主講老師: | 王彬 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 供應(yīng)鏈 是指生產(chǎn)及流通過(guò)程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-10 09:31 |
培訓(xùn)目標(biāo):
幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式
更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力
了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法
理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法
培訓(xùn)大綱:
第一部分:互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析
第1節(jié) 互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同供應(yīng)鏈
n 什么是產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?
n 供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式
n SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
n 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求
第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
n 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
n 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
n 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
n 供應(yīng)鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)
第3節(jié) 采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位
n 采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉
n 采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量
n 采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證
n 案例分析:華為公司產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同供應(yīng)鏈管理體系介紹;
n 案例分析:海爾冰箱供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較;
第二部分:采購(gòu)組織與流程管理在產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同供應(yīng)鏈中的作用
第1節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能
n 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建
n 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
n 采購(gòu)流程與制度的建立與保證
n 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
第2節(jié) 采購(gòu)管理過(guò)程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
n 如何控制采購(gòu)交期并保證齊套水平
n 如何控制庫(kù)存
n 安全庫(kù)存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)
n 自制和外包的戰(zhàn)略選擇
n 案例分析:IBM采購(gòu)理念及其運(yùn)作案例與實(shí)踐;
n 案例分析:澳柯瑪公司全流程采購(gòu)體系介紹。
第三部分:如何選擇適應(yīng)供應(yīng)鏈發(fā)展的供應(yīng)商
第1節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證概述
n 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開(kāi)發(fā)
n 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的原則
n 供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立
n 供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
第 2 節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的主要步驟
n 采購(gòu)項(xiàng)目的分類(lèi)
n 搜集廠商資料
n 供應(yīng)商調(diào)查
n 供應(yīng)商評(píng)估
n 送樣和小批量試驗(yàn)
n 價(jià)格評(píng)估
n 案例分析:某知名家電制造企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商的策略及細(xì)則;
第 3 節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證辦法
n 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的具體方法與措施
n 建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
n 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
n 進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的十個(gè)步驟
第4節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的工具介紹
n 供應(yīng)商信用調(diào)查
n 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查
n 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)\專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原 材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財(cái)務(wù)狀況…)
n 案例:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享
n 案例:某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹
n 案例:某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享;
第四部分:如何及時(shí)供應(yīng)及合理控制庫(kù)存有效保證供需平衡
第1節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理
n 如何做好需求管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)
n 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法
n 如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息
n 常用計(jì)劃方法(物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP、ABC、20/80等)
n 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性
n 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更
n 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失
n 如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告
n 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介(包括:銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃(S&OP)操作實(shí)務(wù));
n 案例:物料采購(gòu)流程優(yōu)化(某制造型公司采購(gòu)計(jì)劃流程優(yōu)化案例)
第2節(jié) 采購(gòu)齊套業(yè)務(wù)管理
n 常用的物料齊套管理辦法及工具
n 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式(JIT、VMI、JMI等)
n 如何建立安全庫(kù)存
n 計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
n 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
n 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
n 生產(chǎn)欠料的原因分析
n 如何有效解決欠料(機(jī)制、措施、方法與工具)
n 案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;
n 案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;
n 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購(gòu)計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法
n 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
n 如何處理例外信息
n 案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討;
第3節(jié) 庫(kù)存管理與控制
n 庫(kù)存控制的重要性
n 降低庫(kù)存的有效途徑分析
n 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與工具
n 庫(kù)存分析的方法與技巧
n 如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系
n 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》研討;
n 庫(kù)存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
n 庫(kù)存的分類(lèi):周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存
n 物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算
n 低周轉(zhuǎn)率的原因分析
n 庫(kù)存積壓資金的原因分析
n 案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析;
n 呆滯料產(chǎn)生的原因分析
n 呆料處理的原則與要求
n 有效處理呆滯料的途經(jīng)
n 呆廢料預(yù)防技巧
n 呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧
n 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避辦法
n 案例:某500強(qiáng)企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享;
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