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財務(wù)分析與風(fēng)險防范

主講老師: 謝麗 謝麗

主講師資:謝麗

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 對于財務(wù)人員來說,如何高效地整理和分析財務(wù)數(shù)據(jù),并利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位,規(guī)避潛在風(fēng)險,是新時代對財務(wù)管理者的進(jìn)階要求。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-25 16:37


課程背景:

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運作的“顯示器”,看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營的效果和面臨的潛在風(fēng)險。

為何銷售業(yè)績持續(xù)增長,資金卻越來越緊張,財務(wù)應(yīng)當(dāng)如何協(xié)調(diào)和決策?

賬面上的閑散流動資本,是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營做防患準(zhǔn)備?

業(yè)績雖然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗費是有效的還是浪費了?

財務(wù)做匯報、提意見總得不到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同,財務(wù)如何才能切中業(yè)務(wù)的痛處?


 

課程收益:

讓財務(wù)人員準(zhǔn)確定位企業(yè)問題和風(fēng)險,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)

 掌握國際先進(jìn)的經(jīng)營分析手段,有效透視經(jīng)營問題,提升運營效率

 掌握現(xiàn)金流量活動的分析手法,通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運作及風(fēng)險

 掌握國際先進(jìn)的營運資本分析和實用工具,幫助管控資金風(fēng)險

 掌握 EVA、財務(wù)比率綜合分析等方式,全面評估企業(yè)狀況,準(zhǔn)確把控風(fēng)險

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:CFO財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)管理人員、財務(wù)管理人員、財務(wù)分析人員

課程方式:講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

 

課程大綱

 

 

討論:案例引入討論企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險

第一講:企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險防范程序

1. 1個起點,2大運作,3項活動

2. 財務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)

3. 三大報表的財務(wù)解釋

4. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

5. 財務(wù)風(fēng)險防范基本程序

6. 風(fēng)險識別:對風(fēng)險定性

7. 風(fēng)險度量:決定了對風(fēng)險的態(tài)度和決策結(jié)果

8. 風(fēng)險控制:是否實施以及如何實施

9. 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
1)利潤回報:少花錢,多賺錢
2)加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
3) 融資策略:占用誰的錢?
4) 利息成本:占用銀行錢的成本!
5) 營業(yè)外事件:非正常因素的影響!
6) 社會成本:合理納稅

案例解析:

 

第二講:經(jīng)營效率分析——有效控制經(jīng)營效率、防范風(fēng)險

1. 傳統(tǒng)的流動性分析

2. 實用工具——管理用資產(chǎn)負(fù)債表

3. 匹配戰(zhàn)略與利率風(fēng)險、償債風(fēng)險控制

4. 國際先進(jìn)的流動性分析

5. 更好的經(jīng)營循環(huán)與流動性提高  

6. 可持續(xù)發(fā)展能力分析——自我維持增長與風(fēng)險控制

7. 雷達(dá)財務(wù)分析圖:企業(yè)經(jīng)營評價與行業(yè)對比

案例解析:

 

第三講:營運能力分析——有效控制資金效率及風(fēng)險

1. 國際先進(jìn)的營運資本分析方法

2. 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?該如何應(yīng)對?

3. 運用營運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析

4. 主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析

5. 不同產(chǎn)品的營運資本分析

6. 實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格

案例解析:利潤和風(fēng)險哪個重要

第四講:償債能力分析——有效控制企業(yè)信用風(fēng)險

1. 企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債分析

2. 償債能力分析指標(biāo)

3. 流動比率和速動比率

4. 利息保障倍數(shù)

5. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

6. 合理的資本結(jié)構(gòu)安排

案例解析:資本結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險

 

第五講:獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險

1. 企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo)

2. ROI,ROA,ROE

3. EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制

4. 獲利能力與財務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制

5. 發(fā)展能力分析——自我維持增長與風(fēng)險控制

6. 財務(wù)比率綜合分析

7. 杜邦分解及驅(qū)動因素分析

8. 財務(wù)報表綜合解讀:透視公司運作

案例解析:資本結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險

 

第六講:有效的進(jìn)行風(fēng)險防范管理

1. 現(xiàn)金風(fēng)險管理

2. 投、融資風(fēng)險管理

3. 財務(wù)指標(biāo)在財務(wù)困境預(yù)測中的應(yīng)用:雷達(dá)圖

4. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與收益價值的關(guān)系

案例解析:


課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑


 
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