主講老師: | 武建偉 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | GMV指標(biāo)通常稱(chēng)為網(wǎng)站成交金額,屬于電商平臺(tái)企業(yè)成交類(lèi)指標(biāo),主要指拍下訂單的總金額,包含付款和未付款兩部分。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-20 11:43 |
實(shí)戰(zhàn)派,北京大學(xué)特聘新媒體導(dǎo)師,全網(wǎng)百萬(wàn)粉絲,東方甄選、薇諾娜、索尼、愛(ài)普生等品牌矩陣培訓(xùn)老師與AI服務(wù)商。
曾為500強(qiáng)阿里總監(jiān)、蘇寧電商總經(jīng)理,百戰(zhàn)之后再教書(shū),并擁有AI直播基地為客戶解憂!
【課程背景】
單一品牌,掣肘無(wú)多;璀璨矩陣,默契聯(lián)營(yíng)??v觀滄海,品牌為船;星羅棋布,震撼耳畔。融合力量,創(chuàng)新砥礪;未來(lái)之路,矩陣駕馭。
【學(xué)習(xí)收獲】
1. 弄清品牌奧妙,指點(diǎn)確定方向;
2. 挖掘差異化,突顯市場(chǎng)優(yōu)勢(shì);
3. 構(gòu)建品牌矩陣,資源共享加倍;
4. 協(xié)同推廣策略,打造市場(chǎng)霸天。
【課程時(shí)間】
1天-2天
【課程內(nèi)容】
1. 品牌的重要性
- 介紹品牌的定義和價(jià)值
- 解釋品牌對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的意義
- 引導(dǎo)高層認(rèn)識(shí)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用
2. 建立品牌戰(zhàn)略
- 分析企業(yè)現(xiàn)狀,評(píng)估品牌建設(shè)需求
- 制定品牌發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃
- 確定品牌差異化定位和核心價(jià)值觀
- 知名案例:如著名美容儀品牌FOREO,通過(guò)強(qiáng)調(diào)高科技與卓越設(shè)計(jì),成功建立了全球領(lǐng)先的美容儀品牌形象。
3. 品牌矩陣的概念與定義
- 介紹品牌矩陣的概念和意義
- 解釋多品牌戰(zhàn)略與品牌矩陣的關(guān)系
- 知名案例:如雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)旗下?lián)碛械亩鄠€(gè)品牌(如Estée Lauder、Clinique、Bobbi Brown等)涵蓋了美容儀、護(hù)膚品等多個(gè)領(lǐng)域,形成了品牌矩陣,滿足不同消費(fèi)者群體的需求。
4. 品牌矩陣設(shè)計(jì)與定位
- 探討品牌矩陣的設(shè)計(jì)原則與步驟
- 指導(dǎo)如何進(jìn)行品牌擴(kuò)展與延伸
- 知名案例:如歐萊雅集團(tuán)旗下的品牌矩陣(如L'Oréal Paris、Maybelline、Garnier等)涵蓋了美容儀、沖牙器、護(hù)膚品等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了品牌的全面覆蓋和市場(chǎng)拓展。
5. 管理品牌矩陣
- 品牌矩陣的整體管理與協(xié)調(diào)
- 梳理品牌間的關(guān)聯(lián)與協(xié)同效應(yīng)
- 知名案例:如寶潔公司旗下的品牌矩陣(如P&G、Head & Shoulders、Oral-B等)通過(guò)跨品牌合作和協(xié)同營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)了品牌矩陣的有效管理與推廣。
6. 品牌矩陣的市場(chǎng)實(shí)踐
- 分析成功的品牌矩陣案例
- 教授市場(chǎng)調(diào)研與消費(fèi)者洞察的方法
- 知名案例:如科顏氏集團(tuán)旗下品牌矩陣(如Kiehl's、The Body Shop、Urban Decay等)通過(guò)深入了解不同消費(fèi)者群體的需求,打造了有針對(duì)性的品牌矩陣,取得了市場(chǎng)成功。
7. 品牌矩陣的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新
- 強(qiáng)調(diào)品牌矩陣的經(jīng)營(yíng)策略與創(chuàng)新精神
- 探討未來(lái)品牌矩陣的發(fā)展趨勢(shì)
- 知名案例:如迪奧集團(tuán)通過(guò)在品牌矩陣中引入新興品牌(如Fenty Beauty、Acqua di Parma等),不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和市場(chǎng)模式,實(shí)現(xiàn)了品牌矩陣的持續(xù)增長(zhǎng)和鞏固。
8. 品牌矩陣的協(xié)同效應(yīng)
- 強(qiáng)調(diào)品牌矩陣中品牌之間的協(xié)同效應(yīng)
- 分析如何通過(guò)品牌矩陣的結(jié)合實(shí)現(xiàn)資源共享和市場(chǎng)占有率提升
- 知名案例:如寶潔公司旗下的品牌矩陣(如Tide、Pampers、Gillette等)通過(guò)相互支持和協(xié)同競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)上形成了強(qiáng)大的品牌陣地。
9. 品牌矩陣的產(chǎn)品策略
- 探討品牌矩陣中的產(chǎn)品策略設(shè)計(jì)與執(zhí)行
- 研究如何通過(guò)產(chǎn)品組合和創(chuàng)新來(lái)滿足不同消費(fèi)者需求
- 知名案例:如李氏家族集團(tuán)通過(guò)旗下品牌矩陣(如Samsung、Harman、Dacor等)提供豐富多樣的產(chǎn)品組合,從家電到音響再到廚電,實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋和占有市場(chǎng)的效果。
10. 建立品牌矩陣的組織架構(gòu)
- 研究如何建立適應(yīng)品牌矩陣的組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制
- 強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作和信息共享的重要性
- 知名案例:如紅牛公司通過(guò)建立行業(yè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了品牌矩陣下產(chǎn)品線的順暢運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)推廣。
11. 品牌矩陣的國(guó)際化發(fā)展
- 探討如何將品牌矩陣進(jìn)行國(guó)際化拓展和市場(chǎng)適應(yīng)
- 研究品牌矩陣在跨文化環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)策略
- 知名案例:如宜家公司通過(guò)品牌矩陣(如IKEA、Bjursta、HEMNES等)在全球范圍內(nèi)建立了一致且具有當(dāng)?shù)靥厣钠放菩蜗蠛蜖I(yíng)銷(xiāo)策略。
12. 品牌矩陣的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
- 回顧品牌矩陣領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)
- 分析影響品牌矩陣發(fā)展的因素和挑戰(zhàn)
- 知名案例:如樂(lè)購(gòu)集團(tuán)在品牌矩陣戰(zhàn)略上的調(diào)整與轉(zhuǎn)型,從多品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向更聚焦核心品牌,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理復(fù)雜度。
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