| 主講老師： | 史斌 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力成本一直是企業(yè)關注的重點。目前，許多公司在進行集團化人力成本管理時存在一個很大的誤區(qū)，即僅僅關注管理部門人員的成本和工資，不愿意對組織進行優(yōu)化。事實上集團化人力預算從本質上講是以員工為中心，將人力資源戰(zhàn)略作為組織戰(zhàn)略定位來優(yōu)化勞動資源配置及價值實現手段。而人力成本是直接導致組織運行效率的直接要素，因此對集團經營目標以及未來的發(fā)展趨勢做出正確的預測具有重要意義。對集團進行戰(zhàn)略分析是以滿足集團化企業(yè)發(fā)展需要為前提，根據企業(yè)自身的情況提出合理的業(yè)務和產品范圍、生產規(guī)模及人員規(guī)模確定戰(zhàn)略目標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-14 10:00 |
課程大綱：
第一部分：人力成本預算和控制
人力成本控制必要性
人力成本構成分析
3. 人力成本總額預算及控制方法概述
第二部分：有效降低人力成本核算分析方法與控制方式
1. 如何在頂層設計層面管控人力成本
2. 如何在組織設計層面管控人力成本（定崗定編定員及費用控制）
3. 如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）
4. 如何在招聘選拔層面管控人力成本（一次選對人才）
5. 如何在人才培養(yǎng)與開發(fā)上管控人力成本（投入產出比*大化育出人材）
6. 如何在薪酬績效層面管控人力成本（如何*大化激勵員工、留住人財，產出高績效）
第三部分： 人力成本控制操作方法與案例分析
1.人力成本預算
2.人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員編制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培訓成本控制法
方法案例：
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比較降低法
第四部分：人力成本預算及編制樣本操作方法
1. 人力成本預算編制原則、方法及包含具體內容及要求
2. 人力成成本預算編制流程說明
3. 人工成本預算表（工資、獎金、福利、加班、津貼等）
4. 招聘、培訓費用預算表設計及費用分析
5. 案例：某公司年度人力資源預算管理手冊
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