| 主講老師： | 胡勁松 |  |
| 課時(shí)安排： | 2小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 美國(guó)哈佛大學(xué)專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中（按時(shí)付酬），員工的潛力只發(fā)揮出20％－30％，但在良好的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻發(fā)揮其潛力的80％－90％。激勵(lì)有助于吸引人才，激勵(lì)有助于激發(fā)積極性，激勵(lì)有助于提高工作效率。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-13 15:47 |
課程背景：
如何用組織能力的確定性對(duì)抗市場(chǎng)的不確定性，華為的價(jià)值管理體系和實(shí)踐給了我們很好的答案。如果用一句話來(lái)總結(jié)華為的戰(zhàn)略成功，就是“方向大致正確，組織始終充滿活力”。
很多企業(yè)都很認(rèn)同激勵(lì)和績(jī)效管理對(duì)組織活力的重要性，但如何聚集組織資源，確?！傲Τ鲆豢?、利出一孔”是個(gè)挑戰(zhàn)。本課程從戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，解決激勵(lì)不到點(diǎn)，壓力不到位的問(wèn)題。在激勵(lì)設(shè)計(jì)中系統(tǒng)講解華為組織激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，在績(jī)效壓力傳遞中系統(tǒng)講解華為如何利用核心人才項(xiàng)目構(gòu)建華為在手機(jī)端全球領(lǐng)先的技術(shù)能力，以點(diǎn)帶面，進(jìn)行剖析。
課程時(shí)長(zhǎng)：2小時(shí)
課程對(duì)象：人力資源部相關(guān)員工、業(yè)務(wù)部門(mén)管理者、公司中高層管理者
課程人數(shù)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，線上總?cè)藬?shù)不建議超過(guò)40人
課程目標(biāo)：
1.理解如何通過(guò)價(jià)值管理機(jī)制的落地，實(shí)現(xiàn)組織活力的打造；
2. 通過(guò)案例分享，講解人才發(fā)展與業(yè)務(wù)結(jié)合的實(shí)踐。
3. 通過(guò)案例分享，講解組織薪酬包理念與邏輯；
模塊 | 子模塊 | 內(nèi)容 |
價(jià)值管理心法導(dǎo)入 | 華為持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素 | 方向正確 組織活力 |
用什么來(lái)管組織活力 | 概述 | 組織活力模型 |
組織活力的源泉 | 價(jià)值鏈管理（從價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值分配） | |
價(jià)值創(chuàng)造 | 助力華為終端建立領(lǐng)先能力的專(zhuān)家工程解決方案 | 專(zhuān)家需求管理 價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程管理 專(zhuān)家激勵(lì)發(fā)展 |
組織激勵(lì) | 全面回報(bào)體系認(rèn)知 | "利出一孔"才能"力出一孔" 組織定位 授權(quán)激勵(lì) 獲取分享 |
工資包管理 | 工資管理原則 | |
工資包彈性管控 | 經(jīng)營(yíng)性工資包 戰(zhàn)略性工資包 工資包管控指標(biāo) | |
獎(jiǎng)金包管理 | 認(rèn)知 | 授予制與獲取分享制 |
獎(jiǎng)金分配架構(gòu) | 經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金 戰(zhàn)略獎(jiǎng)金 | |
獲取分享制機(jī)制邏輯 | 公司到組織 組織到個(gè)人 |
注：此為概要大綱，實(shí)際課程可能會(huì)有有所優(yōu)化。
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