主講老師: | 陳偉 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 1.初設(shè)圖有錯誤問題,投標時未發(fā)現(xiàn),中標后,改正這些問題對造價有重大影響,如何處理? 2.建設(shè)單位招標漏項的部分和總包方放棄的分部分項,建設(shè)單位再發(fā)包,是否為肢解發(fā)包? 3.勘察設(shè)計如何取費? | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-29 10:11 |
主要內(nèi)容:
(一)EPC項目招投標疑難問題
1.初設(shè)圖有錯誤問題,投標時未發(fā)現(xiàn),中標后,改正這些問題對造價有重大影響,如何處理?
2.建設(shè)單位招標漏項的部分和總包方放棄的分部分項,建設(shè)單位再發(fā)包,是否為肢解發(fā)包?
3.勘察設(shè)計如何取費?
4.招標范圍遠大于施工圖預(yù)算的范圍,結(jié)算方式也未包含簽證變更及前期費用,如何處理?
5.招標沒約定的臨時建設(shè)費用,能否主張?
6.招標限價與發(fā)包人要求不匹配,如何處理?
7.同一單位工程內(nèi)工程變更,單獨招標,是否構(gòu)成肢解分包?
8.投標人踏勘了解工地情況,與索賠?
9.投標人須知、通用條款、專用條款約定不一致,如何處理?
10.暫估價內(nèi)容,不另行組織招標,是否有相關(guān)依據(jù)?
11.暫估價內(nèi)容,公開招標是否變相剝離了總承包單位自行承攬工程的范圍?
12.管理費、利潤計取條件,計取數(shù)額?
(二)EPC項目造價疑難問題
1.EPC項目,通用措施費、專業(yè)措施費,如何計???
2.EPC項目,專業(yè)咨詢費,誰來出?
3.定額計價,有可套用的適用項就應(yīng)套取,價格高低都應(yīng)認同況且并非超量或政策性調(diào)整原因,在原合同清單中也無此項類似單價可參照,如何處理?
4.概算中二類費用,按項計費與按定額計價,超出概算的費用,如何處理?
5.工程變更的內(nèi)容可獨立拆分,是否可以走招采程序?
6.工程大部分是在新定額發(fā)布之后完成,人工費、定額附材及機械費等,如何調(diào)整?
7.合同約定設(shè)計變更參照地方計價依據(jù),但按定額套取的價格明顯低于市場價,如何結(jié)算?
8.基礎(chǔ)單價、費率、組價模式取費基數(shù)?
9.甲方要求更換材料品牌,乙方如何調(diào)增結(jié)算價?
10.勘測設(shè)計圖紙不準確,土方量出現(xiàn)大量偏差,如何處理?
11.考慮施工難度,投標報價比定額高的費用,如何處理?
12.設(shè)計變更,認質(zhì)核價,采用變更估價相似原則,還是重新組價原則?
(三)EPC項目合同疑難問題
1.EPC項目,承發(fā)包后完成的概算,是否具有約束力?
2.EPC項目,業(yè)主供材,單價中能否含材料費?
3.按定額編制出來的結(jié)算價比投標報價多,怎么合理處理相應(yīng)費用?
4.按舊定額簽訂合同,按新定額結(jié)算,是否違背招標投標法規(guī)定?
5.超概算后,屋面工程,甲方單獨招標,是否存在肢解發(fā)包?
6.招標人是否有依據(jù)在不解除合同的情況下進行對報價的調(diào)整和將來的結(jié)算審核?
7.招標文件工期小于合同工期,可否增加趕工補償費?
8.招標文件是工程總承包,分別簽署施工合同與設(shè)計合同,如何處理?
9.招標文件要求投標人自行估算項目特征并報價,如何處理?
10.設(shè)計方案大幅變動,導(dǎo)致招標設(shè)備參數(shù)變更,造價翻倍,怎么處理?
11.施工圖預(yù)算基準日如何確定?
12.施工圖預(yù)算由設(shè)計院編制還是施工企業(yè)編制?
13.實際增加的二次轉(zhuǎn)運費和運輸成本費,如何處理?
14.設(shè)計概算編制過程中對于某些專業(yè)和設(shè)備金額無法準確計算,能否采用暫列金額和暫估價的形式計入?
15.設(shè)計、采購、施工的項目,造價單位的工作范圍都有哪些?
(四)EPC項目結(jié)算疑難問題
1.EPC項目,概算偏低,定額標準,高于概算,如何結(jié)算?能否調(diào)整概算?如何調(diào)整?
2.EPC項目,未招標,無商務(wù)標,如何結(jié)算?
3.超出合同要求的安全措施費,能否簽證,如何結(jié)算?
4.甲方原因已超過兩年未開工,如何處理?
5.進度款給付的約定,能否用于結(jié)算?
6.開發(fā)商違約解除合同,已完工程的工程款、未完工程的可得利潤、撤場費用損失,如何索賠?
7.開據(jù)的發(fā)票能否作為審價依據(jù)?
8.項目特殊及定額缺項,如何確定施工圖預(yù)算?
9.新定額發(fā)布后,主管部門未再針對原定額發(fā)布相應(yīng)的調(diào)整系數(shù)或辦法,如何應(yīng)對?
10.乙方再把漏簽的工程量和漏算的工程量再補上是否合理?
11.原設(shè)計放坡變更為樁板擋墻,包干措施費能否調(diào)整?
12.專業(yè)工程招標后,未簽施工合同,材料漲價如何處理?
13.綜合單價不是在承發(fā)包過程形成的,按當?shù)囟~、合同簽訂時的信息價和市場價進行結(jié)算,是否合理?
14.總包方實施管線遷改、三通一平、臨水臨電費用,如何爭???
15.總包優(yōu)化的工程量不予計取,是否合理?
(五)EPC項目索賠疑難問題
1. EPC項目,甲方針對圖紙里的內(nèi)容提出調(diào)整,圖紙還能不能更改?圖紙更改,投標報價怎么處理?
2.地勘、建筑面積變化,總投資增加,建安費用如何處理?
3.定額計價,所有工程量都走簽證,沒有圖紙,因結(jié)算初審值過高,甲方不予認可,如何處理?
4.概算定額與實際施工圖有差異增加的費用,如何處理?
5.工程量差異,概算價計算有誤,超出概算的費用,如何處理?
6.工程量已經(jīng)過甲方乙方和監(jiān)理單位共同簽字確認了,能否被審減?
7.零星工程,工程量小,地點分散,據(jù)實簽證是否違反合同計日工單價約定?
8.簽證資料與實際情況不符,簽證審計時怎么考慮比較合理?
9.設(shè)計因設(shè)備選型錯誤,造成不能滿足《發(fā)包人要求》,如何處理?
10.施工圖審查期間,材料價格大幅上漲,如何爭???
11.危大工程施工方案,經(jīng)專家論證,如何結(jié)算?一次性投入的人工、材料,無法二次周轉(zhuǎn),如何結(jié)算?
12.政策性人工費用調(diào)整,如何處理?
13.政策性停工期間的人工工資、機械租賃、管理費,如何處理?
14.專業(yè)工程暫估價部分如何體現(xiàn)總承包方管理費、利潤及附加稅?
15.總價EPC項目,設(shè)計變更費用及合同外簽證費用,如何處理?
(六)EPC項目審計疑難問題
1.市場價格波動引起的調(diào)整約定,合同履行期間是哪個時間?
2.市場詢價差異也較大,如何處理?
3.通過推理的辦法來否定簽證單上的工程量,是否可行?
4.位置發(fā)生設(shè)計變更,如何調(diào)整綜合單價?措施費不能按實施比例進行分攤的理由?
5.現(xiàn)有定額內(nèi)缺項子目,如何財政評審,如何結(jié)算?
6.項目結(jié)算,經(jīng)中介審核后,乙方認為價格低,如何處理?
7.項目可研編制時間與實際施工時間間隔太久,超出概算,如何處理?
8.定額消耗量只是綜合考慮的一種數(shù)據(jù),不可能每個鋼筋數(shù)據(jù)與每個實際工程完全一致?
9.主材甲供,如何扣除?
10.專項資金項目,單價異常、不合理,如何處理?
11.合同約定,工程變更不調(diào)整價款和工期,如何處理?
12.乙方在報結(jié)算時漏項,造價管理部門有沒有規(guī)定不能補報?
13.優(yōu)化利潤,如何結(jié)算?
14.設(shè)計院的施工圖預(yù)算超設(shè)計概算,如何處理?
15.施工單位前期未提出疑問的費用,如何處理?
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