推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

房建技術標制作實操技能提升

主講老師: 陳偉 陳偉

主講師資:陳偉

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1. 掌握總承包標書規(guī)范性制作標準/ 單個項目標書規(guī)范性制作標準; 2. 學會制作投標文件; 3. 學會如何規(guī)避風險保障己方利益最大化;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-29 10:34

                      

課程名稱

房建技術標制作實操技能提升

課程時間

1

培訓對象

企業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理及相關招投標業(yè)務人員

 

課程目標

 通過本課程學習,受訓學員將:

1. 掌握總承包標書規(guī)范性制作標準/ 單個項目標書規(guī)范性制作標準

2. 學會制作投標文件

3. 學會如何規(guī)避風險保障己方利益最大化

4. 學會制作標書及制作標書的技巧

培訓內容

1. 對總承包招標文件/單個項目招標文件的閱讀理解:總承包招標/單個項目招標公告與招標邀請函、資格審查文件、投標人須知的閱讀理解、招標文件中的技術規(guī)定部分的重點信息提取、評標方法的閱讀理解以及招標文件中規(guī)定的投標文件格式及主要合同條款的閱讀理解、合同條款風險規(guī)避。

2. 項目的可行性研究,確定投標方案,標前會議與答疑,在編制投標文件時如何處理技術標部分

3. 投標標書制作技巧應用實戰(zhàn)演練,培訓過程中以小組為單位分別制作投標文件,進行評選

4. 詢標過程過如何最大限度的保障己方利益最大化

5. 投標標書制作風險規(guī)避

授課方式

講授、案例分析、小組研討、情景演練、量表測試、活動體驗

課程題目

授課形式

課程內容

課程時間

資格審查

課堂講授

分組討論

案例分析

從投標單位角度分析投標資格審查方法、特點及適用范圍

投標資格要素

(1) 投標人資格的一般規(guī)定。

(2) 建設工程企業(yè)資質及其從業(yè)人員職業(yè)資格的主要分類標準和規(guī)定

(3) 投標資格要素的設置。

(4) 投標的禁止性規(guī)定。

招標公告和發(fā)布媒體的規(guī)定

資格預審文件編制:

(1) 資格預審公告的內容及其發(fā)布的媒體。

(2) 資格預審的評審辦法、特點及適用范圍。

資格預審的評審程序: 

(1) 資格預審的評審主體?!?/span>

(2) 資格預審的評審程序。

1小時

項目投標的

前期準備工作

課堂講授

分組討論

案例分析

招標信息來源

與客戶的前期接觸

項目小組成員的分工

項目策劃與行動策劃

技術交流活動

某施工企業(yè)的項目投標流程

案例分析:以小組形式研討投標活動策劃方案

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3小時

怎樣閱讀招標文件

課堂講授

分組討論

案例分析

招標公告與招標邀請函

資格審查文件

投標人須知的閱讀理解

招標書中技術規(guī)格部分的閱讀重點

評標方法的閱讀理解

招標書中合同格式及主要條款的閱讀理解

案例分析:某房建招標標文件實例分析

確定投標方

案、制作投標書文件

課堂講授

分組討論

案例分析

項目的可行性研究

投標決策

競爭策略

標前會議與答疑

編制投標文件

處理技術標部分

其他相關文件

案例實戰(zhàn):多個不同專業(yè)投標文件分析

開標、評標與中標

課堂講授

分組討論

案例分析

開標會議

投標書的澄清

評標方法

中標通知書

履約保證金

案例:二個評標案例分析

案例:一組典型的招投標問題案例分析

法律救濟和利益保障最大化方法及應用

課堂講授

分組討論

案例分析

法律救濟方式及應用 

(1) 異議、質疑和投訴的區(qū)別。

(2) 異議和質疑的提出和處理。

(3) 投訴的提出和處理。

招標投標違法行為及其民事、行政、刑事法律責任

2小時

標書制作技巧應用

課堂講授

分組討論

案例分析

招投標監(jiān)督與風險防范

投標的實質性響應

風險控制

標書制作風險規(guī)避

課堂講授

分組討論

案例分析

建筑工程投標風險的防范:

(1)認真研究招標文件,了解對手情況,規(guī)避風險

(2)風險的轉移、分散、風險損失的控制

投標書決策的做出和優(yōu)化:

(1)制定方案,增強服務品質

(2)做好公關。緊密合作關系

(3)把握細節(jié),提升整體形象

(4)生存型決策

(5)競爭型決策

(6)盈利型決策

(7)廢標的N種情況以及解決方案


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與房建技術標制作實操技能提升相關內訓課
企業(yè)家經(jīng)營哲學與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應用訓練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設計與制作 高效能主管風暴訓練營
陳偉老師介紹>陳偉老師其它課程
裝配式設計與施工全流程管理 裝配式建筑技術推廣及應用、鋼結構、水電、消防、機電安裝等專題培訓 裝配式建筑報建和報批流程 工業(yè)廠房裝配式建筑質量控制 中鐵建工集團山東有限公司造價實操(土建)培訓計劃表 招標投標實務實操課程培訓 招標投標實務實操課程培訓 招標投標、預算、結算、二次經(jīng)營創(chuàng)效精細化管控實戰(zhàn)技能提升
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25