華為股權(quán)激勵模式：基于績效與崗位體系的股權(quán)激勵

華為之所以成就世界商業(yè)帝國，與其獨(dú)具特色的股權(quán)激勵模式息息相關(guān)，股權(quán)激勵體系使得華為成功地驅(qū)動了數(shù)萬名“奮斗者”，為華為迅猛發(fā)展立下汗馬功勞。給華為帶來強(qiáng)大力量的股權(quán)激勵體系，能否復(fù)制到其他的企業(yè)當(dāng)中去呢，能否幫助其他企業(yè)獲得成功呢？

華為的股權(quán)激勵體系到底又怎樣的獨(dú)特魅力，哪些能學(xué)，哪些不能學(xué)？本課程采用“三一模式”，即一案例、一理論、一方案，從案例著手，從理論深挖，最后落腳在自己公司的方案，一次就讓您把握住華為股權(quán)激勵的核心秘密！

n 常見企業(yè)股權(quán)激勵痛點(diǎn)問題

1. 股權(quán)越分越少，越到后期越難分

2. 股權(quán)激勵作用不明顯

3. 股權(quán)分配不公平，員工怨聲載道

4. 股權(quán)能分不能收，沒有股權(quán)回收機(jī)制

5. 股權(quán)激勵模式單一，不能起到針對性作用

n 課程收益

1. 了解華為的股權(quán)激勵體系，借鑒可參考學(xué)習(xí)的成功經(jīng)驗(yàn)

2. 從案例-理論-方案等三個方面層層剖析理解華為的股權(quán)激勵，

3. 沉淀孵化適合企業(yè)自身的方案

4. 掌握股權(quán)合理的分配邏輯與分配方式，激勵更多的企業(yè)奮斗者

n 針對人群

企業(yè)實(shí)際控制人 、董事、分管業(yè)務(wù)的副總裁 、人力資源負(fù)責(zé)人 、 財務(wù)負(fù)責(zé)人 。

n 課時安排

案例：講述模式0.5天，互動模式1天；

方案：1-2天；

n 課程大綱

一案例：華為股權(quán)激勵案例介紹

整體介紹華為股權(quán)激勵的案例

剖析華為股權(quán)激勵模式的優(yōu)劣

提煉華為股權(quán)激勵的核心經(jīng)驗(yàn)

“一案例”的核心內(nèi)容：

創(chuàng)始階段的華為

股權(quán)激勵-初始股權(quán)

創(chuàng)業(yè)期內(nèi)部集資

激勵導(dǎo)向的虛擬受限股

虛擬受限股初探

虛擬受限股的深入發(fā)展

飽和配股：慎重甄別配股對象

虛擬受限股的底層邏輯

虛擬受限股的合規(guī)性探討

虛擬受限股的激勵困境

超越虛擬受限股的TUP

華為股權(quán)激勵機(jī)制：不完美的美

一理論：股權(quán)激勵的核心理論

從股權(quán)激勵的個案上升到普遍；

系統(tǒng)講述股權(quán)激勵的核心理論；

從一般性股權(quán)激勵的原理來看待華為經(jīng)驗(yàn)的吸收。

“一理論”的核心內(nèi)容：

股權(quán)激勵基礎(chǔ)知識

股權(quán)所關(guān)聯(lián)的權(quán)與利

股權(quán)的三種激勵模式

股權(quán)激勵的基本要素

股權(quán)激勵的實(shí)施步驟

股權(quán)激勵的前提

股權(quán)激勵的成功關(guān)鍵

股權(quán)激勵的誤區(qū)

一方案：借鑒華為經(jīng)驗(yàn)設(shè)計自己的股權(quán)激勵方案

從“知識”到“行動方案”

自己動手設(shè)計方案

老師與同學(xué)共同點(diǎn)評方案

“一方案”的核心內(nèi)容：

《XX公司股權(quán)激勵方案》模板

股權(quán)激勵方案研討與設(shè)計

股權(quán)激勵方案評價（學(xué)員互評與老師點(diǎn)評）

股權(quán)激勵方案修訂完善