主講老師: | 劉春華 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 新媒體運(yùn)營(yíng)的方法:新媒體品牌管理漣漪圖、造勢(shì)理論、故事營(yíng)銷、7S理論、AIDA法則; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-11 10:26 |
電商新媒體又可以稱為新媒體電商,是從傳統(tǒng)電商中衍生而出的新型電商形式。從字面意思上理解便可知,電商新媒體及電商+新媒體。采用傳統(tǒng)電商與新媒體相結(jié)合的方式進(jìn)行對(duì)商品的展示和變現(xiàn)。例如微博、短視頻直播、小紅書等,通過在這類平臺(tái)上對(duì)商品進(jìn)行展示,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商品在線銷售與變現(xiàn)。
課程名稱:電商新媒體運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新管理 | ||
課程專家:劉春華 | 課程課時(shí):2天 | |
簡(jiǎn)單描述(課程效果): n 新媒體運(yùn)營(yíng)的方法:新媒體品牌管理漣漪圖、造勢(shì)理論、故事營(yíng)銷、7S理論、AIDA法則; n 新媒體應(yīng)用戰(zhàn)略制定方法:PEST模型、戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)、四種戰(zhàn)略類型、三情分析、SWOT模型、STP模型; n 品牌營(yíng)銷與傳播:互聯(lián)網(wǎng)6F思維、新媒體和流媒體作用。 | ||
適合行業(yè):不限 | ||
適用范圍:部門經(jīng)理、營(yíng)銷部門人員、市場(chǎng)人員等 | ||
課程大綱: | ||
第一單元:新媒體渠道種類及優(yōu)缺點(diǎn) 1、66種常用新媒體及分類; 2、各類新媒體的優(yōu)劣對(duì)比; 3、 新媒體應(yīng)用的方法和技巧; 4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的6F思維; 5、新媒體碎片化趨勢(shì)的應(yīng)對(duì)技巧; 案例:海爾集團(tuán)的“水軍”團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第二單元:電商新媒體的運(yùn)營(yíng) 1、 新媒體的公關(guān)/廣告職能轉(zhuǎn)變; 2、 新媒體如何制造“爆點(diǎn)”思維; 3、 解讀新媒體運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé); 4、 新媒體運(yùn)營(yíng)的工作價(jià)值和評(píng)價(jià); 5、 新媒體重要的是品牌推廣和傳播; 6、 案例討論:新媒體運(yùn)營(yíng)典范杜蕾斯是怎樣成功的? 案例分析:如何設(shè)立你的新媒體運(yùn)營(yíng)崗位?
第三單元:新媒體品牌管理的基本要素 1、 新媒體時(shí)代,品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別; 2、 新媒體運(yùn)營(yíng)崗與品牌管理部門的關(guān)系; 3、 海爾在新媒體時(shí)代成功的三件法寶:文化、品牌和戰(zhàn)略(服務(wù)屬于品牌的一部分); 4、 新媒體品牌管理漣漪圖(案例分享); 5、 思考:新媒體時(shí)代品牌建設(shè)的新要素; 視頻分享:三星的“快閃”品牌傳播模式。
第四單元:新媒體時(shí)代品牌管理的重要性 1、 新媒體品牌建設(shè)的重要性; 2、 新媒體品牌建設(shè)的時(shí)代性; 3、 案例:產(chǎn)品品牌的三個(gè)力:品牌力,產(chǎn)品力和營(yíng)銷力。
第五單元:新媒體品牌管理的5個(gè)模型: 1、 新媒體品牌管理中的“造勢(shì)”理論; 2、 新媒體品牌管理中的“故事營(yíng)銷”; 3、 新媒體品牌管理中的7S理論; 4、 新媒體品牌管理中的金字塔模型; 5、 新媒體品牌管理中的AIDA法則。
第六單元:新媒體應(yīng)用戰(zhàn)略制定方法: 1、 PEST模型; 2、 五力模型; 3、 六力模型; 4、 戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng); 5、 四種戰(zhàn)略類型; 6、 三情分析; 7、 SWOT模型; 8、 STP模型;
第七單元:新媒體品牌管理的組成 1、 新媒體品牌管理的“4I合一”; 2、 新媒體品牌的三個(gè)層次:知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度; 3、 新媒體品牌管理的兩個(gè)維度; 4、 新媒體品牌管理的視角; 5、 案例:海爾新媒體運(yùn)營(yíng)的發(fā)展歷程; 6、 案例:萬科地產(chǎn)的新媒體運(yùn)營(yíng)管理; 7、 課堂思考:企業(yè)的新媒體品牌管理視角如何確立?
第八單元:新媒體營(yíng)銷的4P、4C、4S、4R、4V理念 1、 4P:從生產(chǎn)商視角; 2、 4C:從客戶的視角; 3、 4S:消費(fèi)者需求; 4、 4R:競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向; 5、 4V:企業(yè)差異化營(yíng)銷。
第九單元:新媒體時(shí)代品牌定位的三個(gè)方式 1、 大眾化市場(chǎng)定位; 2、 細(xì)分市場(chǎng)定位; 3、 區(qū)別化市場(chǎng)定位; 4、 課題思考:企業(yè)的新媒體品牌定位如何確定? 5、 課題思考:新媒體品牌管理中的組織保障是什么?職責(zé)如何確定和量化? | 第十單元:新媒體時(shí)代品牌力的概念和內(nèi)涵 1、 新媒體品牌力的8個(gè)維度; 2、 新媒體傳播力的5個(gè)維度 3、 新媒體品牌的生命周期和管理; 4、 新媒體品牌強(qiáng)化和品牌激活; 5、 新媒體品牌強(qiáng)化策略; 6、 如何延長(zhǎng)新媒體品牌的生命? 7、 案例分享:新時(shí)代運(yùn)營(yíng)最好的新媒體品牌盤點(diǎn)。
第十一單元:新媒體營(yíng)銷的單品牌、多品牌和復(fù)合品牌 1、 新媒體單一品牌:專業(yè)化; 2、 新媒體多品牌:品牌的延伸; 3、 新媒體復(fù)合品牌:產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)自己品牌? 案例分享:韓都衣舍為何有近100個(gè)品牌? 案例分享:小天鵝、美的和榮事達(dá)的設(shè)計(jì)原則。
第十二單元:新媒體時(shí)代品牌增值的三個(gè)導(dǎo)向 1、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是新媒體品牌價(jià)值的保障; 2、 新媒體品牌含金量體現(xiàn)在用戶忠誠(chéng)度上; 3、 有價(jià)值的新媒體品牌重在倡導(dǎo)生活方式; 4、 案例分享:新媒體品牌聯(lián)想度; 5、 案例討論:無形資產(chǎn)VS有形資產(chǎn)。
第十三單元:新媒體時(shí)代的品牌策劃及傳播技巧 1、 新媒體品牌策劃的技巧:(1)事件營(yíng)銷;(2)故事營(yíng)銷;(3)造勢(shì)理論; 2、 新媒體品牌傳播的18個(gè)技巧 ; 3、 案例分享:新媒體和流媒體的作用:企業(yè)不花錢也可做廣告; 4、 新媒體品牌營(yíng)銷中的5P ; 5、 服務(wù)在新媒體運(yùn)營(yíng)中的地位和作用 ; 6、 案例分享: (1)海爾的在新媒體時(shí)代的服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式; (2)海爾在新媒體時(shí)代的服務(wù)升級(jí)。
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