一、課程概述

眾所周知，在工程行業(yè)，有所謂的三控三管一協(xié)調(diào)，三控指的是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)指的是全面地組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。這其實(shí)是站在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總或是公司管理者的角度來(lái)實(shí)施的，基本上這7點(diǎn)做好了，一個(gè)項(xiàng)目就能順利的實(shí)施下去，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)于項(xiàng)目就會(huì)帶來(lái)很多麻煩。在三控三管一協(xié)調(diào)當(dāng)中，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，無(wú)疑成本控制尤為重要，施工單位成本控制就是想盡一切辦法來(lái)合理節(jié)約成本，成本控制好了，才會(huì)有最終的利潤(rùn)。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，成本控制關(guān)鍵就是造價(jià)管理的能力，造價(jià)管理不只是算量、套價(jià)，而是一種管理思想，是一種讓產(chǎn)出與回報(bào)找到動(dòng)態(tài)平衡的管理思想，在施工過(guò)程中，成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。作為項(xiàng)目成本造價(jià)人員，在項(xiàng)目的每一個(gè)階段，都應(yīng)該為項(xiàng)目、為公司，來(lái)提供自己專(zhuān)業(yè)的管理能力與業(yè)務(wù)能力，以便為項(xiàng)目經(jīng)理、管理層作出準(zhǔn)確的判斷和科學(xué)的決策。

二、課程學(xué)員

施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)成本人員、施工單位成本經(jīng)理助手

三、課程時(shí)間

2天

四、課程大綱

1、 施工項(xiàng)目與施工項(xiàng)目管理概述

1.1工程項(xiàng)目的分類(lèi)與特點(diǎn)

1.2施工項(xiàng)目管理的范圍

1.3施工項(xiàng)目管理流程與階段

2、 工程造價(jià)在施工單位中的實(shí)際應(yīng)用

2.1施工單位的成本工作具體內(nèi)容

2.2施工單位管理體系

2.3施工單位管理模式

2.4施工單位管理職級(jí)

2.5施工單位成本人員能力要求

3、 投標(biāo)報(bào)價(jià)與預(yù)算編制

3.1預(yù)算編制（施工圖預(yù)算）

3.2清單計(jì)價(jià)-清單、定額

3.3清單計(jì)價(jià)文件-工程量計(jì)算和計(jì)價(jià)

3.4職級(jí)

4、 前期階段-臨建、材料采購(gòu)、勞務(wù)、機(jī)械

4.1中標(biāo)為了什么？

4.2如何中標(biāo)？

4.3投標(biāo)文件組成

4.4中標(biāo)結(jié)果及投標(biāo)文件組成

4.5 3+X-商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)

4.6投標(biāo)策略

5、 施工階段-進(jìn)度款、勞務(wù)結(jié)算

5.1施工總承包合同

5.2前期階段

5.3勞務(wù)單位

5.4鋼筋工、泥工、木工、砼工、架子工

5.5材料供應(yīng)商

5.6材料采購(gòu)心得

5.7機(jī)械租賃

6、 施工階段-兩算對(duì)比、三算對(duì)比

6.1專(zhuān)業(yè)分包合同

6.2合約管理

6.3大清包模式、勞務(wù)承包

6.4臨建部分

6.5安全文明部分

7、 施工階段-變更、簽證

7.1合約管理

7.2現(xiàn)場(chǎng)成本管理

7.3施工過(guò)程中款項(xiàng)支付（對(duì)內(nèi)）

7.4施工過(guò)程中款項(xiàng)支付（對(duì)外）

8、 竣工階段-工程結(jié)算

8.1三算對(duì)比：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本

8.2兩算對(duì)比：對(duì)外成本、對(duì)內(nèi)成本

8.3三算對(duì)比的表格

8.4總結(jié)

9、 培訓(xùn)總結(jié)

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。