建筑工程企業(yè)戰(zhàn)略

課程大綱：

一、建筑業(yè)的今天和明天

1. 建筑業(yè)現(xiàn)狀

1）經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范、行業(yè)競爭過度

2）人力資源短缺

3）管理落后、企業(yè)效率低

2. 建筑行業(yè)面臨的管理難題

1）組織結(jié)構(gòu)方面

2）運(yùn)營管理方面

3）企業(yè)內(nèi)部利益矛盾

3. 中國大型建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析

1）市場、定位分析

2）區(qū)域分析

4. 中國建筑業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1）勞務(wù)市場變化

2）原材料成本增加

3）其他外部因素

二、建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

1. 常見“雙業(yè)主”模式

2. 業(yè)務(wù)定位升級

3. 工程建筑行業(yè)價(jià)值鏈基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型

4. 國內(nèi)案例分析

1）中國建筑

2）中鐵集團(tuán)

3）上海建工集團(tuán)

三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略思考

1. 戰(zhàn)略總體任務(wù)

2. 業(yè)務(wù)定位和目標(biāo)

3. 職能戰(zhàn)略