| 主講老師： | 王保華 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 我們做采購的，每個人都知道成本分析很重要，但是大家知道為什么采購必須要做成本分析呢？數(shù)據(jù)顯示， 采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員則用了60%的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。所以采購從業(yè)人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色。曾經(jīng)參加過劉寶紅老師的一次培訓(xùn)，怎樣從“小采購”變成“大采購”，其主要思想是采購怎樣從單純的殺價，為了降低價格頻頻更換供應(yīng)商，到和供應(yīng)商合作，比如引導(dǎo)供應(yīng)商早期介入新產(chǎn)品研發(fā)，從而在整個供應(yīng)鏈中 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-09 11:07 |
課程大綱
第一章：降低成本的策略和方法
? 規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別
? 八類成本的考慮
? 降低成本的十種有效方法
第二章：把握供應(yīng)市場和相應(yīng)購買策略
? 商品市場供應(yīng)環(huán)境信息和分析
? 不同情況下常用的10種買入策略
? 影響選擇采購方式的12大因素
第三章：采購談判技巧
? 采購談判概述
? 信息收集與談判地位分析
? 談判策略、談判技巧與方法
? 如何擺脫僵持或僵局的困境
? 簽約
? 結(jié)束寄語
第一章：供應(yīng)鏈概述
競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
供應(yīng)鏈管理概念
供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈一體化的基本模式
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理的演變過程
典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二章：供應(yīng)鏈管理理論與實踐
供應(yīng)鏈管理的價值分析
供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
采購的需求預(yù)測方法
安全庫存量得設(shè)定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型
持續(xù)補(bǔ)貨與周期模式
MRP、ERP、及APS的區(qū)別與規(guī)避方法
牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
如何運(yùn)用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨CPFR/CFAR
第三章：企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略
如何運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷與精益供應(yīng)鏈管理
如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制
有效利用電子商務(wù)平臺
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