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如何防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)

主講老師: 唐琪 唐琪

主講師資:唐琪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 所謂金融風(fēng)險(xiǎn),是指投資者和金融機(jī)構(gòu)在資金的借貸和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由于各種不確定性因素的影響,使得預(yù)期收益和實(shí)際收益發(fā)生偏差,從而發(fā)生損失的可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中,金融風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在,難以完全避免的。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-07 10:58


一、基于巴塞爾協(xié)議和金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)界定

1、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與特定風(fēng)險(xiǎn)

2、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)組合

二、國(guó)內(nèi)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源

1、資產(chǎn)價(jià)格

2、非金融部門(mén)融資

3、剛性?xún)陡独砟?/span>

4、周期性風(fēng)險(xiǎn)

三、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

1、全國(guó)金融工作會(huì)議

2、2017年至今的金融監(jiān)管強(qiáng)化

3、去杠桿

4、社會(huì)各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)化解

四、金融機(jī)構(gòu)與系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控

1、風(fēng)險(xiǎn)集中度過(guò)高的化解與防范

2、資產(chǎn)證券化與優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

3、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)防控

4、去杠桿中的金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范

 

 

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與金融發(fā)展專(zhuān)題培訓(xùn)

唐琪

一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響

1、信息傳遞方式的改變

2、產(chǎn)品及服務(wù)交易方式的改變

3、社會(huì)管理模式的改變

4、人們思考方式的改變

三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)金融的影響

1、對(duì)傳統(tǒng)金融運(yùn)作模式的沖擊

2、對(duì)傳統(tǒng)間接融資的沖擊

3、對(duì)信息獲取方式的沖擊

4、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)溢出渠道的沖擊

四、互聯(lián)網(wǎng)金融的運(yùn)行類(lèi)型與模式

1、互聯(lián)網(wǎng)支付的迅速覆蓋

2、互聯(lián)網(wǎng)融資的異軍突起與清理規(guī)范

3、互聯(lián)網(wǎng)投資理財(cái)?shù)难该桶l(fā)展

4、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的沖擊

5、傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)金融的合作路徑

 

 

 

市場(chǎng)化法治化債轉(zhuǎn)股企業(yè)兼并重組專(zhuān)題培訓(xùn)

唐琪

一、市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股的政策規(guī)定解讀

1、關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見(jiàn)

2、關(guān)于市場(chǎng)化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的指導(dǎo)意見(jiàn)

3、關(guān)于市場(chǎng)化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)實(shí)施中有關(guān)具體政策問(wèn)題的通知

4、商業(yè)銀行新設(shè)債轉(zhuǎn)股實(shí)施機(jī)構(gòu)管理辦法

二、市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股的操作實(shí)踐

1、云錫集團(tuán)債轉(zhuǎn)股

2、陜煤集團(tuán)債轉(zhuǎn)股

3、武鋼集團(tuán)債轉(zhuǎn)股

三、債轉(zhuǎn)股的操作要點(diǎn)

1、債轉(zhuǎn)股主體的選擇與確定

2、債轉(zhuǎn)股的操作流程與相關(guān)法律問(wèn)題

3、債轉(zhuǎn)股的操作與風(fēng)險(xiǎn)防范

四、企業(yè)兼并重組的操作要點(diǎn)

1、企業(yè)兼并重組的操作模式

2、企業(yè)兼并重組的操作風(fēng)險(xiǎn)

3、企業(yè)兼并重組的相關(guān)融資操作要點(diǎn)


 
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