yù)防,解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計可能出現(xiàn)的問題,在產(chǎn)品實現(xiàn)過程的前期確保失效模式得到考慮并實現(xiàn)失效的控制和預(yù)防,而實現(xiàn)設(shè)計穩(wěn)健.
培訓(xùn)對象:
產(chǎn)品設(shè)計工程師、產(chǎn)品質(zhì)量工程師、產(chǎn)品試驗工程師、產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理、工藝工程師、開發(fā)設(shè)計和量規(guī)劃戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo),參與產(chǎn)品/服務(wù)/流程開發(fā)設(shè)計的開發(fā)/產(chǎn)品/項目經(jīng)理/工程師,六西格瑪GB/BB/MBB等。
培訓(xùn)方式:
以分組方式進(jìn)行,每組5—7人,產(chǎn)品設(shè)計工程師為每組主導(dǎo),關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)質(zhì)量、工藝工程師及管理層分布在各實際設(shè)計業(yè)務(wù)小組之中,。每個小組在培訓(xùn)過程中需要啟動至少1個自己公司實際設(shè)計產(chǎn)品的DFMEA項目貫穿全程培訓(xùn)練習(xí)和講解。
如果條件允許,工程師可把自己負(fù)責(zé)設(shè)計的零件產(chǎn)品樣品帶到課堂,咨詢顧問進(jìn)行現(xiàn)場DFMEA分析講解。
課程大綱
第一部分 DFMEA理論基礎(chǔ)
第一章 FMEA應(yīng)用
——什么是FMEA
——FMEA類型及目的
——FMEA中的顧客定義
——何時使用FMEA?
第二章 DFMEA概述
——DFMEA應(yīng)用介紹
——DFMEA為什么做,什么情況做,何時做,誰做,為誰做
——DFMEA整體開發(fā)步驟
——DFMEA-策劃(如何與產(chǎn)品開發(fā)流程相結(jié)合)
——DFMEA實用功能模版介紹
——DFMEA表頭填寫要點(FMEA日期,關(guān)鍵日期等)
——DFMEA團(tuán)隊討論方法(DFMEA團(tuán)隊組建)
——以往失效模式調(diào)研及在新項目DFMEA中的預(yù)防落實
——案例練習(xí)
第二部分 DFMEA技術(shù)基礎(chǔ)
一、系統(tǒng)、子系統(tǒng)概念理解及應(yīng)用
——SFMEA
——失效鏈
二、邊界圖(Block Diagram)
三、參數(shù)圖 (P-Diagram)
四、功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix)及功能分析
——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能定義
——接觸面矩陣圖
——結(jié)構(gòu)功能矩陣表
——結(jié)構(gòu)功能樹
——結(jié)構(gòu)功能描述
第三部分 DFMEA實施步驟
Step 1確定功能
——顧客功能要求的識別-功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix) /參數(shù)圖 (P-Diagram)
——DFMEA工作表內(nèi)部邏輯關(guān)系總體把握
——DFMEA穩(wěn)健設(shè)計關(guān)聯(lián)P-Diagram(參數(shù)圖)
Step 2鑒別失效模式
——失效模式分析技巧
Step 3失效后果
——后果分析技巧
Step 4嚴(yán)重度
——嚴(yán)重度S打分準(zhǔn)則介紹
——分類Class與產(chǎn)品特殊特性和以往實效調(diào)研
Step 5鑒別失效原因
——DFMEA失效原因/機理分析技巧
——失效模式-后果-原因三者間邏輯關(guān)系
——原因分析與邊界圖
——原因分析與P圖
——原因分析與失效鏈
Step 6發(fā)生度
——頻度O打分準(zhǔn)則介紹
Step 7當(dāng)前控制措施
——現(xiàn)行設(shè)計控制措施分析技巧
——現(xiàn)行控制與改進(jìn)措施
——設(shè)計評審、驗證與確認(rèn)
——預(yù)防措施
——探測措施
——DVP&R
Step 8檢測度
——探測度D打分準(zhǔn)則介紹
Step 9風(fēng)險順序數(shù)
——RPN與采取措施的優(yōu)先級別策略[新版強調(diào)]
——AIAG的指南
——VDA的指南
——組織的選擇
——改進(jìn)措施與SOD
Step 10建議糾正措施
——FMEA的動態(tài)管理
Step 11確定責(zé)任人和完成日期
Step 12糾正措施效果判定
第四部分 DRBFM 基于失效模式的設(shè)計評審
——什么是DRBFM
——DRBFM與DFMEA
——DRBFM模板介紹及邏輯關(guān)系
——DRBFM-針對”更改”的FMEA,有效控制更改帶來的風(fēng)險
——DRBFM在變更失效預(yù)防中的強大作用
——DRBFM評價方法
——DRBFM更新DFMEA形成base DFMEA
——DRBFM實際應(yīng)用技巧和實例講解
——DRBFM與開發(fā)流程緊密結(jié)合
——DRBFM時間節(jié)點設(shè)定策略
——DRBFM功能模板的使用技巧
——DRBFM實際應(yīng)用過程中常見錯誤分析
——DRBFM案例
第五部分:DFMEA應(yīng)用技能的提升
——DFMEA與開發(fā)流程緊密結(jié)合
——DFMEA時間節(jié)點設(shè)定策略
——DFMEA功能模板的使用技巧
——DFMEA實際應(yīng)用過程中常見錯誤分析
——DFMEA質(zhì)量評估方法
——DFMEA與PFMEA關(guān)聯(lián)
——DFMEA與DVP&R(設(shè)計驗證計劃報告)
——DFMEA與其他質(zhì)量工具[QFD,TRIZ,DOE,DFSS]的聯(lián)系
——產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量工具策略
京公網(wǎng)安備 11011502001314號