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商業(yè)模式創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)應(yīng)用

主講老師: 黃宏 黃宏

主講師資:黃宏

課時(shí)安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 商業(yè)模式創(chuàng)新是改變企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯以提升顧客價(jià)值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)。既可能包括多個(gè)商業(yè)模式構(gòu)成要素的變化,也可能包括要素間關(guān)系或者動(dòng)力機(jī)制的變化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-12 10:40

一、學(xué)員收益

1、 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)體系

2、 掌握客戶(hù)定位、價(jià)值主張及客戶(hù)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3、 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客需求分析的方法

4、 系統(tǒng)構(gòu)建商業(yè)模式的立體系統(tǒng)策略

二、適用范圍

總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)管理人員

三、課程大綱

信息化時(shí)代,每一種新技術(shù)的出現(xiàn),都會(huì)催生新的商業(yè)模式并促使商業(yè)模式發(fā)生變革。如今,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在顛覆很多行業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和市場(chǎng)規(guī)則!今天的優(yōu)勢(shì)會(huì)被明天的趨勢(shì)所取代,我們不是輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是敗在了自己不能適應(yīng)新時(shí)代的舊思維上。

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考

? 傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

? 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三大階段透析

? 經(jīng)濟(jì)規(guī)律分析與趨勢(shì)預(yù)判

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式創(chuàng)新路徑

? 互聯(lián)網(wǎng)精神與商業(yè)模式創(chuàng)新

? 改變世界的三大力量與對(duì)策

? 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)撬動(dòng)商業(yè)變革

3、聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的趨勢(shì)判斷

?  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大模式解析

?  大數(shù)據(jù)如何與模式無(wú)縫對(duì)接

?  互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的抉擇

4、大數(shù)據(jù)模式創(chuàng)新的規(guī)律及原則

? 商業(yè)模式創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)運(yùn)用

? 商業(yè)模式創(chuàng)新的根本內(nèi)涵

? 大數(shù)據(jù)時(shí)代模式創(chuàng)新原則

5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的制勝策略

? 碎片化信息與大數(shù)據(jù)的集成

? 利用大數(shù)據(jù)發(fā)掘用戶(hù)深度需求

? 互聯(lián)網(wǎng)下六種創(chuàng)新視角

6、基于典型商業(yè)模式分析解讀

? 免費(fèi)模式帶來(lái)的大數(shù)據(jù)探索

? 跨界突破型商業(yè)模式參考

? 產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈商業(yè)模式構(gòu)建

7、高效構(gòu)建商業(yè)模式生態(tài)系統(tǒng)

? 八大需求高效突破盈利瓶頸

? 五個(gè)步驟深度挖掘客戶(hù)價(jià)值

? 商業(yè)模式與大數(shù)據(jù)模型分析

8、商業(yè)模式升級(jí)有效落地設(shè)計(jì)

? 大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)會(huì)瓶頸突破

? 利用數(shù)據(jù)突破企業(yè)資源限制

? 基于模式落地戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)

? 商業(yè)模式評(píng)估及可執(zhí)行規(guī)劃

四、教學(xué)方式

核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

 
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