| 主講老師： | 黃杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 提高學(xué)員安全責(zé)任意識(shí)與安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)； 掌握策劃吸引員工參與安全活動(dòng)的方法； 提高學(xué)員班組現(xiàn)場安全管理能力； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-03 14:55 |
【課程收益】
◆ 學(xué)會(huì)如何建設(shè)班組安全文化,提高班組安全執(zhí)行力，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。
◆ 掌握班組安全教育的方式與方法，掌握如何消除或減少作業(yè)現(xiàn)場員工的不安全行為,減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生,提高企業(yè)安全績效；
【課程大綱】 課時(shí)2天，共12小時(shí)
第一招：班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理
◆ 安全管控第1法：安全目標(biāo)管理法
◆ 安全管控第2法：危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練法
◆ 安全管控第3法：現(xiàn)場安全目視化
◆ 安全管控第4法：三定三鏡隱患管理法
◆ 安全管控第5法：五想五不干行為法
◆ 安全管控第6法：一二三四安全檢查法
◆ 安全管控第7法：現(xiàn)場三點(diǎn)控制法
◆ 安全管控第8法：手指口述安全確認(rèn)法
◆ 安全管控第9法：安全觀察溝通法
◆ 安全管控第10法：作業(yè)安全分析法
◆ 安全管控第11法：應(yīng)急管理法
第二招、班組安全教育
◆ 安全管控第12法： 班前班后會(huì)法
◆ 安全管控第13法： 每日一題法
◆ 安全管控第14法： 反思周警示法
◆ 安全管控第15法： 班組輪值學(xué)習(xí)法
◆ 安全管控第16法： 事故案例分析法
◆ 安全管控第17法： 現(xiàn)場模擬操作法
◆ 安全管控第18法： 啟迪與榜樣吸引法
◆ 安全管控第19法：危險(xiǎn)事件嚇一跳分析法
◆ 安全管控第20法： 心理調(diào)適法
◆ 安全管控第21法： 多媒體與渠道法
關(guān)鍵式：班組安全文化活動(dòng)的策劃
◆ 班組年度安全活動(dòng)計(jì)劃
◆ 班組安全活動(dòng)“七步成詩法”
◆ 吸引員工參與安全活動(dòng)的“六把飛刀”
第三招、班組安全活動(dòng)
◆ 安全管控第22法：安全文藝法
◆ 安全管控第23法：安全競賽法
◆ 安全管控第24法：安全正計(jì)時(shí)法
◆ 安全管控第25法：現(xiàn)場親情活動(dòng)法
◆ 安全管控第26法：安全承諾宣誓法
◆ 安全管控第27法：一欄一卡法
◆ 安全管控第28法：安全展示法
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