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科研項目管理和知識產權管理

主講老師: 付亞榮 付亞榮

主講師資:付亞榮

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1 “華云信息”科研項目成果有形化現(xiàn)狀及思考; 2 電力行業(yè)國家特等獎背后帶來的思考; 3 2020年國家科技獎勵初評結果帶來的思考;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-01 10:15


課程內容:

 

第一部分  思考篇

1   “華云信息”科研項目成果有形化現(xiàn)狀及思考

2   電力行業(yè)國家特等獎背后帶來的思考

3   2020年國家科技獎勵初評結果帶來的思考

4   新冠肺炎疫情背景下有關知識產權政策變化帶來的思考

4.1 專利政策的變化

4.2 學術論文政策的變化

4.3 科研項目評價體系的變化

4.4 科研成果轉化政策

 

 

第二部分  管理篇

1   科研項目團隊建設

2   如何做一個合格的科研項目經理

2.1 立項前的構架

2.2 立項背景及思路構建

2.3 科研項目實施

2.4 科研項目驗收與后評估

2.5 科研項目轉化

 

第三部分  提升

1 科研項目全過程的謀化

2 科研項目提升的內核、關鍵技術

3 科研項目有形化成果的靈魂與統(tǒng)一

   3.1專利的培育、布局與提升

   3.2 論文的培育、布局與提升

   3.3 標準的培育、布局   

   3.4 其他知識產權的培育、布局

4  科研成果激勵

   4.1家庭激勵

   4.2單位激勵

   4.3 社會激勵

   4.4 政府激勵

5  科研成果轉化

   4.1成果轉化評估

   4.2 成果轉化融資

   4.3 成果轉化途徑

 

第四部分  實例

1  中國科學院科研成果管理及轉化案例

2  2-3個全國勞模和工匠創(chuàng)新工作室科研成果轉化成功案例

 
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