一、課程簡介

幸?？冃Ю碚撚商炀殴蚕砑瘓F(tuán)2000年創(chuàng)立，2005年首先在營銷部門實(shí)施成功，2016年在項(xiàng)目部門實(shí)施成功，2019年在人力、行政、財(cái)務(wù)等職能部門實(shí)施成功，實(shí)現(xiàn)全員幸?？冃Ч芾?，天九共享也由此實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從2015年的25億暴增到2020年的340億，幸?？冃Ю碚摪?大板塊，7個(gè)績效維度、20年績效實(shí)踐、50個(gè)績效場景，包括完整的績效理論、績效機(jī)制、績效方法和績效工具。

幸?？冃Ю碚搶?biāo)國際流行的管理理論和學(xué)說，包括《當(dāng)責(zé)》（源自美國PIL公司的國際版權(quán)課程）、《量化管理》（源自泰勒的科學(xué)管理理論）、《精細(xì)化管理》（源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念）、《TOC》（源自于高德拉特博士的約束理論）。幸福績效理論不僅融合國際管理理論和學(xué)說之外，還充分體現(xiàn)了中國改革開放以來優(yōu)秀民營企業(yè)在發(fā)展中摸索出來的最佳實(shí)踐做法，一并成為中西融合的企業(yè)績效管理領(lǐng)域的中國智慧知識成果。

幸?？冃Ю碚摬粌H實(shí)戰(zhàn)有奇效，而且模式可普適，幸?？冃且惶卓梢愿鶕?jù)企業(yè)實(shí)際惜況進(jìn)行自定義靈活設(shè)置的管理模型，適合所有企業(yè)。幸福績效從七個(gè)維度對員工進(jìn)行全面考評，可實(shí)現(xiàn)從金錢驅(qū)動到價(jià)值觀驅(qū)動，且管理人員和員工均可通過手機(jī)輕松操作，幸?？冃Ю碚摵唵我茁涞?。

幸?？冃дn程以幸福績效理論為基礎(chǔ)，其目的就是為了幫助企業(yè)和員工找到破除績效障礙、實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增、讓每個(gè)員工都幸福的致勝武器，學(xué)習(xí)幸福績效課程，我們共同為了：

讓上班成為激勵(lì)，員工每周只上4天班，每天工作6小時(shí)，企業(yè)業(yè)績持續(xù)倍增。

讓員工職級、薪酬能上能下，每月按制度自動升、降、淘，勿須人為干預(yù)，并讓所有人心悅誠服，更加積極，更加努力。

讓管理者人人負(fù)責(zé)，無法推責(zé)。

讓員工做到日清、周清、月清，周獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)自動生成，不用評選。

讓員工從單純的金錢驅(qū)動升級為金錢、成長、榮譽(yù)三輪驅(qū)動，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

與人才形成利益共同體、風(fēng)險(xiǎn)共同體、意志共同體，打造留住人才的金手銬，讓優(yōu)秀人才進(jìn)得來，用得好，留得住，一切法治、達(dá)到心治。

讓員工隨時(shí)保持巔峰狀態(tài)，形成你追我趕、爭先恐后的工作氛圍。

讓每個(gè)員工都有一個(gè)明確美好的發(fā)展愿景，都有一個(gè)無限成長的綠色通道。

事業(yè)越來越大，效益越來越好，老板越來越輕松。

綜上，《幸?？冃А穼ζ髽I(yè)的價(jià)值，一是導(dǎo)入一套體系——“為企業(yè)加速、讓伙伴幸福”的自運(yùn)行管理體系；二是沉淀一套標(biāo)準(zhǔn)——“向善、向上、自覺”的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)；三是鍛煉一支隊(duì)伍——“追求極致，拒絕平庸”的超強(qiáng)自驅(qū)力團(tuán)隊(duì)；四是營造一種氛圍——“工作為了幸福，幸福需要工作”的奮斗者氛圍；五是打造一個(gè)模式——“共同富裕、共同發(fā)展、一起幸福”的新時(shí)代企業(yè)模式。

二、課程目標(biāo)收益

企業(yè)老板/決策者完成課程后，能夠：

1. 了解新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的趨勢與績效管理迭代方向；

2. 掌握《幸?？冃?/span>?》的起源、思想與方法論；

3. 解決企業(yè)如何“任人唯賢”，讓人才“自動自發(fā)”的管理難題；

4. 解決企業(yè)員工通過奮斗“多勞多得”的分配難題；

5. 解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)“公平競爭、科學(xué)升降”的激勵(lì)難題；

6. 制定一套在企業(yè)內(nèi)能夠落地的《幸?？冃?/span>?推進(jìn)實(shí)施方案》。

管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者完成課程后，能夠：

1. 陳述《幸?？冃?/span>?》的意義與特點(diǎn)；

2. 列舉《幸?？冃?/span>?》七個(gè)維度之間的邏輯與實(shí)施要點(diǎn)；

3. 模擬制定七個(gè)維度的指標(biāo)；

4. 演示績效云的基本功能和操作流程；

5. 制定部門與部門之間“協(xié)作共贏”的改善方案；

6. 現(xiàn)場演示在企業(yè)內(nèi)推行《幸?？冃?/span>?》的《落地計(jì)劃》。

三、課程對象

國有企業(yè)及事業(yè)單位CEO及高管團(tuán)隊(duì)、中小民營企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)、商會、行業(yè)協(xié)會等社會組織分管負(fù)責(zé)人

四、課程時(shí)間

1-3天（根據(jù)企業(yè)需求和特點(diǎn)進(jìn)行量身定制），場地由客戶提供

五、課程大綱

1、幸?？冃е霸础薄斡鷷r(shí)代焦慮、化解幸福危機(jī)

1.1呼喚——企業(yè)需要幸福

1.1.1痛：企業(yè)家不幸福

 事業(yè)危機(jī)

 家庭危機(jī)

 健康危機(jī)

 情感危機(jī)

 成長危機(jī)

 傳承危機(jī)

1.1.2傷：員工也不幸福

 吐槽潮

 離職潮

 跳樓潮

1.1.3問：我們在圖什么

 幸福人生六個(gè)維度

 幸福企業(yè)的五項(xiàng)指標(biāo)

1.2回歸——奮斗為了幸福

1.2.1讓管理回顧績效

 彎路：企業(yè)成長的血和淚

 直路：企業(yè)永恒的本和質(zhì)

 出路：幸?？冃У母驮?/span>

1.2.2讓績效回歸幸福

 定義：什么是幸?？冃?/span>

 區(qū)分：幸?？冃У奶攸c(diǎn)

 成果：幸?？冃У陌l(fā)展

1.3實(shí)踐——績效也能幸福

1.3.1幸?？冃С删吞炀艂髌?/span>

1.3.2天九奇跡孕育幸?？冃?/span>

2、幸?？冃е暗馈薄袑W(xué)為體西學(xué)為用的人本管理思想

2.1焦慮——時(shí)代逼迫變革

2.1.1時(shí)代新特點(diǎn)

2.1.2組織新形態(tài)

2.1.3管理新需求

2.2挑戰(zhàn)——商業(yè)文明重塑

2.2.1舊商業(yè)文明

2.2.2新商業(yè)文明

2.3解藥——管理思想變革

2.3.1中學(xué)為體：東方管理哲學(xué)

 儒家的王道

 法家的霸道

 道家的柔道

 佛家的善道

2.3.2西學(xué)為用：西方管理思想

 人本管理思想

 目標(biāo)管理思想

 問題管理思想

 科學(xué)管理思想

2.3.3中西融合：幸福績效之道

 三維激勵(lì)

 三維賦能

 三維控制

3、幸?？冃е胺ā薄寠^斗者幸福的七維績效管理體系

3.1解讀——幸?？冃Р唤罩袠情w

3.2實(shí)操——幸福大廈需要七維支撐

3.2.1工作目標(biāo)

3.2.2創(chuàng)新成果

3.2.3客戶滿意

3.2.4組織績效

3.2.5行為規(guī)范

3.2.6團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)

3.2.7民主評議

4、幸福績效之“術(shù)”——組織自運(yùn)行與個(gè)體自驅(qū)動實(shí)戰(zhàn)技巧

4.1牽引力——以幸福為宗旨

4.1.1機(jī)制驅(qū)動

 績效考核平均線的設(shè)計(jì)

 平均線考核的意義與價(jià)值

4.1.2利益驅(qū)動

 薪酬驅(qū)動

 職務(wù)驅(qū)動

 榮譽(yù)驅(qū)動

4.1.3福利驅(qū)動

 四六工作制

 候鳥工作制

4.2自驅(qū)力——以奮斗者為本

4.2.1執(zhí)行秘訣

 堅(jiān)定不移地執(zhí)行

 全力以赴地執(zhí)行

 創(chuàng)造性地執(zhí)行

4.2.2執(zhí)行信念

 服從第一、共識第二

 決心第一、成敗第二

 效率第一、完美第二

5、幸福績效之“器”——承載數(shù)字化智慧型企業(yè)的“績效云”

5.1績效云的來源

5.1.1 30載管理沉淀

5.1.2 360度多維管控

5.1.3科學(xué)管理，獎(jiǎng)懲有規(guī)

5.1.4多端同步，高效協(xié)同

5.2績效云的發(fā)展

5.2.1手工作業(yè)階段

5.2.2線上平臺階段

5.2.3智慧企業(yè)階段

5.3績效云的目的

5.3.1快速發(fā)展

5.3.2降本增效

5.3.3高效管理

5.4績效云的應(yīng)用

5.4.1視覺交互體驗(yàn)升級

5.4.2七維的指標(biāo)設(shè)計(jì)

6、幸?？冃е肮薄w系落地與內(nèi)化成果之行動計(jì)劃書

6.1知——學(xué)習(xí)效果公式

6.2明——項(xiàng)目成敗關(guān)鍵

6.3行——制定落地計(jì)劃

6.4習(xí)——落實(shí)幸福文化