| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是:指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-21 13:43 |
項(xiàng)目是為用戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)而設(shè)立的，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，我們將一切過程和最終交付物統(tǒng)稱為產(chǎn)品，服務(wù)是一種特殊形態(tài)的產(chǎn)品。本課程就是聚焦項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行全方位管理方法講解，包括產(chǎn)品范圍管理方法、產(chǎn)品質(zhì)量管理方法、產(chǎn)品資源配置方法、產(chǎn)品進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)管理方法，在產(chǎn)品范圍管理方法中，最重要的就是產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)方法，其他方法都是在產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)分解出來的產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此本課程重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)逐步展開其他產(chǎn)品管理方法的講解，輔以大量案例展示說明，集中輔導(dǎo)學(xué)員完成工作項(xiàng)目的產(chǎn)品分解、質(zhì)量定義、資源配置、進(jìn)展部署及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的實(shí)操練習(xí)，就學(xué)員提出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，最終幫助學(xué)員切實(shí)理解并掌握這些方法，能夠結(jié)合實(shí)際工作，學(xué)以致用。
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
1天（6小時(shí)）
上午（9:00-12:00） 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)相關(guān)理論方法與案例展示
1、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)概述
ü 為什么要使用產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)？
ü 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是什么？
ü 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)的區(qū)別是什么？
2、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)組成
ü 產(chǎn)品編號(hào)
ü 產(chǎn)品名稱
ü 產(chǎn)品分類歸屬關(guān)系
案例展示
3、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品屬性分類
ü 按產(chǎn)品類別劃分
ü 專業(yè)產(chǎn)品
ü 專業(yè)服務(wù)
ü 項(xiàng)目管理產(chǎn)品
案例展示
ü 按內(nèi)部和外部劃分
ü 內(nèi)部產(chǎn)品
ü 外部產(chǎn)品
案例展示
ü 按真實(shí)和虛擬劃分
ü 集成產(chǎn)品
ü 組合產(chǎn)品
案例展示
4、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)常見分解方法
ü 生命周期分解法
ü 部門分解法
ü 產(chǎn)品與服務(wù)分解法
ü 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)方法
5、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)常見形式
ü 金字塔分解形式
ü 文檔結(jié)構(gòu)圖分解形式
ü 思維導(dǎo)圖分解形式
ü 魚骨分解形式
6、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)分解時(shí)注意事項(xiàng)
ü 如何區(qū)別產(chǎn)品和服務(wù)？
ü 分解到什么顆粒度合適？
ü 產(chǎn)品分解100%原則
7、項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量定義
ü 產(chǎn)品編號(hào)
ü 產(chǎn)品名稱
ü 產(chǎn)品質(zhì)量期望
ü 產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與容許偏差
ü 產(chǎn)品質(zhì)量方法
ü 產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)
8、項(xiàng)目產(chǎn)品角色職責(zé)矩陣
ü 產(chǎn)品編號(hào)
ü 產(chǎn)品名稱
ü 產(chǎn)品生產(chǎn)人
ü 產(chǎn)品協(xié)作人
ü 產(chǎn)品質(zhì)量人
ü 產(chǎn)品批準(zhǔn)人
ü 產(chǎn)品咨詢?nèi)?/span>
ü 產(chǎn)品通告人
9、項(xiàng)目產(chǎn)品全景圖與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
ü 產(chǎn)品編號(hào)
ü 產(chǎn)品名稱
ü 產(chǎn)品生命周期階段
ü 產(chǎn)品責(zé)任部門
ü 產(chǎn)品依賴關(guān)系
ü 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)列表
下午（14:00-17:00） 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)相關(guān)方法實(shí)操演練
1、選企業(yè)典型的項(xiàng)目，按項(xiàng)目分組
2、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)演練與教練輔導(dǎo)
ü 集中分解、集中教練輔導(dǎo)、問題解答
ü 分組展示、講師點(diǎn)評(píng)
3、產(chǎn)品質(zhì)量定義實(shí)戰(zhàn)演練與教練輔導(dǎo)
ü 集中定義、集中教練輔導(dǎo)、問題解答
ü 分組展示、講師點(diǎn)評(píng)
4、產(chǎn)品角色職責(zé)矩陣實(shí)戰(zhàn)演練與教練輔導(dǎo)
ü 集中定義、集中教練輔導(dǎo)、問題解答
ü 分組展示、講師點(diǎn)評(píng)
5、產(chǎn)品全景圖與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
ü 集中繪制、集中教練輔導(dǎo)、問題解答
ü 分組展示、講師點(diǎn)評(píng)
6、培訓(xùn)總結(jié)
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