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客戶經(jīng)理營(yíng)銷技巧及電話實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師: 王占剛 王占剛

主講師資:王占剛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 營(yíng)銷技巧是對(duì)客戶心理、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、社會(huì)常識(shí)、表達(dá)能力以及溝通能力等的掌控運(yùn)用。常用的營(yíng)銷技巧有引導(dǎo)成交法,假設(shè)成交法,關(guān)鍵按鈕成交法,富蘭克林對(duì)比法,門把成交法,軟硬兼引施法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-12 14:27


課程大綱:

一、上午:《客戶經(jīng)理營(yíng)銷技巧》

1. 約見(jiàn)促成

1) 兩種約見(jiàn)方法

a) 短信/微信邀約

編寫(xiě)邏輯

不熟客/熟客短信編寫(xiě)練習(xí)

b) 電話邀約

電話邀約邏輯

電話邀約練習(xí)

2) 新客/不熟客五步邀約

a) 微信+電話 組合營(yíng)銷

b) 五步分段演練

3) 熟客四種典型場(chǎng)景邀約

a) 電話邀約的邏輯的原則

b) 客戶異議的處理

c) 現(xiàn)場(chǎng)演練

4) 睡客激活流程

a) 睡客激活短信模板

b) 睡客激活電話邀約話術(shù)

2. 客戶KYC

1) KYC的基本原則

2) KYC的提問(wèn)方式

a) 隱性需求VS顯性需求

b) 開(kāi)放式問(wèn)題VS封閉式問(wèn)題

3) KYC提問(wèn)技巧之FORM

a) FORM的問(wèn)題清單

b) FORM的提問(wèn)演練

4) KYC現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練

3. 需求三步走

1) 引發(fā)需求技巧:SEE&GAP

2) 需求挖掘三步走

a) 試探客戶需求

b) 痛點(diǎn)加深的提問(wèn)

c) 推動(dòng)下一步

3) 不同場(chǎng)景下的需求挖掘演練

a) 私營(yíng)業(yè)主

b) 富裕晚年

c) 年輕有為

4. 提供方案

1) 基金&保險(xiǎn)三步引入法

a) 基金三步:TIP

b) 保險(xiǎn)三步:理念-缺口檢視-產(chǎn)品呈現(xiàn)

2) 產(chǎn)品呈現(xiàn)三要素

a) 特性說(shuō)明

b) 優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)&利益說(shuō)明

c) 能力證明

3) 提供方案實(shí)戰(zhàn)演練

5. 有效成交

1) 推進(jìn)成交三步走

2) HAAC異議處理

a) 異議處理流程

b) 常見(jiàn)異議練習(xí)

 

二、下午:《電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》

1.撥打電話通關(guān)30個(gè)客戶名單,含新客、存量不熟客戶、到期或其他商機(jī)名單

2.自己、學(xué)員、老師點(diǎn)評(píng)反饋

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 


 
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