國家相關(guān)政策解讀、施工方工程價款索賠以及精益化結(jié)算管理

第一部分  政策文件解讀及應(yīng)對措施

一、關(guān)于《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于進一步加強施工現(xiàn)場疫情防控有關(guān)工作的通知》政策解讀及應(yīng)對措施

1. 政策出臺背景

2. 政策出臺目的

2.1落實疫情防控責(zé)任主體

2.2提升防控意識

2.3加大執(zhí)法監(jiān)督力度

二、關(guān)于《財政部 、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)文完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法》政策解讀及應(yīng)對措施

1.明確提高建設(shè)工程進度款支付比例

2.推行過程結(jié)算

3.2022年8月1日新簽訂合同按照《新辦法》執(zhí)行

三、關(guān)于“京建發(fā)〔2022〕176號 北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會印發(fā)《關(guān)于進一步做好受新冠肺炎疫情影響工程造價和工期調(diào)整工作的指導(dǎo)意見》的通知”政策解讀及應(yīng)對措施

1. 本指導(dǎo)意見所稱疫情防控應(yīng)急措施是指市、區(qū)新冠肺炎疫情防控機構(gòu)將特定區(qū)域劃定為封控區(qū)、管控區(qū)或防范區(qū)的防控措施

2. 政府投資和其他使用國有資金投資的工程，因工程所在區(qū)域?qū)嵤┮咔榉揽貞?yīng)急措施影響工程施工的，發(fā)承包雙方按照合同約定或按下列原則，另行簽訂補充協(xié)議確定順延工期和增加費用，并列入當期工程進度款同期足額支付。

3. 本指導(dǎo)意見發(fā)布之日起，采用招標方式發(fā)包尚未發(fā)出招標文件的工程和未采用招標方式發(fā)包尚未簽訂合同的工程，措施項目費中應(yīng)單獨列項，根據(jù)擬定的常態(tài)化疫情防控措施據(jù)實計取常態(tài)化疫情防控措施費用，且符合相關(guān)文件的規(guī)定；受疫情防控應(yīng)急措施影響可能發(fā)生的費用和延誤的工期，由發(fā)承包雙方辦理同期記錄并簽證確認，實行據(jù)實結(jié)算和調(diào)整原則。

4. 本指導(dǎo)意見未明確的事項，包括生產(chǎn)要素價格波動的價差調(diào)整等，按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于印發(fā)<受新冠肺炎疫情影響工程造價和工期調(diào)整的指導(dǎo)意見>的通知（京建發(fā)【2020】55號等相關(guān)文件執(zhí)行。

5. 使用非國有資金投資的工程參照本指導(dǎo)意見執(zhí)行。

第二部分 新環(huán)境新背景下，施工單位工程價款索賠

一、工程索賠的基本概念

1.工程索賠的含義

2.工程索賠的特征

二、索賠的分類

1.按索賠事件的性質(zhì)分類

2.按索賠的依據(jù)分類

3.按索賠目標分類

4.按索賠處理方式分類

5.按索賠對象分類

三、工程索賠的實施

1.索賠的證據(jù)

2.工程索賠程序

3.索賠報告的組成

4.某土方工程索賠案例分析

4.1該項施工索賠能否成立？為什么？ 

4.2在施工索賠中通?？梢宰鳛樗髻r證據(jù)的有哪些？

5.某酒店改造工程索賠案例分析

5.1該工程采用固定總價合同是否合適？為什么？

5.2該合同的變更形式是否妥當？為什么？

5.3因設(shè)計變更引起造價增加承包商提出的索賠要求是否合理？說明原因。

5.4承包商可以提出的工期索賠應(yīng)為多少天？說明理由。

6. 某工業(yè)廠房項目索賠案例分析

6.1簡述施工索賠的程序。

6.2上述哪些事件建筑公司可以向廠方要求索賠 ？哪些事件不可以要求索賠？說明理由。

6.3每項事件工期索賠是幾天？總計工期索賠是幾天？

6.4假設(shè)人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少？

  第三部分   施工企業(yè)精益化結(jié)算管理

一、工程精益化結(jié)算的主要工作

1. 熟悉施工圖紙，仔細閱讀設(shè)計說明

2. 了解施工規(guī)范，確保結(jié)算精準性

3. 工程量精細化的計算

4. 工程整體建設(shè)成本的預(yù)算

5. 工程項目的竣工結(jié)算

二、當前結(jié)算編制方面所存在的問題

1.工程量計算產(chǎn)生結(jié)算誤差

2.設(shè)計變更產(chǎn)生結(jié)算波動

3.材料差價影響結(jié)算

三、提高工程預(yù)結(jié)算編制質(zhì)量策略

1.全方位、全過程控制工程造價

2.提高專業(yè)水平，夯實經(jīng)濟理論基礎(chǔ)

3.隨時做好實施階段設(shè)計更改工作