隧道、橋梁、公路工程項目案例分析

《隧道、橋梁、公路工程項目案例分析》培訓(xùn)方案時長：0.5天      專家講師：陳偉老師

一、課程背景

為幫助各位學(xué)員拓展行業(yè)視野，以管理視角學(xué)習(xí)項目建設(shè)過程，確保企業(yè)人員戰(zhàn)力發(fā)揮，助力企業(yè)“規(guī)范有序 成本可控 綠色建筑 品質(zhì)卓越”經(jīng)營目標達成，本次課程將針對新政策、新環(huán)境、新機遇下工程總承包項目的模式特點與焦點問題，立足于工程總承包項目管理與項目運營人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需求，圍繞著“EPC施工成本管控、結(jié)算審計、企業(yè)二次經(jīng)營實戰(zhàn)效能提升”展開，協(xié)助企業(yè)了解EPC項目成本管理流程，掌握項目實施過程中的成本管理技巧與控制手段，規(guī)避工程總承包項目的管理風(fēng)險，提高企業(yè)各級管理人員的實操能力與專業(yè)水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點問題。

二、課程收益

熟悉EPC項目總承包模式下，成本管控、成本審計以及企業(yè)二次經(jīng)營全流程以及企業(yè)成本管控當中的關(guān)注要點；通過小組討論、案例分析的形式集思廣益、頭腦風(fēng)暴，并有針對性的給出具體解決方案，真正用于高效處理并著重解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當中的實際問題，課堂當中所學(xué)即所得，提升受訓(xùn)學(xué)員實操技能。

三、參課人群

企業(yè)班子成員、各部門（項目部、分公司）負責(zé)人、主管生產(chǎn)經(jīng)營負責(zé)人、企業(yè)成本管控核心人員、財務(wù)人員、結(jié)算人員、法務(wù)人員以及項目各層級管理人員。

四、本次培訓(xùn)特色

實戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識點，現(xiàn)場模擬練習(xí)并掌握、互動交流

案例剖析——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

五、課程內(nèi)容：

1.案例分析：杭海11標項目（地鐵區(qū)間隧道項目）2.案例分析：內(nèi)蒙古巴彥烏拉至遼寧新邱鐵路控制三標（KZ-03）（隧道項目）

3.案例分析：某市濱海圍墾區(qū)產(chǎn)業(yè)園

4.案例分析：某項目二次經(jīng)營整體操盤分解

5.案例分析：武邵高速公路項目EPC項目案例分析

7.案例分析：長沙南湖路-湘江隧道設(shè)計-施工EPC工程總承包項目案例分析

8.案例分析：安徽路橋公司橋梁施工總承包項目管理案例分析

9.案例分析：昭通高速裝配式綠色建筑產(chǎn)業(yè)園EPC工程總承包項目管理實踐

11.案例分析：鐵路EPC項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗案例分析