企業(yè)運營狀況分析課程 ——從運營分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營真相

通過對企業(yè)運營狀況進(jìn)行分析，能夠充分了解企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，全面系統(tǒng)掌握企業(yè)實際運營狀況和經(jīng)營狀況，并促進(jìn)企業(yè)提高運營管理。

一、企業(yè)運營管理的概念及框架

1、企業(yè)運營資本管理

2、企業(yè)現(xiàn)金管理

3、 庫存、應(yīng)收與應(yīng)付等企業(yè)內(nèi)部管理

4、 企業(yè)支付與清算管理

5、 企業(yè)投資決策能力分析

二、運營能力綜合分析要點

1、運營能力分析概述

2、運營能力指標(biāo)分析

3、流動性分析與流動性管理

4、營運資本運營能力分析 

三、企業(yè)運營能力評估的非財務(wù)因素分析

1、企業(yè)文化

2、管理團隊

3、核心技術(shù)

4、內(nèi)控管理

5、銷售網(wǎng)絡(luò)

四、企業(yè)運營能力的整體分析

1、企業(yè)供應(yīng)鏈運營能力分析

2、企業(yè)冗余能力分析

3、企業(yè)部門協(xié)作能力分析

4、企業(yè)內(nèi)部績效與管理體制狀況分析

5、企業(yè)經(jīng)濟增加值創(chuàng)造能力分析

五、企業(yè)運營潛力分析

1、資產(chǎn)運營潛力分析

2、供應(yīng)鏈運營潛力分析

3、部分協(xié)作與組織架構(gòu)調(diào)整潛力分析

4、企業(yè)資金管理潛力分析

六、企業(yè)運營狀況分析與績效分析的結(jié)合

1、企業(yè)部分績效與整體績效

2、企業(yè)真實效益與財務(wù)效益的錯位 

3、企業(yè)運營黑洞分析

4、企業(yè)運營風(fēng)險預(yù)警分析